安全周期突破3000天，生產(chǎn)原煤完成年計劃的117%，銷售原煤完成年計劃的117%，完全成本較計劃降低5.39元/噸，利潤實現(xiàn)年計劃的191%。翻開雙龍煤業(yè)2018年的畫卷，一連串優(yōu)異的成績躍然紙上。
近年來，雙龍煤業(yè)堅持以“三做一打造”戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以“四治理一優(yōu)化”為抓手，礦井實現(xiàn)了多重突破，為高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)動力。
人的安全行為治理有“妙招”
“人的安全行為治理就是解決‘不知道’和‘不會干’問題，治理人的安全行為養(yǎng)成問題?！?/p>
近年來，雙龍煤業(yè)強力推進“人的安全行為治理”，堅持全員參與、齊抓共管、齊頭并進的方法，著力構(gòu)建區(qū)隊和班組特色，讓每名職工都能爭當(dāng)人的安全行為治理的探索者和開拓者。在人的安全行為治理工作中，雙龍煤業(yè)緊扣“人”這個關(guān)鍵因素，在推行過程中，堅持從上而下、由點及面的全方位、全覆蓋?！霸趺醋?，就怎么說?！睘榱巳媸崂韻徫蛔鳂I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，該將工作中應(yīng)該注意的事項編制了人的安全行為治理“三字歌”和安全操作“四字謠”，通過通俗易懂的方式表現(xiàn)出來。
同時，雙龍煤業(yè)試點推行NOSA管理，著力創(chuàng)建以NOSA管理與人的行為治理為一體的安健環(huán)風(fēng)險管控體系。通過對安全管理工作一些好的做法及工作經(jīng)驗進行總結(jié)，提煉了“0123安全管控”工作法、安全管理“678”工作法和員工自覺行為養(yǎng)成“345”工作法；不斷提升安全管理人員和操作人員的安全意識、管理水平和工作能力，礦井安全生產(chǎn)形勢呈現(xiàn)出平穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。
高調(diào)反“三違”出“絕招”
“三違”不是口號而是行動，反“三違”不是形式而是措施，“三違”一日不消，安全就時刻受到威脅。
面對新的安全形勢，雙龍煤業(yè)堅持“反三違”不松懈，結(jié)合井下生產(chǎn)布置情況，將井下劃分為12個區(qū)域，每個區(qū)域明確區(qū)隊范圍和責(zé)任人，由區(qū)隊主管負責(zé)，實行包干區(qū)隊、包干管理干部和包干礦領(lǐng)導(dǎo)組成的“三違”三級包干機制。每一名礦領(lǐng)導(dǎo)和兩名管理干部各包干一個區(qū)隊，負責(zé)本區(qū)域內(nèi)職工的安全隱患治理監(jiān)督，真正實現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)，次次入井有責(zé)任。包干管理干部和礦領(lǐng)導(dǎo)每日將本區(qū)域內(nèi)查找出的“三違”情況匯總至安監(jiān)部進行幫教處理。若本區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“三違”行為被其他區(qū)域管理干部發(fā)現(xiàn)，則本區(qū)域包干干部負連帶責(zé)任。通過多維度、立體式的“三違”監(jiān)管機制，真正讓“三違”行為消滅殆盡。
同時，該礦加大現(xiàn)場檢查力度，全礦每周組織一次“地毯式”檢查，并要求業(yè)務(wù)部室進行突擊檢查，真正做到部署有落實，落實有執(zhí)行，執(zhí)行有結(jié)果，避免“身未動心已遠”的情況出現(xiàn)。
截止一季度，該礦“三違”較同期下降58.6%，反“三違”成效明顯。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)放“大招”
2018年6月5日，國家煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局驗收小組宣布“雙龍煤業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化最終綜合考核得分90.66分，達到國家一級標(biāo)準(zhǔn)?！?/p>
獲得這樣的肯定，與雙龍煤業(yè)積極推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)治理是分不開的。該礦按照職能部室分工，成立了11個標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組，要求各專業(yè)技術(shù)員周二、周四固定深入井下現(xiàn)場對照檢查，其余時間按照頭、二、三班不得少于一次入井檢查，每周一下午按時召開標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度例會，對查找出來的問題問題進行通報，促進整改。各區(qū)隊按照“定標(biāo)準(zhǔn)、分步驟，定目標(biāo)、分區(qū)域，定工序、分責(zé)任”的“三定三分”原則，齊頭并進，合力攻堅，促使人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，強力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
在推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)過程中，該礦因地制宜，科學(xué)制定考核辦法，對照評分標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獎勵專用基金，使專業(yè)達標(biāo)考核與每一名職工工資掛鉤，極大地調(diào)動了生產(chǎn)區(qū)隊搞好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)的積極性。
今年一季度，雙龍煤業(yè)設(shè)備開機率達到93%以上，故障率相較去年四季度下降近60%，沒有一起輕傷以上安全事故，并且煤質(zhì)合格率達到了100%。
安全環(huán)境治理施“狠招”
“安全環(huán)境治理就是要給職工創(chuàng)造安全生產(chǎn)的作業(yè)環(huán)境”。在高質(zhì)量發(fā)展的大路上，雙龍煤業(yè)始終堅持以人為本的發(fā)展觀，牢固樹立安全至高無上理念。
在積極打造安全環(huán)境的過程中，該礦以精品工程為抓手，結(jié)合實際，制定線性工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對采掘工程標(biāo)準(zhǔn)進行了細化，保證了精品工程質(zhì)量；針對現(xiàn)場文明衛(wèi)生，制定下發(fā)了制度辦法，對實施工程物料存放、管線吊掛、工業(yè)衛(wèi)生管理進行了明文規(guī)定；物料存放必須符合“定置化管理”要求，分類、定置存放整齊美觀，實行掛牌管理，由專人負責(zé)；管線吊掛間距、位置、過墻必須符合規(guī)程要求，標(biāo)志齊全，吊掛平直；巷道無雜物、無積水，無超過3厘米浮煤（矸），確保了文明衛(wèi)生達標(biāo)。通過打造“精品工作面”“精品線路”“精品硐室”等方式，從細從小抓起，進一步鞏固提升安全環(huán)境創(chuàng)建成果。
同時，該礦以文化為“底色”，在職工入井道路上設(shè)置安全宣傳燈箱等方式積極營造安全氛圍，將地面上的安全漫畫、安全寄語等搬入井下現(xiàn)場，時刻提醒職工注意安全，為職工營造了一個全新舒適的作業(yè)場所。
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化上“新招”
只有科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，理順生產(chǎn)布局，才能有效避免系統(tǒng)性風(fēng)險，確保礦井安全高效生產(chǎn)。去年以來，雙龍煤業(yè)積極探索生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化的路子，加快智能化礦井建設(shè)步伐。
該礦認真分析現(xiàn)階段面臨的困境，針對生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)效率低、人工強度大的現(xiàn)狀，確定了建設(shè)智能化礦井的目標(biāo)。該礦以適用性、安全性、先進性、實效性為原則，在綜合分析礦井地質(zhì)條件、系統(tǒng)配套的基礎(chǔ)上，積極與設(shè)備廠家和科研院校對接，量身定制設(shè)備配套方案，保證安全和建設(shè)質(zhì)量。同時該礦加快配套設(shè)施建設(shè)改造，對供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護等13項生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化智能化集中控制系統(tǒng)進行升級和改造，通過簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局來減少設(shè)備占用、壓縮井下用人，達到保障安全、提升效率、提高效益的目的。
在瓦斯治理方面，針對高瓦斯礦井難題，該礦邀請行業(yè)瓦斯治理專家到礦進行會診，通過實地看、現(xiàn)場查、蹲點測的方式，設(shè)計出《“根治”瓦斯規(guī)劃實施方案》，通過優(yōu)化有效的鉆孔施工工藝，改傳統(tǒng)鉆孔封堵為瓦斯抽放鉆孔聚氨酯封孔袋封孔，既降服了瓦斯這只“猛虎”，又保證了安全，還大大降低了成本。
櫛風(fēng)沐雨五載路，春華秋實黃礦情！創(chuàng)造了無數(shù)安全奇跡的雙龍煤業(yè)，用心、用愛、用專業(yè)譜寫著一首恢弘的“礦山平安曲”，安全永遠在路上……如今的雙龍煤業(yè)已經(jīng)重新再出發(fā)，我們有理由相信，雙龍煤業(yè)在“從零開始，向零奮斗”的新征程上必將留下更加濃墨重彩的一筆?。ㄅ砼d倉 李俊芳）
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