截止4月11日,瑞能煤業(yè)公司安全生產(chǎn)周期已達(dá)5252天。這是今年以來瑞能煤業(yè)強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、實(shí)施安全精細(xì)化管理工作取得階段性成果的重要體現(xiàn)。
今年以來,按照‘一崗雙責(zé)’,‘誰分管、誰負(fù)責(zé)’的原則,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為主線,修訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任兩項(xiàng)責(zé)任落實(shí),推進(jìn)安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任體系兩個(gè)體系建設(shè),形成了職責(zé)明晰、機(jī)構(gòu)健全、制度完善、流程規(guī)范的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。同時(shí),與區(qū)隊(duì)、班組簽訂了兩級安全責(zé)任狀,嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量、效益結(jié)構(gòu)工資考核制度,扎實(shí)推行NOSA(諾莎)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)。
瑞能煤業(yè)公司針對礦井運(yùn)輸管理難點(diǎn)、工作現(xiàn)場管理復(fù)雜等安全生產(chǎn)管理存在的問題,緊緊圍繞礦業(yè)公司“四治理一優(yōu)化”要求,以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風(fēng),重心下移、超前預(yù)防,嚴(yán)抓礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。結(jié)合“四治理一優(yōu)化”管理,該公司充分利用微信群,QQ平臺、LED網(wǎng)絡(luò)等媒體,著力開展崗位描述、手指口述、案例講評、風(fēng)險(xiǎn)評估等為主體的安全素質(zhì)教育,促進(jìn)安全培訓(xùn)全覆蓋,加大教育培訓(xùn)力度,積極開展“瑞能學(xué)習(xí)年”活動(dòng),提振了廣大干部職工深刻認(rèn)識和抓好安全生產(chǎn)重要性的決心和信心,形成了全員參與,齊抓共管的合力。
為不斷找準(zhǔn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié),瑞能煤業(yè)因地制宜,明確短板,以提升“四員兩長”素質(zhì)為抓手,全面加強(qiáng)安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員、技術(shù)員、跟班隊(duì)長、班組長的培訓(xùn)考核,提高安全管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。
“加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境治理,盯住粉塵防治、輔助運(yùn)輸和頂板管理等關(guān)鍵點(diǎn),不斷增強(qiáng)安全管理的針對性和實(shí)效性,優(yōu)化美化作業(yè)環(huán)境,為職工營造舒適安全的作業(yè)環(huán)境,提高了整體安全生產(chǎn)管理水平?!眲f。(邵慶芳)
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