4月8日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到鑫橋公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。
師永貴指出，鑫橋公司一季度較好的完成了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)，針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境治理，狠抓“三違”，深入推進(jìn)人的安全行為治理工作；二是要找出一季度利潤點(diǎn)和成本降低的主要因素；三是要提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保證礦井需求的前提下擴(kuò)展外銷渠道。
陳世文肯定了該公司一季度經(jīng)營工作完成情況，他指出，要進(jìn)一步做好成本核算工作，加快出臺(tái)內(nèi)部核算體系制度，尤其要對(duì)單一產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確核算，加快推進(jìn)成本考核試運(yùn)行，爭(zhēng)取在二季度正式運(yùn)行。
會(huì)上，鑫橋公司匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。調(diào)研組一行認(rèn)真對(duì)該公司一季度經(jīng)營工作進(jìn)行了檢查，詳細(xì)了解了成本核算、工資管理、專項(xiàng)資金、物資管理、工程、追趕超越、對(duì)標(biāo)等多項(xiàng)工作，并提出了具體的意見和建議。（王瑛）
4月9日上午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文，副總經(jīng)理趙小兵以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到鐵運(yùn)公司就一季度經(jīng)營工作進(jìn)行全面檢查。
會(huì)上，鐵運(yùn)公司經(jīng)理王金星匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。
聽取完該公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報(bào)后，師永貴對(duì)鐵運(yùn)公司2019年一季度的經(jīng)營工作給予肯定，他表示，2019年，鐵運(yùn)公司要嚴(yán)格按照礦業(yè)公司相關(guān)要求，扎實(shí)做好全年安全生產(chǎn)工作，助力礦業(yè)公司圓滿完成2019年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
陳世文主持會(huì)議，并就鐵運(yùn)公司存在問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并給出了合理的應(yīng)對(duì)措施。
趙小兵就經(jīng)營工作提出具體要求。（周安博）
4月9日下午，機(jī)電公司在四樓會(huì)議室召開了一季度經(jīng)營工作匯報(bào)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、梁平、陳世文及機(jī)關(guān)部室相關(guān)人員出席會(huì)議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加會(huì)議。
會(huì)上該公司經(jīng)理徐建軍匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況，會(huì)議對(duì)機(jī)電公司一季度設(shè)備大修管理、供電系統(tǒng)智能化改造、招投標(biāo)管理、成本管理及八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行情況等各項(xiàng)工作給予了充分肯定。同時(shí)對(duì)機(jī)電公司下一步的工作提出具體要求：一是要加快兩個(gè)110千伏變電站設(shè)備智能化改造工作，推進(jìn)35千伏偏遠(yuǎn)變電站無人值，進(jìn)一步降低人工成本；二是機(jī)電總廠要加大智能化設(shè)備投入力度，引進(jìn)新設(shè)備，為礦井提供優(yōu)質(zhì)可靠的機(jī)電維修服務(wù)；三是要加快配售電公司運(yùn)營工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)獨(dú)立核算進(jìn)程；四是要積極關(guān)注增值稅下調(diào)對(duì)經(jīng)營工作產(chǎn)生的影響。
會(huì)后，該公司對(duì)二季度的生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作進(jìn)行了具體的安排部署。
據(jù)悉，該公司在經(jīng)營工作中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，修訂完善了《進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待管理工作的通知》《公務(wù)車輛管理規(guī)定》《差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度》等期間費(fèi)用管理辦法，一季度十項(xiàng)可控費(fèi)用比預(yù)算下浮40.46%。（張?jiān)伱罚?/p>
4月10日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到瑞能煤業(yè)公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作。
師永貴對(duì)瑞能煤業(yè)公司一季度的經(jīng)營工作給予了充分肯定，他指出，今年以來，瑞能煤業(yè)按照礦業(yè)公司要求，在經(jīng)營管理上下功夫，取得了一定的成效，但要進(jìn)一步細(xì)化分析成本指標(biāo)，嚴(yán)格管理。一是通過目標(biāo)控制與過程控制再嚴(yán)細(xì)實(shí)上做文章；二是通過動(dòng)態(tài)分析與現(xiàn)場(chǎng)管理再節(jié)超上明責(zé)任；三是將生產(chǎn)管理與經(jīng)營分析有機(jī)結(jié)合，通過可控管理與經(jīng)營統(tǒng)計(jì)分析查找原因，做到問題“一清二白”，進(jìn)一步做出成績，抓出成效。
陳世文結(jié)合該公司經(jīng)營工作實(shí)際，要求瑞能煤業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、機(jī)電等經(jīng)營管理部門要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作，從生產(chǎn)經(jīng)營源頭抓起，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，切實(shí)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制，為高產(chǎn)高效創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
調(diào)研組根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實(shí)際，詳細(xì)了解了該公司在裝備技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本費(fèi)用管控、成本過程管控等方面采取的多種降本增效措施及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并提出了意見和建議。調(diào)研過程中，瑞能煤業(yè)公司執(zhí)行董事、經(jīng)理張大勇對(duì)2019年一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真分析了一季度經(jīng)營工作中存在問題，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了說明。（陳衡）
4月11日，在一號(hào)煤礦三樓會(huì)議室召開了2019年一季度經(jīng)營工作調(diào)研匯報(bào)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、唐恩賢、梁平、陳世文、王鵬飛，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、一號(hào)煤礦班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴對(duì)一號(hào)煤礦在2019年一季度經(jīng)營工作取得的優(yōu)異成績給予肯定，就如何做好經(jīng)營工作,他提出四點(diǎn)要求。一是合理安排生產(chǎn)組織，在生產(chǎn)接續(xù)上，力爭(zhēng)二季度完成掘進(jìn)進(jìn)尺補(bǔ)欠工作。二是做好二號(hào)、三號(hào)、四號(hào)風(fēng)井聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)工作，待二號(hào)風(fēng)井回風(fēng)斜井移交工作完成后，做好三號(hào)、四號(hào)風(fēng)井聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)工作。三是重點(diǎn)抓好選煤廠智能化升級(jí)改造，按照“全入洗”項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)際，分階段推進(jìn)工作。四是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，按照“鞏固、改進(jìn)、深化、提升”對(duì)標(biāo)八字方針，結(jié)合公司要求和礦井客觀存在的短板，明確對(duì)標(biāo)管理工作重點(diǎn)，制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)方案，選取對(duì)標(biāo)單位，及時(shí)更新完善對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫，梳理總結(jié)對(duì)標(biāo)成果。五是在安全管理方面要持續(xù)實(shí)施“四治理一優(yōu)化”，一號(hào)煤礦作為NOSA管理試點(diǎn)單位，要加快NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施，結(jié)合礦井實(shí)際融入新元素，加快創(chuàng)建NOSA管理示范區(qū)域（現(xiàn)場(chǎng)）的步伐，明確區(qū)域代表及元素負(fù)責(zé)人，對(duì)各個(gè)區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。
會(huì)上，一號(hào)煤礦礦長馬玉軍從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題、下一步工作安排部署等13個(gè)方面全面詳實(shí)地匯報(bào)了一季度經(jīng)營工作。
期間，機(jī)關(guān)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人通過查資料、看現(xiàn)場(chǎng)的方式對(duì)一號(hào)煤礦一季度的成本管控、對(duì)標(biāo)管理、工資審批及使用情況等各項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)和存在問題進(jìn)行了通報(bào)并給予指導(dǎo)性建議。（李小艷）
4月12日，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、唐恩賢、陳世文、梁平帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到雙龍煤業(yè)調(diào)研一季度經(jīng)營工作。
會(huì)上，師永貴對(duì)雙龍煤業(yè)一季度取得成績給予肯定，他講到，今年以來雙龍煤業(yè)能夠按照礦業(yè)公司要求在經(jīng)營管理上下功夫，較同期相比有長足進(jìn)步，并要求該礦進(jìn)一步完善制度，制定實(shí)施細(xì)則。
針對(duì)雙龍煤業(yè)下一步工作，師永貴強(qiáng)調(diào)：一是加快巷道補(bǔ)欠，巷道掘進(jìn)進(jìn)尺不夠影響到生產(chǎn)接續(xù)、災(zāi)害治理和安全環(huán)境建設(shè)，要加快制定措施補(bǔ)欠掘進(jìn)進(jìn)尺；二是加快銷售清欠，對(duì)內(nèi)加快債務(wù)清理，對(duì)外采取先款后貨，堅(jiān)決做到老賬不斷清，新賬不能欠；三是加強(qiáng)宣傳與對(duì)標(biāo)，對(duì)亮點(diǎn)工作及時(shí)宣傳報(bào)道，存在問題強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，對(duì)好的做法和經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)和宣傳；四是強(qiáng)化安全，安全是生產(chǎn)、經(jīng)營的基礎(chǔ)，安全條件不具備不允許組織生產(chǎn)，用安全為建國七十周年和建司三十周年獻(xiàn)禮。
會(huì)上，該礦經(jīng)理周志群對(duì)一季度經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，并對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作進(jìn)行了解釋說明。調(diào)研組一行根據(jù)該礦經(jīng)營現(xiàn)狀和工作實(shí)際，深入各部室認(rèn)真翻閱和了解了該礦工資管理、成本管控、煤質(zhì)管理、利潤指標(biāo)、智能化建設(shè)等方面資料并提出了可行性建議。
最后，公司各領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)該礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、智能化、修舊利廢等工作提出了建設(shè)性意見和建議。就以上建議和意見，會(huì)議要求：一是認(rèn)真研究各部門所提問題，加快完善制度，對(duì)不符合公司規(guī)章制度的加以糾正和補(bǔ)充；二是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)所提要求，利用調(diào)度會(huì)加以研究，加快落實(shí)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)筑牢基礎(chǔ)。（王仲江 李俊芳）
4月16日下午，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到生態(tài)農(nóng)業(yè)公司調(diào)研一季度經(jīng)營工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員20余人參加會(huì)議。
陳世文對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司在2019年一季度經(jīng)營工作中完成的工作指標(biāo)給予了肯定，就如何做好下一步經(jīng)營工作,提出兩點(diǎn)要求：一是精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)市場(chǎng)通過合理化定制采購，學(xué)習(xí)大型連鎖超市經(jīng)營模式，降低庫存提高營業(yè)收入。二是要認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，在日常經(jīng)營中杜絕“面情軟”“隨手送”等問題，做好經(jīng)營“臺(tái)賬”。會(huì)上，
該公司總經(jīng)理迂敏通過成本管理落實(shí)、物資供應(yīng)管理、代儲(chǔ)代銷、期間費(fèi)用管控、專項(xiàng)資金使用、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定等情況總結(jié)匯報(bào)了一季度該公司總體經(jīng)營情況。
會(huì)后，該公司立即組織部門管理人員對(duì)管理中存在的不足及二季度的經(jīng)營工作方向進(jìn)行了梳理安排。
據(jù)悉，該公司在經(jīng)營工作中嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)接待管理工作，明確了經(jīng)營方向，通過拓寬周邊市場(chǎng)、尋找服務(wù)商機(jī)等措施，不斷優(yōu)化服務(wù)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（高楊）
4月16日，公司領(lǐng)導(dǎo)師永貴、陳世文、趙小兵，帶領(lǐng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到煤矸石發(fā)電公司開展2019年一季度經(jīng)營工作檢查。
公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴對(duì)發(fā)電公司一季度電廠安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面取得的成績給予肯定。他講到，今年以來，發(fā)電公司三期一季度實(shí)現(xiàn)了機(jī)組零非停，發(fā)電量創(chuàng)新高，下一步要不斷細(xì)化燃料管理，圍繞煤質(zhì)、煤量、煤價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，深入分析比較，針對(duì)問題及時(shí)采取措施改進(jìn)，同時(shí)，要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)檢修，加強(qiáng)材料管理，廣泛開展對(duì)標(biāo)，保障機(jī)組可靠運(yùn)行，確保今年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。
會(huì)上，該公司經(jīng)理張代從一季度經(jīng)營情況、“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)情況、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)控管理、招投標(biāo)管理、存在問題及下一步工作安排等方面共13部分，進(jìn)行了全面細(xì)致的匯報(bào)。期間，檢查組深入各部室，圍繞經(jīng)營管理、成本管控、專項(xiàng)資金、物資采購、招投標(biāo)、對(duì)標(biāo)管理等方面工作查閱了相關(guān)資料，并提出了可行性建議。
針對(duì)發(fā)電公司下一步工作，公司各領(lǐng)導(dǎo)提出了建設(shè)性意見和要求：一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理，加快兩破三篩系統(tǒng)改造，嚴(yán)控入爐煤粒度，同時(shí)加強(qiáng)輔機(jī)維護(hù)保養(yǎng)，利用機(jī)組調(diào)停做好設(shè)備檢修，杜絕機(jī)組非停；二是抓好對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)國內(nèi)同類型機(jī)組優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)，進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)方案，及時(shí)總結(jié)評(píng)價(jià)，補(bǔ)齊短板；三是不斷優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，針對(duì)不同負(fù)荷階段啟停哪些設(shè)備成立研究小組，修訂完善相關(guān)運(yùn)行規(guī)程，樹立節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本；四是要利用好稅收優(yōu)惠政策，指派專人負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)爭(zhēng)??；五是要抓好燃料煤庫存管理，定期盤庫，做好計(jì)量核算工作，嚴(yán)控燃料成本，確保今年實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”。（陳博文 董武軍）
4月18日，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到二號(hào)煤礦調(diào)研一季度經(jīng)營工作，該礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
師永貴對(duì)二號(hào)煤礦一季度經(jīng)營工作給予了肯定。他指出，一季度，在面臨安全生產(chǎn)困難的情況下，二號(hào)煤礦堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
針對(duì)今后的工作，師永貴要求，一是要加大環(huán)保投入，做好環(huán)保預(yù)算工作，切實(shí)抓好環(huán)保工作。二是充分利用好“一張圖”安全生產(chǎn)信息共享平臺(tái)，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)管理信息化。三是要抓好快速掘進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好設(shè)備與環(huán)境和生產(chǎn)實(shí)際的匹配優(yōu)化，在保證安全的前提下，提高掘進(jìn)效率。四是積極與集團(tuán)相關(guān)部門溝通，加快推進(jìn)3號(hào)風(fēng)井建設(shè)。五是根據(jù)實(shí)際做好選煤廠擴(kuò)能升級(jí)改造的準(zhǔn)備工作。
師永貴強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化安全管理，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不動(dòng)搖。切實(shí)抓好工作面工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，將安全管理落到實(shí)處。不論面對(duì)什么樣的形勢(shì)，一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，腳步不亂，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保安全生產(chǎn)。
師永貴指出，今年是建國70周年，礦區(qū)建設(shè)30周年。要站在講政治的高度上，切實(shí)抓好安全、環(huán)保工作不放松。下一步，要在確保安全的基礎(chǔ)上全力組織生產(chǎn)，抓好設(shè)備維護(hù)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，齊心協(xié)力，保證上半年時(shí)間過半、任務(wù)過半。
公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陳世文主持會(huì)議，并對(duì)二號(hào)煤礦二季度經(jīng)營管理工作提出了意見和要求。
會(huì)上，二號(hào)煤礦從公司“兩會(huì)”精神落實(shí)、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、銷售、成本、利潤等11個(gè)部分全面詳實(shí)地匯報(bào)了二號(hào)煤礦一季度的經(jīng)營工作情況及存在的問題。
會(huì)議期間，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部室通過現(xiàn)場(chǎng)查資料的方式對(duì)二號(hào)煤礦一季度的成本管控、專項(xiàng)資金、對(duì)標(biāo)管理、薪酬發(fā)放等進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查。(張波)
4月18日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文帶領(lǐng)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到龍?jiān)唇ò补菊{(diào)研一季度經(jīng)營工作，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，該公司黨支部書記梁林濤對(duì)2019年一季度經(jīng)營工作進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)工作中遇到的問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出一些切實(shí)可行的解決方案。
師永貴肯定了該公司第一季度經(jīng)營工作取得成績的同時(shí)，也對(duì)相關(guān)工作提出三點(diǎn)意見：一是要求該公司嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行實(shí)施，完善招投標(biāo)合同的簽訂辦法，手續(xù)不全的不能付款；二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從講政治的高度做好安全管理，將安全落實(shí)到“人、物、機(jī)”，從而達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；三是制約好各勞務(wù)單位，確保農(nóng)民工工資的發(fā)放，從源頭上做好管控。
陳世文就匯報(bào)情況提出要求：一是針對(duì)“三供一業(yè)”改造工程建安公司應(yīng)制定支付管理辦法和落實(shí)共管賬戶。二是針對(duì)內(nèi)部的工程清算，要求建安公司再次進(jìn)行核實(shí)，確保資金流向更加明確與清晰。
此次會(huì)議對(duì)第一季度經(jīng)營工作中存在的問題進(jìn)行了深入的總結(jié)和分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，同時(shí)對(duì)第二季度的工作做了總體計(jì)劃部署，使龍?jiān)唇ò裁鞔_了工作方向，為完成今年上半年工作目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。（馮思哲）
4月18日下午，公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴，財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師陳世文以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到生產(chǎn)服務(wù)分公司就一季度經(jīng)營工作進(jìn)行全面檢查。
會(huì)上，生產(chǎn)服務(wù)分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)匯報(bào)了一季度經(jīng)營情況，認(rèn)真分析了經(jīng)營工作中存在問題，制定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作重點(diǎn)。
聽完匯報(bào)后，師永貴對(duì)分公司2019年一季度的經(jīng)營工作給予肯定，他指出，生產(chǎn)服務(wù)分公司要積極落實(shí)礦業(yè)公司相關(guān)要求，要在生產(chǎn)組織上下功夫，在安全管理上下功夫，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提高單進(jìn)水平。
陳世文主持會(huì)議，并就分公司存在問題進(jìn)行了詳細(xì)詢問，并給出了應(yīng)對(duì)措施。（侯慶權(quán)）
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