“這不是俱永波么，這小子也上了光榮榜了？”5月30日，在二號煤礦井口候車室，剛升井的工人們聚在一起，對著LED大屏幕熱烈的討論著，不時豎起大拇指。
今年以來，二號煤礦深入實施“四員兩長”管理提升轉變工作，持續(xù)加大“四員兩長”考核力度，通過實施月度評選激勵制等措施，將經過考核成績優(yōu)秀的標兵人員張榜公布，充分激發(fā)了“四員兩長”在日常工作中的履職能力。
從“馬前卒”變身“指揮官”
“作為井下現(xiàn)場安全管理的第一道防線，我們把‘四員兩長’的管理作為全面推進崗位安全管控的突破口，突出和注重‘四員兩長’安全生產責任的落實，通過充分放權、重心下移，‘四員兩長’真正成為了安全生產現(xiàn)場管理的指揮官?！痹摰V安監(jiān)部長張維說。
受傳統(tǒng)管理理念的影響，大家錯誤的認為四員兩長就是帶著干活的“工頭”、吹毛求疵的“監(jiān)工”和只會動嘴的外行人。作為相關職能部門，沒有賦予“四員兩長”應有的權利，“四員兩長”的作用難以完全發(fā)揮。
該礦在管理理念上突破創(chuàng)新，通過對各類安全事故研究分析，充分認識到“四員兩長”作為安全質量現(xiàn)場管理的核心，始終工作在安全生產的最前沿，對安全生產起著決定性作用。制度再多，要靠工作現(xiàn)場的“四員兩長”執(zhí)行；機構再齊全，現(xiàn)場管理是基礎；管理干部再多，“四員兩長”是最直接的參與者。只有將重心下移，賦予“四員兩長”現(xiàn)場管理更多的指揮權，把責任交給“四員兩長”、把權力賦予“四員兩長”，實現(xiàn)“四員兩長”多人合力齊抓共管，使管理效果無限放大，才能逐漸形成輻射效應。
從“實干者”變?yōu)椤叭芡酢?/b>
權力下放了，重心也下移了，綜合素質如何提升？二號煤礦通過每年組織開展崗位描述，使“四員兩長”明職責、懂規(guī)范、知風險、會防范。通過每月一次的安全集中培訓教育，“三功兩素”功力修煉，技術員區(qū)隊、部室輪崗制，專業(yè)技術知識講座，作業(yè)規(guī)程講評，作業(yè)規(guī)程、安全技術措施編寫講評比賽等方式，有效促進了“四員兩長”個人素質的提升。
同時，每月組織召開一次區(qū)隊安全副隊長例會，做實安全副隊長的安全管理直接責任人角色，鼓勵安全副隊長積極參與安全管理，認真解決安全管理中的各種問題。傾力打造“金牌副隊長”“五星班組長”，不斷鞏固和擴大區(qū)隊、班組建設成果。
“截止目前，我們已經成功舉辦了14屆崗位描述比賽、安全集中培訓教育40余次，通過以上措施方法，我們把‘四員兩長’的綜合素質能力提升到了一個全新的層次?！痹摰V副總經理孫延峰說道。
從“粗放型”轉為“精細化”
“四員兩長”作用的發(fā)揮，來自于其責任心和工作主動性。二號煤礦重新劃分業(yè)務范圍，明確責任，落實考核主體，執(zhí)行“四員兩長”三項待遇，極大地推進了“四員兩長”管理工作考核的精細化。
二號煤礦通過實施安監(jiān)員“走動式”監(jiān)查制，“一掛一淘”和嚴管厚愛機制，大力推行班組長、驗收員、副隊長公推公選，建立健全了班組自主推選、區(qū)隊聯(lián)評、工會參與、紀委監(jiān)督、礦分管領導審批的班組長、副隊長選拔機制、考評體系和激勵機制，緊抓關鍵環(huán)節(jié)，完善權力運行機制和監(jiān)管制約體系，達到了班組長、驗收員、副隊長管理的制度化、標準化、規(guī)范化，副隊長、班組長的現(xiàn)場管理職能和責任落實，實現(xiàn)最佳的安全效果和工作效果。
爭當光榮標兵，賦予榮譽待遇。今年以來，該礦持續(xù)在全礦開展月度“四員兩長”標兵、“安全之星”評選表彰活動，通過“四員兩長”標兵、“安全之星”榮譽榜，賦予“四員兩長”榮譽光環(huán)”，進一步激發(fā)了全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，營造了良好的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。（馬向衛(wèi) 馮號號）
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