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為全面提高礦井安全管理水平，夯實礦井安全管理基礎(chǔ)。近日，雙龍煤業(yè)聚焦安全管理薄弱環(huán)節(jié)，精心部署，全面出擊，開展了一次井下、地面全覆蓋的安全治理攻堅戰(zhàn)。

全面出擊“亮”問題

“此次調(diào)研檢查分為井下和地面兩部分進行，采取零罰款的方式，目的在于全面摸底，把隱患、問題亮出來，直視安全管理短板，幫助解決實際問題?！痹摰V經(jīng)理仲照海在調(diào)研檢查開始前就明確了目的。

安全工作的最終落腳點是在現(xiàn)場管理上。調(diào)研檢查工作首先從井下現(xiàn)場開始，結(jié)合礦井生產(chǎn)布局，對井下各生產(chǎn)現(xiàn)場、崗位進行了全方位“拉網(wǎng)式”檢查，針對各專業(yè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和看慣了的舊現(xiàn)象進行了細(xì)致排查，檢查過程中，大到系統(tǒng)管理、小到文明衛(wèi)生，上到領(lǐng)導(dǎo)班子跟值帶班、下到崗位基本操作，對安全“四治理”工作開展過程中存在的問題全面進行了梳理?！安擅汗ぷ髅姘踩隹诓粫场薄澳z帶機頭無檢修、巡查平臺，人員無法巡查上帶”“輔助運輸巷道路面積水，對車輛安全行駛帶來影響”“要全面掌握安全管理中的難點問題”為期3天全覆蓋、無死角的調(diào)研檢查初顯成效。

井下現(xiàn)場檢查結(jié)束后，調(diào)研檢查工作轉(zhuǎn)向地面，聽匯報、提問、考核……從管理角度追根溯源找原因、抓落實。在各區(qū)隊的調(diào)研檢查過程中，檢查組根據(jù)專業(yè)分工分別對資質(zhì)及組織機構(gòu)、安全培訓(xùn)、安全管理、安全技術(shù)、煤質(zhì)管理等9類26項考核內(nèi)容全面進行了一次“體檢”。

據(jù)統(tǒng)計，此次檢查共查出井下問題114條、建議23條、地面安全管理考核存在問題109條，為進一步深化安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。

對癥下藥抓整改

問題暴露出來后，接下來就是分類施策，整改落實。在調(diào)研檢查結(jié)束后，該礦以“改”為關(guān)鍵，以“實”為重點，對問題分門別類，梳理落實，從強化執(zhí)行和落實力度出發(fā)，全面展開整改。

“內(nèi)容：106運順機頭無檢修、巡查平臺，人員無法尋常上帶及托輥情況；整改負(fù)責(zé)人：韓建濤；整改時間：7月31日前；督辦單位：安監(jiān)部；驗收人：鄭存璽……”調(diào)研檢查結(jié)束后，該礦安監(jiān)部針對檢查存在的隱患、問題整理形成了問題清單，明確了整改措施、責(zé)任人、期限以及督辦單位。

“通過全面整理匯總，形成問題清單，有針對性的對問題進行落實，確保落實到人、整改到位。”該礦安全副經(jīng)理張海珩介紹到。

“各職能部室要充分發(fā)揮‘店小二’的服務(wù)職能，對檢查出的問題逐一進行落實，幫助指導(dǎo)區(qū)隊整改問題，堵塞管理漏洞，提升管理水平?！痹谡穆鋵嵾^程中，該礦堅持問題導(dǎo)向，強化落實整改力度。一方面對調(diào)研檢查的問題和日常安全管理中存在的問題進行了落實，另一方面對各區(qū)隊工作中存在的實際難題給出了解決方案，明確了解決期限，通過“兩手抓”提振了信心，確保了整改效果的深度落實。

舉一反三強管理

“要透過表面看本質(zhì)，看清我們在安全管理上存在的短板和漏洞，以此次檢查為契機，梳理思路、明確方向，形成長效機制，全面提升管理。”仲照海要求。

“要舉一反三，找準(zhǔn)病根，減少杜絕隱患二次發(fā)生”“要在整改過程中形成標(biāo)準(zhǔn)，建立長效機制”“全面分析礦井安全管理現(xiàn)狀，確定發(fā)展思路”。結(jié)合此次調(diào)研、整改，專題會對下階段礦井安全管理工作方向提出了具體要求。

有安排部署就有執(zhí)行落實。“隱患編碼‘永生制’臺賬：已完成；掘進機開機前‘安全三步法’：已完成；井下過橋統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：已完成；礦井安全生產(chǎn)周期奮斗目標(biāo)及保障措施：已完成”在該礦綜合辦主任的桌面上放著一張醒目的督辦問題清單，責(zé)任部室、完成情況、時間等內(nèi)容一目了然。

目標(biāo)要明確，思路要清晰，措施更要得力。該礦在此次“亮劍”安全管理的過程中，確定了以“四治理一優(yōu)化”和NOSA管理有機融合的安全管理工作方向、形成了以薄煤層快速掘進項目和“110工法”項目為突破的安全保障措施，為實現(xiàn)礦井長治久安提供了強有力的保障。

“雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)突破3500天，這既是全礦干部職工共同努力的結(jié)果，更是積極開展‘四治理一優(yōu)化’帶來的成果，我們要以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機，狠抓落實，強化管理，讓安全管理再上新臺階?！敝僬蘸Ｐ判臐M滿。（范哲 鄭存璽）