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7月19日下午，公司在游泳館三樓會議室召開2019年7月份安全辦公會暨上半年安全工作會，回顧總結(jié)上半年的安全工作，分析存在的主要問題，安排部署下半年安全工作。會議要求，全體干部職工要凝心聚力，克難奮進(jìn)，扎實(shí)工作，筑牢安全生產(chǎn)防線，努力促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

公司領(lǐng)導(dǎo)雷貴生、王鵬飛、孫鵬、唐恩賢、梁平、邢光軍、劉文、趙小兵、馬玉軍、李尚紅、劉建偉、周志群出席會議。機(jī)關(guān)副科級以上管理干部及各基層單位班子成員、安全生產(chǎn)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。

公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并指出，2017年以來，公司創(chuàng)新推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”，以“實(shí)”文化為引領(lǐng)，安全生產(chǎn)發(fā)生了脫胎換骨的“五大轉(zhuǎn)變”：職工安全意識實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變；安全生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)了由“局部良好”向“全面向好”轉(zhuǎn)變；安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)防范”向“主動(dòng)源頭治理”轉(zhuǎn)變；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了由“靜態(tài)達(dá)標(biāo)”向“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”轉(zhuǎn)變；礦井生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)了由“綜采綜掘”向“智能化開采”轉(zhuǎn)變。礦區(qū)的安全基礎(chǔ)日益牢固，智能化礦井形成雛形，安全生產(chǎn)整體形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，初步形成具有黃陵礦業(yè)特色安全管理體系。

針對下半年安全生產(chǎn)工作，雷貴生強(qiáng)調(diào)，一是成績值得充分肯定，形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜。今年以來，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件、嚴(yán)峻的安全形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，各單位主動(dòng)作為，克服重重困難，超額完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，成績來之不易，值得充分肯定。但是在肯定成績的同時(shí)，要清醒的認(rèn)識到工作中還有不少問題和挑戰(zhàn)：安全形勢嚴(yán)峻復(fù)雜、安全基礎(chǔ)依然薄弱、責(zé)任落實(shí)還有差距，這些問題必須引起高度重視，采取有效措施加以整改。二是落實(shí)四治理一優(yōu)化，牢牢把握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。各單位要深刻認(rèn)識到貫徹落實(shí)“四治理一優(yōu)化”，“知”是基礎(chǔ)、是前提，“行”是重點(diǎn)、是關(guān)鍵，五項(xiàng)重點(diǎn)工作是相互貫通、相互促進(jìn)的集合體。要采取有效措施，繼續(xù)落實(shí)好“四治理一優(yōu)化”，重點(diǎn)解決“知行不一”的問題，認(rèn)真做好“NOSA”管理與“四治理一優(yōu)化”的深入融合工作，著力創(chuàng)建具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由“量”的積累向“質(zhì)”的飛躍。三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標(biāo)。抓好安全工作，容不得投機(jī)取巧、容不得抄近路，必須本本份份、扎扎實(shí)實(shí)的干。要居安思危，壓實(shí)安全責(zé)任，做到黨政工團(tuán)齊抓共管；抓好重點(diǎn)工作，努力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)；嚴(yán)肅責(zé)任追究，必須嚴(yán)到底、實(shí)打?qū)?，做到“零容忍”。?jiān)決做到防風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)短板、除隱患，集中精力防風(fēng)險(xiǎn)、一心一意保安全。

公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新管理 為實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)而努力奮斗》的上半年安全工作報(bào)告。報(bào)告指出，今年以來，公司上下牢固樹立安全第一思想，認(rèn)真落實(shí)安全大排查大整治有關(guān)要求，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓災(zāi)害治理，大力推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，順利實(shí)現(xiàn)安全“三零”目標(biāo)。在股份公司上半年安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核中，均取得了第一的好成績。

如何做好下半年安全工作，確保全年安全工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，王鵬飛要求，公司上下要繼續(xù)深入開展“四治理一優(yōu)化”安全管理體系建設(shè)；要加強(qiáng)瓦斯、油型氣管理及通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，預(yù)防重大事故發(fā)生；抓好“安全互檢、雙向考核”，提升監(jiān)管水平；做好全員安全培訓(xùn)，全面提升干部職工素質(zhì)；推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，不斷提升管理水平；突出安全大整治、大排查和安全攻堅(jiān)工作，不斷穩(wěn)固安全基礎(chǔ)管理。要通過提升公司安全基礎(chǔ)管理水平，開展好煤礦安全攻堅(jiān)行動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推進(jìn)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化和通風(fēng)設(shè)施技改工作，推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用工作，開展NOSA管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作和加強(qiáng)雙重預(yù)防建設(shè)和應(yīng)急管理等七項(xiàng)重點(diǎn)工作，共同筑牢安全防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢，副總經(jīng)理梁平、趙小兵分別對一通三防、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、雨季三防等重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

生產(chǎn)部、機(jī)電部、安全監(jiān)察部分別通報(bào)了上半年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全基礎(chǔ)管理和人的安全行為治理工作考核情況。

二號煤礦總經(jīng)理李團(tuán)結(jié)、煤矸石發(fā)電公司經(jīng)理張代先后作了表態(tài)發(fā)言。（李金玲）