截至2月24日，發(fā)電公司2×300MW電廠2號機組連續(xù)安全運行突破100天,目前該機組正在持續(xù)穩(wěn)定運行中。
為實現(xiàn)機組長周期運行，該公司以安全“大反思、大討論”活動為契機，直面問題和短板，全面剖析原因，從風險管控、設(shè)備治理、操作調(diào)整、系統(tǒng)優(yōu)化等方面入手，明確目標、細化措施、狠抓落實，各項工作持續(xù)向好。
強化風險管控，筑牢安全防線。為提升安全風險管控水平，該公司全面分析以往生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定的原因，找準思想意識、責任落實、現(xiàn)場管控等方面存在的盲區(qū)和漏洞，修訂和完善各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度；以NOSA管理為抓手，將安健環(huán)管理與兩票三制、領(lǐng)導值班帶班和干部走動管理等工作相融合，全面開展風險預控，定期開展體系培訓、專項檢查和安全性評價，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理；以人的安全行為治理為途徑，持續(xù)高調(diào)“反三違”，以從嚴、從快、從重為原則，針對日常操作，通過作業(yè)前提醒、作業(yè)中監(jiān)督、作業(yè)后點評的方式進行督促整改；堅持問題導向，加強過程管控，細化崗位操作標準，規(guī)范作業(yè)流程，通過“想、看、干、管”等確認手段，準確辨識危險源，確定危險因素，強化員工安全行為自覺，確保行為規(guī)范化，操作標準化。
狠抓設(shè)備治理，夯實運行基礎(chǔ)。為夯實長周期安全運行基礎(chǔ)，該公司以設(shè)備“點檢定修”為主線，完善了設(shè)備“四保持”等管理標準，加強過程管控，嚴格落實設(shè)備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換輪換；開展設(shè)備缺陷專項治理和煤泥系統(tǒng)專項治理，建立設(shè)備缺陷分析臺帳，對潛在問題超前預防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時率，及時處理了2號爐B二次風機聯(lián)軸器異音等重要缺陷；以防止鍋爐“四管”泄漏為重點，成立防磨防爆領(lǐng)導小組，將職責明確到部門和個人，建立完善隱患排查臺賬，研究摸索泄漏發(fā)生規(guī)律，提前制定預防措施；以熱工保護、自動裝置排查為重點，全面梳理設(shè)備邏輯保護，全面核對保護定值，杜絕保護拒動、誤動；針對設(shè)備存在的疑難雜癥問題，成立技術(shù)攻關(guān)小組，結(jié)合實際情況，制定切實解決方案。
加強操作調(diào)整，保障安全運行。為提升機組運行管理水平，該公司以“優(yōu)化運行指標、提高機組效率”為重點，借鑒標桿企業(yè)先進管理經(jīng)驗，從生產(chǎn)指標分解、運行方式優(yōu)化、環(huán)保投料控制等方面入手，將指標優(yōu)化任務分解到各運行班組，落實到具體崗位；以保安全穩(wěn)定為前提，開展值際小指標競賽活動，合理優(yōu)化機組運行調(diào)整，并嚴格兌現(xiàn)月度獎罰，促使運行人員認真監(jiān)盤、精細調(diào)整，確保機組安全經(jīng)濟運行；實行“兩票三制”標準化管理，利用仿真機開展各類事故演練，組織運行人員學習“防非?！贝胧?，分析影響設(shè)備長周期運行的因素與對策，規(guī)范現(xiàn)場操作，提高運行人異常處理能力；根據(jù)機組運行情況和極端天氣，有針對性的加大巡檢頻次，嚴密監(jiān)控極端天氣和高負荷下的參數(shù)波動，確保主輔設(shè)備安全運行。
加快系統(tǒng)優(yōu)化，破解技術(shù)難題。為進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，該公司以對標管理為抓手，認真落實華潤專家組對生產(chǎn)系統(tǒng)診斷意見，利用機組C修，已完成點火風道膨脹節(jié)優(yōu)化、主機潤滑油壓低且有微小波動等優(yōu)化項目；針對機組廠用電率、供電煤耗等主要能耗指標，推行低負荷單給水泵、單二次風機運行方式，實施電袋除塵器變頻改造、汽輪機“單閥-順序閥”切換，各項能耗指標持續(xù)優(yōu)化；圍繞延長設(shè)備壽命等課題，積極開展專題攻關(guān)，加快輸煤篩分系統(tǒng)改造，嚴控入爐煤顆粒度，及時解決設(shè)備和系統(tǒng)上的技術(shù)難題，確保機組高效穩(wěn)定運行；利用合同能源管理，加快節(jié)能改造步伐，持續(xù)改善生產(chǎn)系統(tǒng)，重點完成了兩臺機組給水泵、一二次風機等大型電機高效節(jié)能變頻改造和2號機組爐內(nèi)低氮燃燒+SNCR提效改造等節(jié)能環(huán)保項目，實施后優(yōu)化了各項能耗指標，節(jié)約了發(fā)電成本。（程斌）
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