一號煤礦
7月22日下午，一號煤礦在三樓召開專題會，傳達落實陜煤集團、礦業(yè)公司2019年二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會議精神，該礦班子成員及科級以上管理干部共計40余人參加會議。
會上，該礦副礦長米廣欣傳達了陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經濟運行分析會暨小企業(yè)改革推進會和優(yōu)秀企業(yè)表彰大會精神，傳達了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理王鵬飛在公司二季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議上重要講話精神；傳達了黨委副書記孫鵬對11家匯報單位和部門二季度追趕超越黨建工作的點評意見、總會計師李尚紅對二季度追趕超越經營管理工作的點評意見。
會議要求，全體干部職工要切實把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越工作會議精神上來，切實增強做好下半年各項工作的責任感和緊迫感。一是以礦井高質量發(fā)展和NOSA示范礦井為主線，以“實文化”為引領，以制度化為基礎，以精細化為標準，以問責監(jiān)督為保證，全面推進智慧平安礦山的建設；二是加快“洗煤廠全入洗、三號風井改造、三號區(qū)隊樓建設、污水處理廠技改、智能裝車系統(tǒng)建設”五項重點工作的推進，提升礦井核心競爭力；三是加強生產管理，持續(xù)優(yōu)化生產接續(xù)，實現生產平穩(wěn)正常推進；四是緊扣銷售管理，實現追趕超越目標，以銷定產，拓寬銷售渠道，煤競齊價，全面完成各項既定目標任務；五是以陜煤集團NOSA創(chuàng)建標準制定者為目標，積極創(chuàng)建陜煤集團NOSA示范礦井；六是加強勞動紀律管理，進一步增強各級管理人員的安全責任意識，以實際行動保障礦井安全生產。（倪小紅）
二號煤礦
7月23日下午，二號煤礦召開上半年經濟運行分析會，傳達學習礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神。同時對上半年生產經營工作進行盤點，對下半年重點工作進行安排部署。該礦領導班子成員、各部室、區(qū)隊負責人和各支部書記共計40余人參加會議。
會上，與會人員原文學習了公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理王鵬飛在二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會上的講話。
會議要求，全礦干部職工要認真學習貫徹落實好礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神，全力以赴，認真抓好下半年生產經營工作。一是要樹立成本管理“管與不管不一樣，省下就是賺下”的理念，不斷提高成本管理意識。二是要在經營上精打細算，挖潛上精雕細琢，生產上精耕細作，加大考核力度，不斷提高經營管理水平。三是要多種形式降成本。進一步加強設備檢修，保證設備運行，降低零部件使用量，持續(xù)開展修舊利廢工作，強化物資供應管理，降低物資庫存。四是要加強對生產經營工作的分析，查找管理漏洞，提升經營質量。五是要立足源頭控制，提高煤炭產品質量，調整產品結構，拓展銷售渠道，增加銷售收入。（馮號號）
瑞能煤業(yè)
7月22日，瑞能煤業(yè)召開專題會，傳達學習礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神。該公司領導班子成員、各部室區(qū)隊負責人參加會議。
會上，與會人員學習了公司黨委書記、董事長雷貴生和黨委副書記、總經理王鵬飛在二季度追趕超越點評會暨上半年經濟運行分析會上的講話。會議認為，礦業(yè)公司二季度經營業(yè)績喜人，上半年亮點紛呈。公司領導的講話，統(tǒng)一了思想，堅定了信心，為今后工作指明了方向。
會議要求，一是各部室區(qū)隊要結合部務會、周五學習日、班前會等形式，迅速傳達、認真落實會議精神，凝心聚力、主動作為；二是要找準思路，鎖定目標抓落實，轉變作風求實效，千方百計完成好各項指標；三是深入推進“四治理一優(yōu)化”，扎實推行NOSA管理，實現全年安全收官；四是要不斷加強成本管控、系統(tǒng)優(yōu)化、設備檢修和修舊利廢工作，確保三季度經營形勢持續(xù)向好；五是要進一步落實主體責任，堅持治標和治本協同推進，將風險化解在萌芽狀態(tài)；六是要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，要將學習教育貫穿日常工作的方方面面，推動重點工作再上臺階。（陳衡）
生產服務分公司
7月22日下午，生產服務分公司在臨時基地召開專題會議，認真?zhèn)鬟_礦業(yè)公司2019年二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神。分公司領導班子成員、區(qū)隊（部室）負責人及相關管理人員參加會議。
會上分公司總經理任向陽原文傳達礦業(yè)公司領導講話，要求各單位充分利用班前會給分公司每名職工傳達到位，深植職工心底。
針對下半年各項工作開展，會議強調：要以分公司發(fā)展為主線，各級管理人員在思想上提高大局意識，明晰責任，把工作落實在實際行動中；通過班組建設、隊伍建設來凝聚人心，抓好安全生產；嚴抓現場管理，落實工程質量和安全生產動態(tài)達標，做好工作面頂板支護和文明衛(wèi)生；自覺做好設備維保，做好人機環(huán)閉環(huán)管理，加大修舊利廢力度，開源節(jié)流，向成本要效益；嚴格按照礦業(yè)公司“三做一打造”戰(zhàn)略規(guī)劃，凝心聚力，貢獻生產服務力量。（劉丹）
機電公司
7月22日上午，機電公司在二樓會議室組織召開專題會，傳達礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會議精神。該公司領導班子成員、各基層單位黨政正職、機關部室負責人參加了本次會議。
會議要求，各單位、各部室要及時將會議精神傳達到每一名職工，形成層層貫徹、層層落實的良好氛圍，不斷助力公司追趕超越，順利完成全年目標任務。
針對下半年整體工作如何開展，會議強調：一是強化雨季“三防”工作管理。做好供電、供水及信息通信線路設備設施巡查，加強重點區(qū)域及重要時段巡查力度，確保公司安全度汛。二是加快重點項目推進實施。加快推進機修二車間建設、“三供一業(yè)”改造、配售電公司相關業(yè)務許可取證及運營工作，確保完成年度目標。三是加快“三網”智能化建設。繼續(xù)推進無人值守變電站、泵房智能化改造，加快網絡設備優(yōu)化升級，提升信息網絡傳輸質量。四是嚴格經營管理，強化成本考核，完成全年經營任務。五是加強思想政治工作。以黨的十九大精神為指導，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，持續(xù)提高黨員干部忠誠擔當、干事創(chuàng)業(yè)能力；六是加大對職工生活的關心力度。對于偏遠變電站及水泵房值守的職工，從生活上給予關心，及時配備生活必需品，按時發(fā)放米面油，解決職工現有困難，讓職工心有所屬。（方小松）
鐵運公司
7月22日下午，鐵運公司在機關二樓會議室組織召開專題會，傳達了礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神，公司領導班子及部門負責人共計40余人參加了會議。
專題會原文傳達和學習了黨委書記、董事長雷貴生和黨委副書記、總經理王鵬飛講話精神，并結合追趕超越點評意見通報了鐵運公司上半年綜合排名情況，以及在行政、黨建工作方面存在問題。并就本次會議提出三點要求：一是要加快短板彌補。各單位要切實結合上半年經營檢查工作存在的問題，做好整改落實；二是要領會講話關鍵。深刻理解雷董事長關于守成與創(chuàng)新，風險防控與高質量發(fā)展、學習教育與重點工作、實文化與精細化四個方面的內容，尤其是針對高質量發(fā)展提出的四點補充；三是做好部署安排。貫徹落實礦業(yè)公司下半年重點工作安排，抓好雨季三防關鍵期，做實做細安全管理工作；強化人才、科技、管理等重點工作，確保全年目標順利完成。（趙媛媛）
礦業(yè)賓館
7月23日下午，礦業(yè)賓館召開專題會議傳達了礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神，該公司領導班子成員、各部門主管12人參加會議。
會上，該公司總經理吳渭濤、黨支部書記黃紅俠分別原文傳達了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理王鵬飛在公司二季度追趕超越點評會上的講話原文。會議要求，在圓滿完成上半年公司下達的各項經營指標基礎上，各部門要戒驕戒躁、統(tǒng)籌推進下半年各項工作進展，并以此次機構調整為契機將守初心、堅信心、聚民心、精服務、增質量、展形象作為該公司下半年發(fā)展使命，鼓舞職工以積極的心態(tài)迎接下半年新挑戰(zhàn)，以五個一流為目標助推該公司服務、接待高質量發(fā)展。
會議重點解讀了公司下半年重點工作安排，結合礦業(yè)賓館實際經營情況，將經營管理與作風建設作為該公司下半年工作重點。在經營管理上加強監(jiān)督指導，查指標、找不足，取長補短，在作風建設上將“實事求是”的黨的優(yōu)良傳統(tǒng)運用到工作中，提升后勤服務管理質量。
會議強調，各部門管理人員要及時把追趕超越點評會會議精神傳達到每一名員工，并結合本部門實際情況，完善成本管控、精細化管理、風險防控等工作，做到有計劃、有措施、有保障、有成效的閉環(huán)管理工作機制，努力實現綜合實力更強、質量效益更高、創(chuàng)新能力更強的發(fā)展模式，為公司高質量發(fā)展添磚加瓦。（高楊 李丹）
龍源建安公司
7月22日下午，龍源建安公司召開專題會議，傳達學習礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神，公司領導班子、各科室、項目部負責人參加會議。
會議要求，各科室、各項目部要嚴格按照礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會的要求，認真抓好各項工作落實，重點做好七個方面工作。一是筑牢安全生產防線，將人的安全行為治理工作重心轉移至生產現場、作業(yè)崗位，同時嚴格按礦業(yè)公司要求積極引進NOSA安健環(huán)管理體系；二是以嚴實的作風抓好重點項目建設，嚴格考核工期進度，嚴把驗收質量關，按照時間節(jié)點抓好落實；三是做好經營管理工作，堅持月度經營成本分析例會制度，從預算管理、材料成本管理、優(yōu)化施工方案等方面做好成本管控；四是全力做實做活多元產業(yè)，拓寬經營思路，積極拓展對外項目，尋找新的經濟增長點；五是加大環(huán)保工作監(jiān)督檢查力度，要求各工地嚴格落實施工工地“6個100%”的要求認真做好環(huán)保工作；六是將對標工作作為日常管理行為去抓，積極組織各科室學習工程管理、對外預結算、材料管理等方面好的經驗做法；七是提高全體職工綜合素質，根據自身崗位實際，制定切實可行的學習計劃，不斷提高業(yè)務知識水平，提高工作效率。
最后，會議強調，公司全體干部職工要深刻領會會議精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到追趕超越要求的新高度；要認清形勢，在工作創(chuàng)新和工作亮點上下大功夫，全力以赴做好下一階段各項工作，以嶄新的姿態(tài)推動公司高質量發(fā)展。（王陽陽）
鑫橋公司
7月22日，鑫橋公司組織召開公司例會，傳達學習礦業(yè)公司二季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會精神，公司領導班子成員，各單位、各部門負責人20余人參加了會議。
會上，該公司經理張建軍認真組織學習了礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，黨委副書記、總經理王鵬飛在公司二季度追趕超越點評會暨經濟運行分析會議上的講話全文，并向大家詳細的進行了解讀。同時強調，各單位、各部門要認真貫徹落實礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨經營運行分析會會議精神，會后要迅速將會議精神傳達給每位職工，扎實落實好礦業(yè)公司追趕超越的各項要求。
會議要求，一是持續(xù)加強現場安全管理工作，做好雨季 “三防”隱患排查治理，堅決杜絕零敲碎打事故發(fā)生。二是持續(xù)抓好成本管控，立足源頭，做好原材料及產品質量檢查工作，提高各類產品質量，減少原材料庫存。三是不斷拓展支護產品、粉煤灰磚及加氣塊的銷售渠道，增加銷售收入。四是扎實開展好“不忘初心牢記使命”主題教育，將“主線”貫徹學習始終，完成規(guī)定動作，“檢視”工作見實效。五是認真梳理分析上半年今年的工作，總結經驗，謀劃好下半年各項工作，為完成全年目標任務努力奮斗。（王瑛）
關閉礦井管理處
7月22日下午，關閉礦井管理處召開專題會議，學習傳達了公司2019年二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神，關閉礦井管理處領導班子成員及全體職工參加會議。
會上，雷健處長傳達傳達了公司黨委書記、董事長雷貴生及公司黨委副書記、總經理王鵬飛在二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會講話精神。
會議要求：一要強化管理，開展好崗位精細化活動，扎實做好經營管理工作，結合工作實際進行反思、查找工作中的問題和短板，更好地查漏補缺；二要穩(wěn)定妥善處理關閉遺留問題，配合有關部門抓好工業(yè)廣場的開發(fā)利用工作，重點做好石炭溝煤礦的工商登記注銷工作，蒼村煤礦的債權債務清理工作，工傷職工的穩(wěn)定工作；三要調整心態(tài)，穩(wěn)定思想，以昂揚的斗志和不懈的努力一如既往做好自己的本職工作，將上級安排的其他工作落實到位，以優(yōu)異的成績迎接公司成立30周年，向新中國70華誕獻禮。（秦文利）
煤電實業(yè)公司
7月22日下午，煤電實業(yè)公司傳達學習礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會會議精神，公司機關各部門、基層單位負責人共計20多人參加了會議。
會上，該公司黨委書記岳林就礦業(yè)公司召開的二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神進行了傳達學習；總經理王愛軍重點對礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生的講話進行了傳達學習，副總經理魏新峰傳達上半年安全工作會會議精神。
針對今后一段時期的工作，該公司董事長李學根要求：一是繼續(xù)加大安全管理力度。全體職工干部要繃緊安全弦、筑牢安全墻，強化干部走動管理力度，查問題、擺事實、促整改，落實各項安全管理制度，不斷強化安全思想認識，杜絕麻痹大意造成的一切安全事故；二是高度重視環(huán)保工作。環(huán)保就是民生，各單位負責人要把環(huán)保工作作為一項重要的民生工程來抓，抓嚴、抓細、抓出成效，做好地面綠化養(yǎng)護、衛(wèi)生保潔、污水處理達標排放等各項工作，營造空氣清晰、花團錦簇、水天一色的礦區(qū)環(huán)境；三是加快“三供一業(yè)”維修改造進度及工程質量。細化領導分片包干責任田，加強對施工單位和監(jiān)理單位的管理與協調，隨時進行現場走動，深入實地考察研究，解決改造中遇到的實際困難并落實整改，確保工程質量的同時，加快施工節(jié)奏，使一切維修改造工作正常有序進行。（楊博 高麗平）
應急救援中心
7月24日，應急救援中心在中心一樓會議室學習傳達礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經濟運行分析會精神。
會議指出，中心上下要結合雷貴生董事長針對今后一段時間提出的四點意見以及應急救援中心追趕超越工作中存在的問題，對照檢查，認真整改，在行動上和思想上做到自覺統(tǒng)一。一是要樹立大局意識。要牢固樹立上下一盤棋思想，切實凝聚追趕超越的強大合力，確保各項工作部署到位、落實到位。二是要樹立危機意識。正風肅紀，未雨綢繆、超前發(fā)展，讓中心在追趕超越的路上走的更加順暢。三是要樹立爭先意識。要高起點定位，高水平謀事，高標準要求，對標先進，查找不足，畫出路線圖，下發(fā)任務單，列出時間表，倒排進度，奮起直追，努力打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績。
會議強調，各部室、中隊要認真做好礦業(yè)公司二季度追趕超越匯報點評會暨經濟運行分析會精神的學習傳達，確保中心2019年各項目標任務如期完成；要扎實做好安全生產監(jiān)督管理、雨季“三防”檢查等重點工作，緊扣追趕超越發(fā)展大局，深化“嚴紀律、明規(guī)矩，提士氣、聚合力”主題，凝聚起推動追趕超越的強大的正能量，凝心聚力、追趕超越，助推黃陵礦業(yè)二次騰飛。（王偉）
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