今年來,一號煤礦在扎實將人的安全行為治理、NOSA(諾莎)安健環(huán)管理深入到現(xiàn)場過程中,以加強現(xiàn)場過程管控為重點,通過明職責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核等舉措,充分發(fā)揮“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理中的核心作用,全力打造隊伍過硬、能力過硬的“鐵軍”團隊,守住安全現(xiàn)場管理“前沿陣地”,夯實礦井安全管理的根基。
明職責(zé),推動“四員兩長”管理動起來
只有明確各級職責(zé),才能做到層層落實。在做好“四員兩長”現(xiàn)場管理的過程中,該礦始終把現(xiàn)場落實作為重點工作去抓,成立“四員兩長”管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)《“四員兩長”管理考核辦法》,進(jìn)一步明確“四員兩長”各自職責(zé),制定考核獎罰機制,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭管、業(yè)務(wù)部室嚴(yán)考核、“四員兩長”細(xì)落實的管理模式,通過各負(fù)其責(zé),層層傳導(dǎo)壓力、層層履行責(zé)任,確保責(zé)任落實到位。
“我們明確了‘四員兩長’在作業(yè)現(xiàn)場安全管理中‘C’位作用,通過增強“四員兩長”在現(xiàn)場安全管理的主動性、紀(jì)律性和協(xié)作水平,將現(xiàn)場安全管理的“點線”織成“網(wǎng)格”,實現(xiàn)了現(xiàn)場安全管理可控、預(yù)控、在控,確保礦井安全生產(chǎn)”該礦安全副礦長沈亞洲說道。
定標(biāo)準(zhǔn),推動“四員兩長”管理嚴(yán)起來
“質(zhì)量驗收員未到作業(yè)現(xiàn)場,沒有進(jìn)行現(xiàn)場開工前安全確認(rèn),不得開工?!边@是該礦作業(yè)現(xiàn)場安監(jiān)員下達(dá)的不允許開工命令。該礦改進(jìn)現(xiàn)有作業(yè)開工前安全確認(rèn)方式,將安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員、班組長、跟班副隊長(技術(shù)員)納入到現(xiàn)場開工前安全確認(rèn),根據(jù)各自履職情況進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場開工前安全確認(rèn),一人未進(jìn)行安全確認(rèn),不得開工。
“四員兩長”作為井下作業(yè)現(xiàn)場安全管理的第一道防線,是關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員。該礦將“四員兩長”精細(xì)化管理作為全面推進(jìn)崗位作業(yè)過程控制管理的突破口,進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場操作。對井下各作業(yè)場所、系統(tǒng)“四員兩長”相關(guān)人員配備數(shù)量根據(jù)區(qū)域進(jìn)行了明確,規(guī)范和細(xì)化工作要求及職責(zé),制定了突出現(xiàn)場操作精細(xì)管理的具體要求,做到工作流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確,隱患排查、治理執(zhí)行到位。同時,該礦從“四員兩長”隊伍建設(shè)入手,對“四員兩長”任職資格從文化程度、工作年限上作了具體要求,進(jìn)一步提升了“四員兩長”隊伍整體水平。
嚴(yán)考核,推動“四員兩長”管理實起來
針對“四員兩長”專業(yè)多、管理覆蓋面廣、考核難度大等問題,該礦探索出了一套每班動態(tài)考核、每月達(dá)標(biāo)考核、每季度標(biāo)兵評選、每年先進(jìn)個人表彰的綜合考核辦法。
其中每班動態(tài)考核即安檢員由跟班副隊長和瓦檢員考核,班組長由跟班副隊長及安監(jiān)員考核等互相考核的辦法,實現(xiàn)了工作現(xiàn)場互相監(jiān)督制約;考核內(nèi)容包含崗位履職情況、“四治理一優(yōu)化”、NOSA安健環(huán)管理等方面。
每月達(dá)標(biāo)考核即由相關(guān)業(yè)務(wù)部室、區(qū)隊對“四員兩長”工作履職達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行考核,實現(xiàn)工作履職與工作目標(biāo)聯(lián)動考核??己藘?nèi)容包含精神狀態(tài)及著裝、崗位描述及手指口述、工作任務(wù)詳情等13個方面。根據(jù)月度考評情況進(jìn)行獎罰,每季度評選出“四員兩長”標(biāo)兵,每年年底評選出“四員兩長”先進(jìn)個人,形成了“四員兩長”積極履職,人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍,為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)筑牢了基礎(chǔ)。(趙益勛 吝柏)
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