為進一步加強安全管理強度,深入開展“安全生產(chǎn)月”活動,生產(chǎn)服務分公司周密部署、精心組織,通過安全大培訓活動、加大隱患排查和現(xiàn)場管理力度,嚴格各級人員的安全責任制落實,促使活動凸顯大成效,力保公司全年安全生產(chǎn)目標與任務的順利實現(xiàn)。
連日來,該公司在各隊學習室舉辦了安全生產(chǎn)大培訓活動。培訓現(xiàn)場,臺上臺下互動頻繁,或提問、或回答,或講案例、或談體會,氛圍活躍。
為了讓新入職的各工種人員能對各自崗位有所了解,并熟練掌握應知應會的應急處置知識,分公司將培訓計劃做了全面充實,培訓內(nèi)容多涉及采掘、地質(zhì)、安全、機電等各專業(yè)領(lǐng)域知識,通過培訓與考試相結(jié)合的方式,讓新入職工人們在安全綜合素養(yǎng)上有了更進一步地提高。同時常態(tài)化開展事故安全警示教育,分管生產(chǎn)副經(jīng)理不定期在公司工作群內(nèi)分享事故案例警示教育視頻及近期全國各煤礦安全事故,各單位每周按期在班前會學習,認真組織隊干職工說感想、談體會,總結(jié)經(jīng)驗,嚴防同類事故再次發(fā)生。同時,著力提升職工安全操作技能,突出安全實操培訓。按要求積極建立全員安全培訓考試制度,完善培訓考試機庫和職工考試APP,以考促學,提升職工安全技能業(yè)務素質(zhì)。
在扎實開展安全風險分級管控工作中抓風險、建體系,構(gòu)建雙重預防機制。由部門到區(qū)隊、由班組到崗位建立安全風險“一圖一庫兩清單”,對礦井辨識范圍內(nèi)瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓及提升運輸系統(tǒng)等容易導致群傷事故的危險因素進行了安全風險辨識。嚴查環(huán)境隱患,突出查大系統(tǒng),每周系統(tǒng)性排查井下風險及隱患,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定。進一步凝練安全預防重點,對可能導致安全事故的重大隱患和嚴重“三違”,作為安全預防的重中之重,給每班次職工入井定路線、定區(qū)域、定指標,執(zhí)行“三違”積分考核,加強查處。注重“三違”培訓和親情幫教,通過談心談話、心理疏導、案例警示、以身說法、協(xié)管幫教等方式,減少重復“三違”。常態(tài)化開展“零點行動”動態(tài)安全檢查,周例會通報,保障問題整改落實。以風險、隱患、“三違”、事故、培訓、群安工作為抓手,強化安全基礎(chǔ)管理。完善了隱患分級閉環(huán)管理和督辦問責機制,認真落實行為預防和環(huán)境預防重點,全員崗位作業(yè)標準過關(guān)制考核,推行了安全互檢、“雙向”考核工作,隱患數(shù)量同比下降28.4%,隱患整改率達到99.8%;“三違”數(shù)量同比下降18.3%。安全管理工作取得明顯成效。
有了“拉網(wǎng)式”綜合管控作為“安全生產(chǎn)月”活動的有力支撐外,該公司還拓寬了安全管理思路,豐富了活動載體,以師帶徒為抓手,采取以考嚴評的方式,對78名師徒進行了全面考核,為分公司安全發(fā)展,重點培養(yǎng)了一批注重理論與實踐相結(jié)合的高素質(zhì)技能人才隊伍。(劉丹)
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