“我習(xí)慣了踏踏實實做事，不喜歡來虛的”。初見黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生，他就這樣介紹自己。進(jìn)入新時代，黃陵礦業(yè)公司進(jìn)一步錘煉和鍛造“誠信敬業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神，通過延伸外延、豐富內(nèi)涵，全面落地“實”文化、務(wù)實開展精細(xì)化，全方位抓成本管理，助推了高質(zhì)量發(fā)展，成了黃陵礦業(yè)公司二次騰飛的新抓手。
崗位描述：從上萬字壓縮到幾百字
精細(xì)化管理是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程。推行精細(xì)化，黃陵礦業(yè)公司起步很早，產(chǎn)生了很大成效。
“精細(xì)化管理，是個好東西，不能因噎廢食。崗位描述搞不搞？要搞！但要縮減，要實用。”黃陵礦業(yè)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子形成了共識。
現(xiàn)在，崗位描述是黃陵礦業(yè)公司開展的人的安全行為治理的一部分。他們認(rèn)為，崗位標(biāo)準(zhǔn)清不清、操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)不嚴(yán)、人的行為是否規(guī)范，這些都是最大的安全隱患。崗位描述就是解決“不知道”和“不會干”問題，治理人的安全行為養(yǎng)成。
在這樣的認(rèn)識基礎(chǔ)上，黃陵礦業(yè)公司堅持對人的安全行為治理刪繁就簡、取實去虛，推行“素顏”精細(xì)化，樸素標(biāo)準(zhǔn)化管理，因人制宜、因崗制宜、落地有用管用的實招，員工安全素質(zhì)很快得到提升。
“以前我的崗位描述有12000字，讓我成為了崗描能手，現(xiàn)在我的崗描只剩下了900多字，對實際操作相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了優(yōu)化，與工作實際聯(lián)系更為緊密，記憶起來也更加簡單方便?！币惶柮旱V一線職工嚴(yán)后水曾是崗位描述大賽第一名，現(xiàn)在也是智能化開采的一位技術(shù)行家，他感慨地說。
雙龍煤礦大力實施人的行為治理，對35個工種的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程、危險預(yù)想預(yù)知及防范措施等內(nèi)容進(jìn)行了明確，試點(diǎn)推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險管控體系，進(jìn)一步提升了職工的規(guī)矩規(guī)范意識。
“越精細(xì)化，對應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平越要提高，要不這事沒法干?！卑l(fā)電公司一車間電氣主任閆國成說。他們的技術(shù)攻關(guān)示范班一個月開一次技術(shù)民主生活會，按照個人成長愿景規(guī)劃，員工能力開發(fā)需求，職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行技術(shù)交流。
機(jī)關(guān)部室：甩手掌柜當(dāng)不成了
“無論是外部形勢是好是差，當(dāng)期效益是高是低，我們過緊日子的思想不能丟?！标兠杭瘓F(tuán)黨委書記、董事長楊照乾如是說。
2017年起，黃陵礦業(yè)公司開展了成本管理精細(xì)化改革，首先是從公司機(jī)關(guān)入手的。以前，成本指標(biāo)都是礦業(yè)公司年初直接下達(dá)煤礦，年底才進(jìn)行考核，管得比較粗?，F(xiàn)在改了：從體制機(jī)制改革入手，建立了成本管理體系。礦業(yè)公司年初定指標(biāo)，機(jī)關(guān)各部室都有指標(biāo)，由機(jī)關(guān)部室再分到煤礦等基層單位。這其中，以生產(chǎn)部門為核心，財務(wù)部門監(jiān)督，企管部門考核各部室，各部室考核基層單位。隨時掌握情況，及時進(jìn)行控制，每季度還要召開經(jīng)營分析會，面對面考核。
與此同時，黃陵礦業(yè)公司還完善了招投標(biāo)管理、專用資金使用和項目過程管控等管理制度，制定下發(fā)了《物資采購供應(yīng)管理辦法》，嚴(yán)格專用資金項目審批程序；實施簡政放權(quán)，將部分招投標(biāo)管理權(quán)限下放基層單位。
“機(jī)關(guān)部門要把服務(wù)作為第一定位，把‘店小二’視為第一身份，把職工群眾滿意作為第一目標(biāo)，實行效能革命。”雷貴生要求。
他們在技術(shù)擔(dān)當(dāng)上開展了降成本活動?？茖W(xué)評定工程項目，消滅無計劃工程，降低專項工程費(fèi)用。雙龍制定和完善了10余部成本管控制度，在設(shè)備管理、電力消耗、修舊利廢、非生產(chǎn)性費(fèi)用管理等方面有效的節(jié)約了成本，2019年一季度商品煤完全成本降低了2.9元/噸。
他們開展了在優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)上降成本。全面排查現(xiàn)有系統(tǒng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織。鐵運(yùn)公司車務(wù)段七里鎮(zhèn)車站運(yùn)轉(zhuǎn)一班提煉出了“調(diào)車觀速、觀距”、“曲線掛車”等，使調(diào)車作業(yè)用時從原來的每鉤10分鐘縮減為當(dāng)前的8分鐘，既高效又安全，保持了單班，單日最高運(yùn)輸記錄。
礦業(yè)公司技術(shù)中心的閆贊，有通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整方法改進(jìn)、注漿防火堵漏技術(shù)革新等四十多項“五小成果”被應(yīng)用在礦井生產(chǎn)中，解決了生產(chǎn)中存在的難題。
物資超市：要什么就選什么，隨到隨領(lǐng)
黃陵礦業(yè)公司推行成本精細(xì)化的一個產(chǎn)物是：四個煤礦都建立了物資超市。
去年，黃陵礦業(yè)公司建成了物資采供管理平臺。這個平臺搭建了大數(shù)據(jù)庫，涵蓋物資18萬余種，滿足了公司下轄15個生產(chǎn)單位的日常物資計劃報送和需求。通過利用信息化手段減少人為審批的繁瑣，在該平臺建立不同物資審核流，實現(xiàn)分計劃類型、分資金來源、分專業(yè)審核，實現(xiàn)“一站式采購”，已完成了采購金額近十億。
從2018年7月至今，物資超市累計寄售儲備各類物資累計2469種，合計3164萬元，聯(lián)儲共備50種常用物料，及時保障礦井安全生產(chǎn)所需，減少資金占用約5000余萬元，現(xiàn)在網(wǎng)上下單、集中儲備、快速運(yùn)輸、定位考核、消耗匯總、各環(huán)節(jié)都公開透明。區(qū)隊之間不再發(fā)生材料擠占積壓現(xiàn)象，礦井之間也可以互通有無，徹底實現(xiàn)資源共享。
超市的貨物采用招標(biāo)競爭機(jī)制采購，人不照面，改變了一家獨(dú)大供貨的局面。
各單位還采取修舊利廢、交舊領(lǐng)新、廢舊物資處置、內(nèi)部物資調(diào)劑一系列舉措，消化支護(hù)、托輥等內(nèi)部各類產(chǎn)品，庫存降幅達(dá)50%。
以前更換一個設(shè)備零件，由供應(yīng)部領(lǐng)出料，再送到井下工作面，要等待3個多小時；現(xiàn)在井口超市的投用，需要什么物料，由運(yùn)輸隊負(fù)責(zé)送到現(xiàn)場，花費(fèi)時間大大減少。二號煤礦綜采二隊隊長高小虎感慨地說：“一直希望材料領(lǐng)用也能像生活超市那樣要什么就選什么，隨到隨領(lǐng)，沒想到眼下就真的實現(xiàn)了?！?/p>
“我們相繼出臺了《成本管理考核辦法》，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理、人工成本、用水用電等11個方面來規(guī)范成本管理。2018年，我們強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營管理帶來效益達(dá)3.48億元，其中成本管控節(jié)約費(fèi)用0.8億元。”黃陵礦業(yè)公司財務(wù)總監(jiān)、總會計師陳世文如數(shù)家珍。
“三品”建設(shè)：精細(xì)化里出成果
2018年，黃陵礦業(yè)公司全年產(chǎn)值首次突破100億元，實現(xiàn)利潤46億元，噸煤利潤處于行業(yè)領(lǐng)先地位。
“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，是企業(yè)查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化管理、降本增效最好的時機(jī)。效益好不代表管的好，效益好更要從嚴(yán)管控，更要健全體制機(jī)制、堵塞管理漏洞。市場越好更要堅持‘晴天修屋頂’的危機(jī)意識?！崩踪F生說。
黃陵礦業(yè)公司提出以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品樹企業(yè)形象，以品牌提升價值、帶動銷售，實現(xiàn)利潤最大化。他們組織開展了增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌的“三品建設(shè)”。
2018年，黃陵礦業(yè)一、二號煤礦煤質(zhì)平均發(fā)熱量始終保持在5700大卡以上，加大塊煤銷量，增加利潤0.34億元；加大配焦煤銷售比例，增加利潤0.68億元，以不虧卡、不虧噸的信譽(yù)維護(hù)黃陵煤金字招牌。
2019年一季度，一號煤礦精煤產(chǎn)量52萬噸，較預(yù)算多產(chǎn)14.5萬噸，帶來利潤上升0.83億元。一號煤礦礦長馬玉軍說：按照“煤炭全入洗”的思路，推進(jìn)選煤廠智能化升級改造工程，工藝改造方案及勞動組織優(yōu)化，使精煤產(chǎn)量創(chuàng)季度最高水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)與技改兩不誤。
現(xiàn)在的黃陵礦業(yè)公司，精細(xì)化管理已發(fā)展成為實實在在、有血有肉，能夠引領(lǐng)全體干部職工做好工作的企業(yè)文化和精神力量。
2017年以后，黃陵礦業(yè)公司將智能化無人開采工作面技術(shù)從薄煤層成功延伸到中厚煤層、大采高，目前這項技術(shù)已在黃陵礦業(yè)公司四對礦井中全面推廣應(yīng)用，已累計采煤2000多萬噸。
“智能化綜采工作面運(yùn)行以來，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，最高月產(chǎn)量達(dá)到了53萬噸，生產(chǎn)效率在原采煤方式基礎(chǔ)上提升30%以上?！闭勂鸫蟛筛咧悄芑療o人開采技術(shù)帶來的效益，黃陵礦業(yè)公司二號煤礦總經(jīng)理劉建偉笑容滿面。
智能化無人開采技術(shù)帶來了減員增效的“真金白銀”。一號煤礦較薄及中厚煤層智能化工作面工作區(qū)域由原來的9人聯(lián)合操作減至1人安全巡視，每年可節(jié)約人工費(fèi)用800萬元/面；二號煤礦大采高智能化綜采工作面實現(xiàn)了單班作業(yè)9人、地面2人遠(yuǎn)程干預(yù)，每年可節(jié)約人工費(fèi)用700萬元/面。
“今年4月，我們303膠帶巷掘進(jìn)面應(yīng)用的礦區(qū)首套快速掘進(jìn)設(shè)備完成掘進(jìn)進(jìn)尺452米，單月掘進(jìn)尺度翻了將近一倍?！倍柮旱V副經(jīng)理易瑞強(qiáng)談起正在試驗的智能快速掘進(jìn)項目，高興地說。
黃陵礦業(yè)公司還把精細(xì)化引入安全管理中，率先完成安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)并已上線試運(yùn)行。他們堅持高壓“反三違”，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章，一律解除勞動合同。“大事故有把握咥?。辉谖沂掷?，零敲碎打的事故，也要咥??！”雷貴生的陜西話說的很實在。
黃陵礦業(yè)公司務(wù)實精細(xì)化的實踐證明：實實在在干成的事將決定發(fā)展的寬度和深度，踏踏實實走過的路將決定前行的方向。（孫楓凱 李金玲 彭興倉）
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