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7月19日上午，公司召開2019年二季度追趕超越匯報點評會暨上半年經(jīng)濟運行分析會。公司領導雷貴生、王鵬飛、孫鵬、唐恩賢、梁平、邢光軍、劉文、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群出席會議。機關部室負責人、基層單位黨政正職參加會議。

針對今后一段時間的工作，公司黨委書記、董事長談了四點意見。一是關于守成與創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)難，守成更難，首先要在守成中堅定信心。兩年來，黃陵礦業(yè)公司立足現(xiàn)狀和實際，通過優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略、理順體制機制、堵塞管理漏洞、提升經(jīng)營質(zhì)量、加快人才培養(yǎng)、推進科技創(chuàng)新、加強黨的建設、轉變干部作風，礦區(qū)面貌煥然一新，企業(yè)管理實現(xiàn)了量的積累到質(zhì)的轉變，“三做一打造”發(fā)展戰(zhàn)略也取得了階段性成果，公司總體形勢呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢；其次要在創(chuàng)新中擘畫未來。守成是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是守成的延續(xù)。各單位不僅要把制定的制度落實到位，圓滿完成“三做一打造”戰(zhàn)略各項目標任務，還要推陳出新，持續(xù)創(chuàng)新，積極融入陜煤集團發(fā)展大藍圖，著手籌劃公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，站在行業(yè)發(fā)展的新風口，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展；二是關于風險防控與高質(zhì)量發(fā)展。風險既是隱患，也是高質(zhì)量發(fā)展的磨刀石和沖鋒號。首先要在風險防控中覺醒成長。各單位要統(tǒng)籌把握國際國內(nèi)、長期短期形勢對自身的影響，緊跟時代步伐，保持主動地位。要充分認識防范和化解重大風險的重要性和緊迫性，進一步落實主體責任，堅持治標和治本協(xié)同推進，將風險化解在萌芽狀態(tài)，堅決打贏防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，確保公司健康持續(xù)發(fā)展；其次要在高質(zhì)量發(fā)展中蓄勢騰飛。各單位要通過培育獨特的核心競爭力、提升抵抗市場風險的能力、培養(yǎng)持續(xù)創(chuàng)新能力、集聚可持續(xù)發(fā)展能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展“鼓足勁”、“把穩(wěn)舵”、“加滿油”、“導好航”，為把黃陵礦業(yè)打造成為“百年老店”奠定堅實基礎；三是關于學習教育與重點工作。學習教育和重點工作是當前工作的核心，各單位要將學習教育貫穿日常工作的方方面面，推動重點工作再上臺階。要扎實開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，各級黨組織要同頻共振、扎實推進，通過抓牢“主線”、抓住“重點”、抓好“結合”，切實做到政治經(jīng)濟兩手抓、兩不誤、兩促進，有力推進公司高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌推進各項重點工作。當前正值年中過半，公司各項工作均處在爬坡過坎的關鍵時期，各單位要加強安全環(huán)保管理工作，有序科學組織生產(chǎn)，加快重點項目推進力度，認真整改存在問題，確保完成全年追趕超越奮斗目標；四是關于實文化與精細化。實文化與精細化同屬公司企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，二者相輔相成，相互融合，共同支撐起高質(zhì)量發(fā)展的軟實力。各單位要不斷豐富和充實“實文化”內(nèi)涵，讓求實創(chuàng)新成為職工的自覺追求，力求做到管理要實，文化要實，創(chuàng)新要實，發(fā)展要實。要始終不馳于空談、不鶩于虛聲，將實文化發(fā)展成為實實在在、有血有肉，引領廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化和精神力量，推動企業(yè)文化不斷更新升級；要不斷鞏固和發(fā)展精細化管理。公司上下要堅持辯證思維，繼承發(fā)揚精細化管理中的先進經(jīng)驗，不斷做好精細化管理的提煉和提升，切實將精細化管理要素融入企業(yè)管理的方方面面，不斷提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛傳達了陜煤集團二季度追趕超越匯報點評會、上半年經(jīng)濟運行分析會暨小企業(yè)改革推進會和優(yōu)秀企業(yè)表彰大會精神，分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，總結了上半年工作亮點，指出了存在問題，并對下半年重點工作進行了安排部署。他指出，今年以來，面對宏觀經(jīng)濟下行壓力加大、下游市場需求乏力、地質(zhì)災害加重的不利局面，公司上下保持定力，統(tǒng)籌協(xié)作，通過強化安全管理，堅守生態(tài)底線，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深化企業(yè)改革，加快“四化”建設，穩(wěn)步推進各項工作，經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好，呈現(xiàn)出“三高一低”的特點。他強調(diào)，下半年，任務繁重，時間緊迫。各單位要自我加壓，主動而為，不折不扣完成全年各項目標任務，重點做好六項工作，一是加強安全管理,實現(xiàn)“三零”目標。二是強化經(jīng)營管理，實現(xiàn)指標突破。三是理順專項資金管理程序，加快項目推進。四是深化企業(yè)改革，提升管理效能。五是加強人才科技，增強發(fā)展后勁。六是加強作風建設，提高工作質(zhì)量。

公司黨委副書記孫鵬對11家匯報單位和部門的黨建工作進行了點評，并就會議精神的貫徹落實提出了要求。各單位要抓好會議落實，結合實際，做到學用一致、知行合一；要深入開展追趕超越，加強對標管理、補齊問題短板，堅持系統(tǒng)思維、實現(xiàn)目標管控；要充分調(diào)動各方面積極性、主動性，不斷提高打造高質(zhì)量發(fā)展的目標，以更加奮發(fā)有為的精神推動各項工作目標完成，以優(yōu)異的成績迎接公司成立30周年，向新中國70華誕獻禮。

公司總會計師李尚紅通報了上半年主要經(jīng)濟指標完成情況及排名。并對匯報單位和部門重點工作進行了點評。

一號煤礦、生產(chǎn)服務分公司、雙龍煤業(yè)等7家基層單位和生產(chǎn)技術部、通風部、機電部、安監(jiān)部等4個機關部室主要負責人按照抽簽順序依次對本單位、本部門二季度重點工作、黨建工作做了匯報。隨后，各參會人員就匯報情況進行了現(xiàn)場評議。（蘇雨 藺文強 ）