pans福利模特私拍网_国自产拍精品偷拍_饥渴少妇无码中字_亚洲日本激情_国产成人精选视频69堂_啊灬啊灬高潮来了视频_一本无码手机在线_日韩AV毛片男人的天堂_激情五月婷婷五月丁香五月_亚洲精品岛国片在线观看

“原煤產(chǎn)銷量創(chuàng)歷史新高、煤炭發(fā)熱量創(chuàng)歷史新高、利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高?！?019年上半年，雙龍煤業(yè)交出了“三高”的優(yōu)異答卷。

今年以來，雙龍煤業(yè)以“黨建+3+X”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“五個(gè)一流”為目標(biāo)，以“做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略為方向，以質(zhì)量效益為中心，保安全抓生產(chǎn)、提質(zhì)量創(chuàng)品牌、強(qiáng)管理促效益，上半年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

超前管控  安全形勢(shì)穩(wěn)中向好

“通過對(duì)‘人、機(jī)、環(huán)、管’安全管理綜合四要素的有效管控，健全本質(zhì)安全管理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制?！痹摰V2019年安全工作報(bào)告確定了全年安全工作思路。

上半年，該礦深入推進(jìn)人的安全行為治理、安全生產(chǎn)環(huán)境治理、反“三違”治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理工作，建立從礦級(jí)、到部室、區(qū)隊(duì)、班組的管理機(jī)制，形成每旬一檢查、每月一考核、每月一通報(bào)、每月一分析的常態(tài)化考核機(jī)制，實(shí)行責(zé)任包保制度和連帶處罰模式，形成了人人盡職盡責(zé)、環(huán)環(huán)相扣銜接的行為治理管理模式。截止上半年，該礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)周期3543天。

提質(zhì)增效  品牌效應(yīng)日益凸顯

2019年，該礦圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，以提質(zhì)量、創(chuàng)品牌為突破，以抓協(xié)調(diào)、優(yōu)服務(wù)為保障，在狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、舞好銷售龍頭做文章，有力促進(jìn)礦井經(jīng)營(yíng)效果不斷攀升。

該礦以黃靈煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分等綜合指標(biāo)為依據(jù)，加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，超前掌握煤質(zhì)情況，及時(shí)根據(jù)地質(zhì)變化，采取針對(duì)性措施，同時(shí)以現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控為重點(diǎn)，從煤質(zhì)源頭入手，通過嚴(yán)格控制采煤工作面采高、執(zhí)行掘進(jìn)工作面煤矸分裝分運(yùn)等措施，層層落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到提質(zhì)增效、以質(zhì)促銷的目的。上半年，該礦煤炭平均發(fā)熱量達(dá)到5400大卡，創(chuàng)歷史新高。

嚴(yán)控成本  管理水平步步高

今年來，該礦以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以強(qiáng)化執(zhí)行為突破，完善健全制度，嚴(yán)格預(yù)算管理，強(qiáng)化考核監(jiān)督，細(xì)化管控措施，提升管控效果。上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18958.6萬元，創(chuàng)歷史最高水平。

上半年，該礦苦練內(nèi)功，目光向內(nèi)，整章建制，狠抓落實(shí)，嚴(yán)抓細(xì)管，降本增效效果明顯，管理水平不斷提高。重新修訂制度辦法十余項(xiàng)，嚴(yán)格招投標(biāo)及專項(xiàng)資金使用，先后赴鐵運(yùn)公司、一號(hào)煤礦、二號(hào)煤礦等單位對(duì)標(biāo)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高。同時(shí)，嚴(yán)格預(yù)算管理，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析指標(biāo)節(jié)超原因，提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞；細(xì)化管控措施，加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用等措施，積極發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)化降成本作用，上半年兩項(xiàng)優(yōu)化工程節(jié)約成本155余萬元。

科技引領(lǐng)  智能化帶出新速度

雷貴生董事長(zhǎng)在該礦調(diào)研期間，針對(duì)生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，為該礦確定了智能化礦井建設(shè)的目標(biāo)。

2019年，該礦首個(gè)應(yīng)用智能化采煤工藝的106綜采工作面落地運(yùn)行?！俺鎏坎怀鎏浚P(guān)鍵靠機(jī)電。”智能化綜采設(shè)備的安裝為礦井生產(chǎn)接續(xù)提供了有力保障，為了進(jìn)一步發(fā)揮智能化采煤作用，該礦在配套設(shè)施建設(shè)改造上面提速，對(duì)供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)等13項(xiàng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化智能化集中控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造，通過通過簡(jiǎn)化系統(tǒng)、優(yōu)化布局來減少設(shè)備占用、壓縮井下用人，達(dá)到保障安全、提升效率、提高效益的目的。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)  黨建引領(lǐng)激活“內(nèi)動(dòng)力”

今年以來，該礦以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機(jī)，全力倡導(dǎo)以“說實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”為核心的“實(shí)文化”體系，扎實(shí)開展“黨建+3+X”工作，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入源動(dòng)力。

該礦將黨建工作與安全、生產(chǎn)、效益相掛鉤，將“四治理一優(yōu)化”與黨建相融合，不斷強(qiáng)化日常黨建考核，以績(jī)效成績(jī)反映黨建水平，實(shí)現(xiàn)黨建工作由定性向定量、由軟任務(wù)向硬指標(biāo)轉(zhuǎn)變。該礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入基層調(diào)研，與一線職工面對(duì)面交流思想和工作，通過層層帶動(dòng)，級(jí)級(jí)落實(shí)，發(fā)揮黨員干部和機(jī)關(guān)部室指導(dǎo)、服務(wù)、溝通、協(xié)調(diào)等職能，打通管理落地的“最后一公里”。（范哲 許文勇）