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歷史的發(fā)展，總有一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵時(shí)期。完成原煤產(chǎn)量104.2萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.6億元，實(shí)現(xiàn)利潤1.9億元，安全生產(chǎn)周期突破3543天……2019年上半年，在聚合“實(shí)文化”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面雙龍煤業(yè)交出了一份完美的答卷，彰顯著企業(yè)從成長(zhǎng)期到成熟期的蛻變，從“長(zhǎng)塊頭”到“長(zhǎng)肌肉”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。

理性“審題”——洞察推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)與勢(shì)

“上半年，我們克服了井下煤層變化帶來的挑戰(zhàn)，深入落實(shí)‘四治理一優(yōu)化’工作，過得很充實(shí)、走得很堅(jiān)定?！痹摰V副經(jīng)理張海珩說。

2019年初，煤炭行業(yè)整體上呈現(xiàn)產(chǎn)銷穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)提升、效益增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì)，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)好、人心齊、動(dòng)力足。機(jī)遇是外因，管理則是企業(yè)邁上高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)因。今年，雙龍煤業(yè)圍繞礦井中心工作，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化”工作。

“‘四治理一優(yōu)化’工作不是口號(hào)，而是刪繁就簡(jiǎn)的扎扎實(shí)實(shí)的具體落實(shí)。”崗位描述、“三違”治理、隱患日清日結(jié)，在該礦安監(jiān)部我們能夠清楚的了解到每天的具體工作量。

今年以來，該礦緊扣安全管理新內(nèi)涵，以人的安全行為治理為抓手，將“正確站位、崗位保安”“手指口述、規(guī)范操作”“崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等納入安全管理系統(tǒng)中，對(duì)全礦35個(gè)工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、危險(xiǎn)預(yù)想預(yù)知及防范措施等內(nèi)容進(jìn)行了明確。試點(diǎn)推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

“‘四治理一優(yōu)化’的持續(xù)深入讓我們的安全管理實(shí)現(xiàn)了由‘好’到‘更好’的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了依據(jù)?！睆埡ｇ癖硎尽?/p>

勇于“破題”——應(yīng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的艱與險(xiǎn)

問題是實(shí)踐的起點(diǎn)、創(chuàng)新的起點(diǎn)，抓住問題就能抓住推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”。

“企業(yè)規(guī)模小、裝備水平差、隊(duì)伍素質(zhì)低、災(zāi)害治理難是困擾我礦高質(zhì)量發(fā)展的重要瓶頸難題?！比绾卧诎l(fā)展的過程中勇于“破題”，既需要審時(shí)度勢(shì)，更需要持續(xù)創(chuàng)新。今年以來，在狠抓安全管理的基礎(chǔ)上，該礦持續(xù)加強(qiáng)“軟件”和“硬件”共同升級(jí)，努力破解高質(zhì)量發(fā)展的艱與險(xiǎn)。

在“硬件”升級(jí)方面，該礦緊扣礦業(yè)公司智能化發(fā)展機(jī)遇期，積極開展礦井智能化建設(shè)的步伐，通過設(shè)備定制、配套升級(jí)、素質(zhì)提升等措施，及時(shí)對(duì)供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)等13項(xiàng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化智能化集中控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造，實(shí)現(xiàn)了智能化工作面“一鍵”啟動(dòng)和采煤機(jī)遠(yuǎn)程割煤，讓智能化在雙龍礦區(qū)迅速變成了現(xiàn)實(shí)。

在提升企業(yè)硬件升級(jí)的同時(shí)，該礦高度重視人才發(fā)展的“軟件”提升，針對(duì)智能化升級(jí)改造急需的人才，該礦以職工素質(zhì)提升為突破口，以打造職工過硬素質(zhì)、提高創(chuàng)收效能為著力點(diǎn)，打破固有思維，致力打造“多面手”職工，激活企業(yè)的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”，努力使職工由人力向人才的華麗蛻變。

同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該礦通過專題會(huì)分解風(fēng)險(xiǎn)，確定了政治風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)等76項(xiàng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，明確了管控措施、責(zé)任人和責(zé)任部門，努力將高質(zhì)量發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)。

善于“答題”——聚合推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的心與力

“在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的歷史答卷中，我們既要審題、破題，更要答好題，把行動(dòng)聚焦在‘實(shí)’字上，就是要大興黃陵礦業(yè)公司的‘實(shí)’文化?！痹摰V黨委書記丁連水說。

高質(zhì)量發(fā)展是一場(chǎng)關(guān)系發(fā)展全局的深刻變革，需要堅(jiān)強(qiáng)有力的黨建作保證。今年以來，該礦把黨建工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有機(jī)融合起來，在落實(shí)“實(shí)”文化上，從改作風(fēng)開始，從查找問題入手，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化問題落實(shí)，真正聚合推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心和力。

“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”。今年來，該礦以“不忘初心牢記使命”主題教育為契機(jī)，把黨建聯(lián)系點(diǎn)作為礦領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層開展調(diào)查研究的重要抓手，通過雙重組織生活和支部督導(dǎo)的方式，深入基層黨支部，與職工面對(duì)面座談、心碰心溝通，傾聽職工的意見，解決職工的困難，真正為職工解憂排難。

同時(shí)，深入落實(shí)“黨建+3+X”管理模式，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)黨建與安全、生產(chǎn)和效益的深度融合，廣大黨員干部沖鋒在前，在智能化升級(jí)、“四治理一優(yōu)化”、降本增效方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策，真正聚合了推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的心與力。

“上半年，在落實(shí)‘實(shí)’文化，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展方面，雙龍煤業(yè)給公司上交了一份很好的答卷。下半年我們將更加努力，以‘不忘初心牢記使命’主題教育為契機(jī)，找差距、抓落實(shí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，強(qiáng)化管理，為公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)雙龍力量?！痹摰V新任經(jīng)理仲照海說。（彭興倉）