這一切發(fā)生在生產(chǎn)服務(wù)分公司重新修訂修舊利廢管理辦法，加大考核獎(jiǎng)懲力度，提出了“零廢品”的工作思路之后。
一直以來(lái)，井下設(shè)備粗放管理使用是導(dǎo)致掘進(jìn)延米成本仍就‘海綿體’的根本原因。而想要精準(zhǔn)扭虧，就需持續(xù)將降本增效、修舊利廢作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)中心工作，以上帶下多點(diǎn)管控、巧施計(jì)策，強(qiáng)化層級(jí)聯(lián)動(dòng)，層層加壓，精算賬，算細(xì)賬，從成本源頭管控，從經(jīng)營(yíng)夾縫扣金。
截止六月底，綜掘一隊(duì)修舊利廢價(jià)值取向臺(tái)賬不清晰，完成價(jià)值但不予獎(jiǎng)勵(lì)；在搬家倒面期間，計(jì)加工組將廢舊加重機(jī)尾升井大修，通過(guò)從回收的廢舊設(shè)備、配件及部分報(bào)廢散件進(jìn)行修整組裝,產(chǎn)生價(jià)值約28856.4元。
“這個(gè)月咱們隊(duì)通過(guò)規(guī)范修舊利廢的流程管理，一方面確保這項(xiàng)工作提質(zhì)量、提效率、保接續(xù)、促生產(chǎn)。另一方面在我們中間形成了精打細(xì)算、‘居家過(guò)日子’的濃厚氛圍，你們握在手里的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬都是實(shí)實(shí)在在的肯定?！比?duì)機(jī)電技術(shù)員徐東明在班前會(huì)上說(shuō)到。
該公司充分利用基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)時(shí)間，大力宣傳提質(zhì)增量，節(jié)約成本的重要性和目標(biāo)任務(wù)，使職工充分明確節(jié)能降耗的目的意義。同時(shí)重點(diǎn)從優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)，改進(jìn)采掘工藝，提高生產(chǎn)能力，最大可能的減少運(yùn)營(yíng)成本。并將回收上來(lái)的物資配件等資源進(jìn)行再利用、再改造，對(duì)新舊材料、配件的使用、回收、修復(fù)情況采取班班有匯報(bào)，日日有統(tǒng)計(jì)，月月有總結(jié)。從源頭上杜絕了濫用、多用、隨手丟棄、大料小用、棄舊用新等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了生產(chǎn)成本減少不必要的新材料投入。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備、材料經(jīng)過(guò)技術(shù)修復(fù)和改造后，達(dá)到能復(fù)用或投入其他項(xiàng)目使用的效果。通過(guò)更換零件、巧用邊角廢料等措施，使一些老陳舊設(shè)備“起死回生”，不斷延長(zhǎng)了設(shè)備使用效率和使用壽命，時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴節(jié)約促增效，修廢變“寶”增效益。通過(guò)活動(dòng)的開展及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)利益引領(lǐng)，全公司上下節(jié)支、節(jié)約意識(shí)得到了明顯提升。
借助降耗節(jié)支活動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)、激勵(lì)員工多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，不斷加大小改小革、修舊利廢、回收復(fù)用力度。讓區(qū)隊(duì)算好自己的成本賬，及時(shí)排查設(shè)備隱患，定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，廣泛開展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，使一些消耗量大、易損的設(shè)備零部件能經(jīng)過(guò)維修、改造后被再利用，讓廢舊角料“再生”，使舊設(shè)備“回生”，并能達(dá)到技術(shù)可行、運(yùn)行安全、經(jīng)濟(jì)合理、質(zhì)量可靠的要求標(biāo)準(zhǔn)，力求節(jié)支降耗、修舊利廢產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益。（劉丹 魏衛(wèi)強(qiáng)）
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