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8月7日下午，公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理王鵬飛，副總經理趙小兵、總會計師李尚紅帶領相關部門負責同志，到發(fā)電公司調研，全面了解該公司今年以來的生產經營情況，并對下一步工作提出了要求。

座談會上，雷貴生在聽取發(fā)電公司1至7月份工作匯報及下半年計劃安排后，從七個方面對該公司生產經營管理工作予以了肯定，一是生產管理上臺階。今年以來，發(fā)電公司通過理順管理制度，超前安排各種工作，強化設備檢修，實現了連續(xù)10個月“零”非停，確保了生產形勢穩(wěn)定。二是全員士氣高漲。上下同心，積極作為，在日常管理、職工專業(yè)技能培訓等多個方面，都取得了較好的效果。三是經營管理成效顯著。通過全員凝心聚力，共同奮進，初步實現了扭虧為盈目標，經營成果振奮人心。四是不安全行為得到有效控制，通過扎實推進NOSA安健環(huán)體系，提升了全員的風險意識和責任意識，促進了安全管理再提升。五是管理漏洞得到了堵塞。通過完善制度，規(guī)范流程、強化管理等方式，消除了短板，提升了燃料管理水平；六是擔當意識增強。班子成員敢說敢管，以身作則，發(fā)揮了以上率下的示范帶頭作用，鼓舞了士氣。七是安全得到了保障。通過“零”非停，說明發(fā)電公司管理思路清晰、措施實施得力，確保了設備的安全平穩(wěn)運行。

 雷貴生表示，發(fā)電公司在新一屆班子帶領下，各項工作發(fā)生了很大的變化，取得了實實在在的效果，收獲了喜人的成績。針對發(fā)電公司下一歩的工作，他要求，一是要提煉總結工作經驗，改進存在的不足，通過分析能源合同管理帶來的效益和效果，指導下一步工作。二是要做好安全環(huán)保工作，扎實推進NOSA安健環(huán)體系，持續(xù)加強環(huán)境保護與節(jié)能減排工作，積極研究燃料摻燒比例，確保達到最佳發(fā)電效果。同時要加強雨季三防，確保安全生產。三是加大外部劣質煤供應量，嚴把化驗關和入口關，源頭上保證燃料質量。四是做好生產系統(tǒng)優(yōu)化，通過節(jié)能改造，提升機組運行效率，降低消耗，提高生產效率。五是在堵塞漏洞上再挖潛，總結經驗和不足，繼續(xù)堅持好的經驗，整改落實管理不到位的方面，實現管理再升級。六是加強設備檢修，未雨綢繆，提前統(tǒng)籌規(guī)劃，確保機組安全穩(wěn)定運行。七是發(fā)揮黨建引領作用，強化黨的建設、支部建設和黨風廉政建設，將黨建融入到中心工作中，為發(fā)電公司安全高效發(fā)展凝心聚力，推動各項工作順利開展。

王鵬飛要求，一是加強制度、流程、人員、庫存管理，提升財務結算效率，提高物資管理水平；二是合理規(guī)劃，及時結算，強化專項資金支出進度管理；三是推進NOSA安健環(huán)體系，并與現有的管理體系相互融合，通過高度提煉，形成具有黃陵特色的安全管理文化。

趙小兵要求，發(fā)電公司要加強燃料管理，加大劣質煤采用量，降低生產成本，加大破碎系統(tǒng)改造，提升設備運行效率；加強與省發(fā)改委、省電力公司、省調度中心溝通聯系，積極爭取電量；做好節(jié)能改造，與其他企業(yè)同類型機組對標，學習先進經驗；在智慧電廠建設方面多下工夫，提高自動化、智能化程度，降低人工成本，提升效益。

李尚紅從經營指標變動原因分析等方面對發(fā)電公司提出了要求。

會上，相關部門負責同志分別從降本增效、庫存管理、財務費用結算等方面，就下一步工作提出了具體要求。（高婷婷）