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今年以來，發(fā)電公司以人的安全行為治理為依托，進一步深化NOSA安健環(huán)管理體系工作，不斷強化風險預控和隱患排查力度，積極完善生產(chǎn)環(huán)境的標準化治理與安全生產(chǎn)的標準化管理，消除“人、機、環(huán)”的不安全因素，全力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。在安全管理工作的扎實開展基礎上，該公司安全生產(chǎn)中，展現(xiàn)出不少格外耀眼的“閃光點”。

“數(shù)據(jù)”閃光點

“這個月，三值的發(fā)電煤耗又是第一，看來咱們要好好總結(jié)、總結(jié)了。”發(fā)電公司發(fā)電一車間四值電氣班長王建國，看著公布欄里的小指標競賽成績單，對班組成員說道。

據(jù)了解，今年以來，該公司積極開展值際小指標競賽活動。將每值的當班運行數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，換算成小指標數(shù)據(jù)，每月進行匯總，優(yōu)者獎，不達標者罰。這些小指標數(shù)據(jù)儼然成為該公司安全生產(chǎn)中分外明亮的“閃光點”。該公司將這些“閃光點”不斷細化，以專業(yè)為板塊進行考核。將煤耗與鍋爐專業(yè)掛鉤，汽耗、水耗與汽機專業(yè)掛鉤，發(fā)電煤耗、供電煤耗、廠用電率與電氣專業(yè)掛鉤，環(huán)保數(shù)據(jù)、石灰石和尿素用量與爐后掛鉤，獎罰也與之相關。每班下來，運行人員對本班的運行數(shù)據(jù)了如指掌，同時與其他值運行數(shù)據(jù)一一對應進行比較，適當時間，到數(shù)據(jù)優(yōu)先值進行對標學習，不斷優(yōu)化自身運行調(diào)整，在確保機組安全穩(wěn)定運行的同時，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的效果。

“每到月底，各值都圍著公告欄的小指標進行對比、查看，這都是實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)，誰好誰壞，一目了然。因為這些數(shù)據(jù)，值和值、班和班之間也開始了‘掰手腕’、‘拼實力’的較量。這些小指標數(shù)據(jù)在公司安全生產(chǎn)中積極作用，使其已經(jīng)成為安全生產(chǎn)中耀眼的‘閃光點’了?！卑l(fā)電一車間小指標統(tǒng)計計算負責人閆國成說道。

“曲線”閃光點

“焦騰飛，要投減溫減壓器，用氣量要增加，給咱提一下負荷?！?月28日，發(fā)電一車間汽機巡檢陳銀祥剛接班后，就開始聯(lián)系鍋爐監(jiān)盤人員焦騰飛。

“好的，主蒸汽壓力起來，你提前說一下，我及時做好調(diào)整。還有負荷曲線有變化，你也說一下，我這里可以提前做好調(diào)整，機組穩(wěn)定是關鍵?！苯跪v飛回答道。

電力行業(yè)的機、爐、電三大主機，在生產(chǎn)過程中，是一個相互協(xié)作的整體，各專業(yè)間的運行調(diào)整和具體操作，要密切合作，才能保證負荷曲線的穩(wěn)定。據(jù)悉，發(fā)電公司在機組運行期間，均有標準的上網(wǎng)負荷曲線，每15分鐘刷新一次。在機組運行調(diào)整過程中，運行人員隨時關注自己的負荷曲線，因此，負荷曲線也成為機組調(diào)整過程中特別醒目的“閃光點”。每位運行人員監(jiān)盤時，對負荷曲線要求做好充分了解，調(diào)整過程中，嚴格按照曲線要求進行調(diào)整，下盤后，對自己坐盤期間的負荷曲線進行察看，并與其他人員曲線進行對比，從而不斷增強自己機組調(diào)整的穩(wěn)定性。由于機、爐、電三大專業(yè)之間的協(xié)作性要求，在監(jiān)盤前，各專業(yè)坐盤人員也會提前進行交流、溝通，確保運行曲線的穩(wěn)定、平滑。同時，爐后值班員，通過爐后數(shù)據(jù)的變化，及時與鍋爐運行人員進行溝通，通過調(diào)整燃燒的方式，確保環(huán)保數(shù)據(jù)的達標排放，盡可能減少石灰石、尿素的用量，達到節(jié)能降耗的目的。這些負荷曲線在安全生產(chǎn)中的標準化要求，使得其“閃光點”的效應也是分外耀眼。

“鷹眼”閃光點

長期的運行經(jīng)驗，運行人員大都練就了一雙集排查、發(fā)現(xiàn)安全隱患和設備缺陷于一身的“鷹眼”，這也成為安全生產(chǎn)中又一個耀眼的“閃光點”。該公司通過MIS系統(tǒng)，對運行隱患、設備缺陷進行登記、上報、處理和消除，并建立設備缺陷處理的跟蹤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)對運行隱患、設備缺陷的全過程管控。在MIS系統(tǒng)，每位運行人員都有自身獨立的賬號和密碼，運行人員發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷，通過自己的賬號登陸MIS系統(tǒng)，進行隱患和缺陷的登記和上報，并做好相應的跟蹤和消除工作。車間根據(jù)MIS系統(tǒng)的統(tǒng)計，每月對發(fā)現(xiàn)的運行隱患和設備缺陷進行統(tǒng)計，以發(fā)現(xiàn)隱患和缺陷的數(shù)量和重大程度，對相關人員進行獎勵，進一步提升運行人員發(fā)現(xiàn)運行隱患和設備缺陷的積極性。今年年初，該公司發(fā)電一車間鍋爐運行班長楊發(fā)，監(jiān)盤時發(fā)現(xiàn)尾部煙道省煤器左右兩側(cè)溫差較平時逐漸變大，立即安排人員檢查鍋爐本體，聽到細微刺水聲，迅速匯報值長和專業(yè)主任，避免了事故的擴大。

該公司運行人員在日常安全巡檢之外，還通過一些運行參數(shù)、設備運行聲音等細微的變化，發(fā)現(xiàn)了水冷壁泄漏，吹灰管磨損以及風機軸承磨損等重大缺陷，確保提前做好防范措施，避免了事故擴大，對機組的安全運行起到積極作用，他們通過長期工作經(jīng)驗積累練就的“鷹眼”，也成為該公司職工津津樂道的“閃光點”。（常波 史宗元）