“工作面有3處不成直線，扣1.5分，上順槽替棚處缺單體柱1根，扣1分……”早本周日4點班中，安瓦檢員高文博與綜掘二隊技術(shù)員李濤一道正在認(rèn)真驗收三隊施工的303輔運巷工作面的當(dāng)班工程質(zhì)量情況。5月27日上午，掘進三隊跟班隊長秦鵬和班長馬曉東在調(diào)度會上分別領(lǐng)到了100元的罰單。
據(jù)了解，分公司為提高各生產(chǎn)區(qū)隊施工工程質(zhì)量及掘進打鉆規(guī)范化管理，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重考核”的管理理念，打破了以往安全生產(chǎn)部獨立驗收的模式，大力實施了各生產(chǎn)區(qū)隊井下標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)管理互檢互驗制。通過各區(qū)隊間的互檢互查，學(xué)習(xí)優(yōu)點、指出不足，推動區(qū)隊間各項工作共同進步。
此次在該公司區(qū)隊之間進行的互檢分掘進、鉆孔、機電、運輸、通風(fēng)、生產(chǎn)等方面，互檢內(nèi)容包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理、安全建設(shè)、文明生產(chǎn)等，各個區(qū)隊技術(shù)人員在互檢過程中，學(xué)習(xí)其他區(qū)隊好的管理經(jīng)驗、制度，查找自身存在問題，通過相互交流學(xué)習(xí)達到相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對區(qū)隊在互檢中遇到的疑點、難點進行指導(dǎo)，對存在問題的落實進行部署跟蹤檢查?！巴ㄟ^區(qū)隊互檢這種形式,在區(qū)隊間搭建起一個互查互學(xué)互促的交流平臺,各區(qū)隊、班組間相互取長補短,既幫助了別人,也警醒了自己?！卑踩a(chǎn)部副部長蔣延峰一語道盡其中。
自分公司5月開展工程質(zhì)量互檢互驗活動以來，有效地保障了各類驗收報表數(shù)據(jù)的真實性。同時，提高了現(xiàn)場驗收人員的專業(yè)知識水平，也促進了分公司內(nèi)部安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，為井下生產(chǎn)筑牢了安全基石。互檢互驗每月分為上旬、和下旬兩次，由安全生產(chǎn)部牽頭，跟班領(lǐng)導(dǎo)帶隊組織各區(qū)隊技術(shù)員、驗收員，定時間、定驗收地點和施工單位統(tǒng)一開展工程質(zhì)量驗收工作。安瓦檢班長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行測量驗收等工作，被驗收單位必須由隊長或支部書記參加，安全生產(chǎn)部全程監(jiān)督記錄現(xiàn)場驗收數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)一律在現(xiàn)場得出，不得更改。重點對各工作面及沿線巷道的運輸設(shè)備管理、纜線吊掛、文明生產(chǎn)及“一通三防”安全管理等情況進行了跟蹤，現(xiàn)場對崗位操作人員的崗位描述、崗位風(fēng)險辨識知識掌握及持證上崗等情況進行了抽查。認(rèn)真對照公司安全互檢考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，現(xiàn)場指出問題，詳細(xì)登記在案，并按照考核得分進行排名獎罰。
“平日工作中我們所處的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)流程、設(shè)備情況還有操作的工序性質(zhì)都大同小異，很難發(fā)現(xiàn)找出自身的不存和問題，昨天看見他們過來檢查我真沒當(dāng)回事兒，今天接到這個罰單我是心服口服的，兄弟們間互檢互查就是避免每天面對這些工作流程、機電設(shè)備，免不了看慣了、干慣了，不能及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。不同的管理文化、生產(chǎn)組織諸多細(xì)節(jié)因素疊加在一起，安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀就會大相徑庭。如今這種管理模式不僅能有效發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題和不足，還能使區(qū)隊在管理方面相互取長補短，共同提高綜合水平。”馬曉東認(rèn)真的說道。（劉丹 徐東明）
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