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奮進(jìn)新時(shí)代，實(shí)干譜華章。今年上半年，一號(hào)煤礦煤炭產(chǎn)量完成全年計(jì)劃的54%；掘進(jìn)進(jìn)尺16505米，完成年度預(yù)算30680米的54%；噸煤成本比年預(yù)算節(jié)約5.64元……一組組亮麗的年中數(shù)據(jù)，展現(xiàn)出了一號(hào)煤礦穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，在“半年考”中，一號(hào)煤礦以干字為先、實(shí)字托底，以大干快干的沖勁、苦干實(shí)干的韌勁、巧干會(huì)干的闖勁，向?qū)嵦幹?、以?shí)干開路、用實(shí)績說話，交上了一份精彩的答卷。

夯基礎(chǔ)、壯筋骨，安全環(huán)保斬獲新成就。該礦以“安全是一切工作之首”為理念，以打好“四治理一優(yōu)化”安全管理組合拳為著力點(diǎn)，積極推廣人的安全行為治理與NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理深度融合的14751管理模式，抓落實(shí)、常檢查、嚴(yán)考核；強(qiáng)化干部走動(dòng)式管理，對(duì)各級(jí)管理人員跟下井帶班時(shí)間、走動(dòng)式巡查的次數(shù)和查“三違”次數(shù)進(jìn)行明確規(guī)定，梳理和修訂三違辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“三違”查處和幫教；發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同管理的核心作用，提升安全管理現(xiàn)場(chǎng)管理水平；開展一周雙檢、一月雙查，做到局部重點(diǎn)和全局系統(tǒng)相結(jié)合，抓好“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，建立安全問題倒查追責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決遏制事故苗頭反彈、隱患問題重復(fù)發(fā)生。

環(huán)保工作是民生大計(jì)，更是民眾焦點(diǎn)，一號(hào)煤礦將環(huán)保工作與安全生產(chǎn)放到同等重要的位置進(jìn)行部署，實(shí)行環(huán)保檢查周報(bào)、月報(bào)制度，推行環(huán)保督察應(yīng)急管理，持之以恒解決環(huán)境問題，改善生態(tài)環(huán)境。目前完成了廠區(qū)綠植補(bǔ)種、花園進(jìn)行了優(yōu)化配置，廠區(qū)21000平方瀝青路面鋪設(shè)完畢，矸石山綠化100余畝。

嚴(yán)細(xì)管、提效益，經(jīng)營管理締結(jié)新碩果。該礦在經(jīng)營工作上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作。該礦優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)，優(yōu)化1006機(jī)頭硐室施工和1008進(jìn)順開口，減少施工巷道103m，節(jié)約成本123.6萬元。根據(jù)巷道服務(wù)年限、巷道位置等因素合理制定“一面一策、一段一策”差異化支護(hù)方案，在保證安全的前提下，優(yōu)化1006輔運(yùn)巷、1006回風(fēng)順槽、1007進(jìn)風(fēng)順槽、1007回風(fēng)順槽、627進(jìn)風(fēng)順槽、北二開拓大巷不同位置、圍巖條件下的巷道支護(hù)參數(shù)，降低支護(hù)費(fèi)用287.6萬元；強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用，完成修舊利廢項(xiàng)目474項(xiàng)，修舊利廢214.52萬元；積極實(shí)施主運(yùn)輸系統(tǒng)順煤流開機(jī)和集中停機(jī)倒班、“避峰填谷”，調(diào)整設(shè)備負(fù)荷等措施，噸煤電費(fèi)比年預(yù)算下降1.21元，節(jié)約金額411.32萬元;加大標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量、煤質(zhì)管理和服務(wù)質(zhì)量等方面的考核比重，倒逼管理質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。上半年來，礦井產(chǎn)、銷、利潤均實(shí)現(xiàn)歷史性突破，達(dá)到建礦以來最好水平。

重落實(shí)、強(qiáng)管理，“五大攻堅(jiān)”協(xié)同推進(jìn)。“三號(hào)風(fēng)井升級(jí)改造進(jìn)展順利，四號(hào)風(fēng)井順利投運(yùn)，選煤廠自動(dòng)化升級(jí)改造、‘智能化+110工法’新工藝實(shí)踐、快速掘進(jìn)應(yīng)用都步入了正軌，一號(hào)煤礦上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)有序有力。”7月12日，在上半年經(jīng)營調(diào)研會(huì)上，礦業(yè)公司總經(jīng)理王鵬飛對(duì)該礦重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)稱贊有加。

今年來，一號(hào)煤礦嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦業(yè)公司“三會(huì)”精神，對(duì)2019年度115項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖、時(shí)間表，給每名干部定職責(zé)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)，真抓實(shí)干，通過“掛圖作戰(zhàn)”倒逼進(jìn)度，真正將目標(biāo)樹起來，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)硬起來，將責(zé)任分工明起來，將工作成效實(shí)起來。目前三號(hào)風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)更換及控制系統(tǒng)升級(jí)改造工作順利完成，四號(hào)風(fēng)井與5月30日安全順利投運(yùn)，選煤廠自動(dòng)化升級(jí)改造設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和辯論編制順利完成，501采面、502采面巷道掘進(jìn)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)順利完成，“智能化+110工法”新工藝實(shí)踐取得階段性成果，快速掘進(jìn)應(yīng)用步入正軌，每月可提高單進(jìn)50-100米。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，兩個(gè)示范取得新進(jìn)展。“一號(hào)煤礦NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理、‘三網(wǎng)一張圖’協(xié)同管理都走在集團(tuán)公司試點(diǎn)單位最前列，樹立了行業(yè)的標(biāo)桿?！?月28日，渝陜能源戰(zhàn)略合作與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)到一號(hào)煤礦檢查指導(dǎo)時(shí)，紛紛為該礦高質(zhì)量發(fā)展點(diǎn)贊。

一號(hào)煤礦按照“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、持續(xù)改進(jìn)”的思路，以NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理75項(xiàng)元素選取管控為重點(diǎn)，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，以安全技能提升為關(guān)鍵，以現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章辨識(shí)糾錯(cuò)為手段，開展內(nèi)部推進(jìn)會(huì)，編制《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控》《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》“雙手冊(cè)”，梳理262條崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)化管理圖冊(cè)，經(jīng)過半年多的探索實(shí)踐，形成了NOSA管理“123456”工作模式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵操作、關(guān)鍵人員“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”NOSA風(fēng)險(xiǎn)全方位、無盲區(qū)的預(yù)控，夯實(shí)了建設(shè)陜煤集團(tuán)NOSA管理示范礦的實(shí)踐基礎(chǔ)。

實(shí)現(xiàn)平安智慧新礦山的目標(biāo)愿景，NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理是途徑，“三網(wǎng)一張圖”建設(shè)是核心，猶如鳥之兩翼、車之兩輪。該礦以智能升級(jí)為支撐，加快三網(wǎng)一張圖綜合協(xié)同管理信息平臺(tái)建設(shè)的進(jìn)度，通過“點(diǎn)將”制從礦井抽調(diào)20余名專業(yè)技術(shù)人員，組建專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，歷經(jīng)81天的項(xiàng)目建設(shè)，在3月15日完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作，率先達(dá)到上線試運(yùn)行條件，4月1日系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，在陜煤股份公司8個(gè)礦業(yè)公司36對(duì)礦井的項(xiàng)目建設(shè)中保持“領(lǐng)跑”位置。

抓黨建，惠民生，奏響高質(zhì)量發(fā)展的合音。“黨建工作是企業(yè)發(fā)展的‘根’和‘魂’，強(qiáng)根固魂，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。我們上半年之所以能取得如此成績，其核心就在于用好了黨建這把‘金鑰匙’?！痹摰V黨委書記盧海峰如是說。

一號(hào)煤礦緊緊圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作主線，把黨的建設(shè)與中心工作同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等工作深度融合。該礦以建設(shè)“三型黨組織”為抓手，采取“三級(jí)六檔”制黨支部標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)考核，并將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)上墻管理，讓支部明責(zé)、知責(zé)，促進(jìn)問題整改落實(shí)，推動(dòng)各支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作水平整體提升；高質(zhì)量召開民主生活會(huì)、支部組織生活會(huì)，廣泛開展談心談話、意見征集；組織黨員干部赴紅色革命教育基地梁家河和小石崖，開展主題黨日教育活動(dòng)，接受革命傳統(tǒng)教育；積極推進(jìn)廉政文化建設(shè)，發(fā)揮理念超前、智能化廉政文化教育展廳的警示作用，增強(qiáng)該礦黨員干部廉潔自律及拒腐防變意識(shí)，營造了干事創(chuàng)業(yè)的“清新環(huán)境”，凝聚了礦井全員干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。

黨建做實(shí)就是生產(chǎn)力，民生做細(xì)就是凝聚力。該礦積極開展精準(zhǔn)扶貧、困難幫扶、大病救助等各項(xiàng)工作，上半年先后慰問困難黨員5人、困難職工16人，發(fā)放補(bǔ)助金12400元。對(duì)井口休閑室進(jìn)行升級(jí)改造，配齊20余種飲品和30余種食品，將班中餐補(bǔ)助由3.5元提升到5元；在井下增加防爆熱水器數(shù)量，定期更新自救器、防塵口罩、膠靴等用品，讓職工感受組織的關(guān)愛，積極組織人員參加公司各類活動(dòng)，太極拳團(tuán)體賽、個(gè)人賽均獲第一名，取得歷史最好成績。

“起勢(shì)”看前半程，“成局”看后半程。站在全年工作進(jìn)入“下半場(chǎng)”的又一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一號(hào)煤礦以實(shí)文化為引領(lǐng)，守初心、擔(dān)使命，緊密圍繞年初規(guī)劃和主題教育“五個(gè)目標(biāo)”要求，凝心聚力、務(wù)實(shí)篤行，以勇于開拓的首創(chuàng)精神、革故鼎新的突破精神、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神、不知疲倦的奮斗精神、善于借鑒的學(xué)習(xí)精神，不忘初心,砥礪奮進(jìn),求實(shí)創(chuàng)新，跑出一號(hào)煤礦加速度，推動(dòng)礦井更高質(zhì)量發(fā)展，以嶄新業(yè)績?yōu)楣救苣陸c典獻(xiàn)禮，為公司二次騰飛和高質(zhì)量貢獻(xiàn)一礦力量。（倪小紅）