“北一一號(hào)輔運(yùn)大巷維修巷道支護(hù)用的腳手架不夠牢固，應(yīng)定期更換卡子?！?/p>
“多功能車司機(jī)在井下行駛噪聲較大，時(shí)不時(shí)會(huì)遇到巷道塵大、視線不清的情況，建議給司機(jī)配備防塵眼鏡和耳塞?！?/p>
“沒有重大隱患不應(yīng)算‘三違’，不能因?yàn)橥瓿扇蝿?wù)而抓‘三違’，‘三違’行為應(yīng)確實(shí)以危害職工安全為前提?！?/p>
……
這是二號(hào)煤礦準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)二班在今年四月份召開的班組例會(huì)上的畫面。
一直以來，二號(hào)煤礦積極推行班組“自主管理”，發(fā)揮班組成員在基礎(chǔ)管理中的自主性，定期召開班組例會(huì)，推動(dòng)班組由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變，讓班組成員真正做到“當(dāng)家”知“柴米”貴。
據(jù)了解，該礦年初推行的“班組例會(huì)”，主要內(nèi)容是對上月班組在安全、生產(chǎn)及經(jīng)營等方面存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)并提出針對性的措施在當(dāng)月加以整改。
“為了能讓職工多提意見，讓問題充分暴露，我們讓班組長輪流主持班組例會(huì)，區(qū)隊(duì)管理人員旁聽，針對會(huì)上提出的問題分類整理形成會(huì)議紀(jì)要，許多問題需要區(qū)隊(duì)和班組協(xié)調(diào)解決的，區(qū)隊(duì)會(huì)安排分管負(fù)責(zé)人牽頭整改，確保會(huì)議上提出的問題落到實(shí)處?！保摰V準(zhǔn)備隊(duì)隊(duì)長任興懷說道。
自實(shí)施“班組例會(huì)制”以來，三個(gè)班組競相“曬成績單”。當(dāng)月比哪個(gè)班組通過開會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題多，問題比較透徹，次月班組例會(huì)上比整改，看哪個(gè)班組的已整改問題多、遺留問題少。
為確保班組“細(xì)胞”充滿生機(jī)活力，該礦在職工和班組之間廣泛開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分征求班組長和職工的意見建議，定期組織班組長交流安全、經(jīng)營方面好的做法，激勵(lì)班組成員為共同目標(biāo)相互合作、相互提醒、自我約束、自我糾正，逐步構(gòu)建出由上至下全面抓的管理框架，極大激發(fā)了班組自主管理活力。
“班組是企業(yè)的‘細(xì)胞’。實(shí)行班組自主管理，就是把權(quán)利放下去、效能提上來，改變以往人盯人的管理方式，轉(zhuǎn)化為自我約束、自我管理，激發(fā)了班組長帶好班組的責(zé)任心，將整個(gè)班組打造成心往一處想、勁兒往一處使的團(tuán)隊(duì)，助推了礦井穩(wěn)健發(fā)展。”該礦總經(jīng)理劉建偉說。（張波 鐘祥熙）
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