為進一步優(yōu)化生產系統(tǒng)，提高機組運行效率，今年以來，發(fā)電公司以兩臺300MW機組A級檢修為重點，從檢修項目制定、備品備件儲備、生產組織管理等方面著手，早準備、早行動、早落實,全力備戰(zhàn)首次A級檢修準備工作，確保安全、優(yōu)質、高效的完成檢修任務。
據悉，該公司兩臺300MW機組自投產以來，累計運行小時數已達兩萬小時以上，為保證汽輪機、發(fā)電機等核心設備健康水平，該公司按照《發(fā)電企業(yè)設備檢修導則》要求，今年計劃分別對兩臺機組進行A級檢修,主要對汽輪發(fā)電機組進行全面解體檢查和維護，并嚴格執(zhí)行A修標準項目，以提高主設備性能，優(yōu)化各項經濟指標。同時，重點實施1號鍋爐深度低氮燃燒+SNCR提效改造、爐后石灰石—石膏濕法脫硫系統(tǒng)深度優(yōu)化及廢水近零排放等重大節(jié)能環(huán)保技改項目，以進一步提升機組環(huán)保設施運行效能，提升系統(tǒng)安全運行穩(wěn)定性。
作為該公司300MW機組投運以來的最高等級檢修，為保證各項準備工作有序推進，該公司高度重視、精心謀劃，嚴格按照《火力發(fā)電廠A/B/C級檢修管理標準》要求，成立2×300MW機組101A、201A級檢修準備工作組，采用“整體協(xié)調、分專業(yè)推進”的工作機制，推行專業(yè)組精細化管理模式，下設汽機專業(yè)組、鍋爐專業(yè)組、電氣專業(yè)組等6個專業(yè)組，細化了相關部門準備階段各項工作的具體要求，消除管理盲區(qū)，落實監(jiān)督責任，確保準備工作高質量、高標準按期完成。同時，該公司充分借鑒同行業(yè)、同類型電廠A級檢修管理實踐情況，綜合考慮設備的檢修內容，合理設置質量把控見證點，并以專業(yè)組形式進行討論，編制機組檢修方案、技術標準和檢修規(guī)范。對于重點技改項目、專項資金項目及能源合同管理項目，該公司嚴格執(zhí)行招標管理流程，加強溝通協(xié)調，專人跟蹤審批流程。各專業(yè)結合所轄設備運行情況，結合“安全大整治”活動，全面排查梳理設備及系統(tǒng)存在的隱患和缺陷，圍繞安全性評價、技術監(jiān)督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、經濟性評價等內容，緊扣優(yōu)化指標和提升效益兩個關鍵點，合理編制檢修方案，詳細制定修后目標，力爭對癥下藥，補齊技術短板，提高機組健康水平。
自A修準備工作啟動以來，該公司每周召開一次檢修準備協(xié)調會，及時檢查監(jiān)督各專業(yè)組準備情況，也使暴露出的問題第一時間得到解決。定期會同設備管理中心、物資管理部等部門進行“碰頭”，及時掌握各專業(yè)備品備件、檢修專用工器具的準備情況及重大招標項目審批情況，切實保證組織管理到位。此外，該公司加強與上海汽輪發(fā)電機廠等設備廠家的技術交流，及時修訂完善設備優(yōu)化改造技術方案，對提出的意見建議，開展技術攻關和專題討論，切實研究應對措施，確保各項技改項目扎實推進，促進科技成果轉化。
截至目前，該公司已完成全部檢修項目的確定，各專業(yè)正在提報檢修材料計劃，其他工作按照A修準備要求有序推進，為檢修工作如期開工、高效完成奠定了堅實基礎。（程斌 王鵬）
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