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刊登于中國(guó)礦業(yè)報(bào)2019年2月13日A4版

“我和小王在一個(gè)班組上班，為什么他的工資比我高一點(diǎn)？”“你看，工資獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)里面的200元，是他在公司崗位描述抽查中表現(xiàn)突出，成績(jī)優(yōu)異，將獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)細(xì)化后做到獎(jiǎng)金里面了。”

“怪不得人家的工資比我高一點(diǎn)，原來是崗位描述背得好，下次我也要爭(zhēng)取拿到這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)?！边@是近日在瑞能煤業(yè)運(yùn)輸隊(duì)召開班前會(huì)之前，職工雷文超和劉高飛看隊(duì)務(wù)公開情況時(shí)的對(duì)話。

區(qū)隊(duì)大事全都“曬”在墻上

馬永紅是瑞能煤業(yè)綜采隊(duì)職工，每天上班前的第一件事便是來到學(xué)習(xí)室，看隊(duì)務(wù)公開欄。在這里，區(qū)隊(duì)的大事全都“曬”在墻上:區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表、分配方案、個(gè)人考勤表、工資表等，職工通過看隊(duì)務(wù)公開欄，就能明白當(dāng)月工資分配情況。

2018年，為了創(chuàng)新廠務(wù)公開管理模式，該公司先后修訂完善了《職工代表大會(huì)制度》《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》《民主議事程序》和《職代會(huì)達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》等管理制度，從制度上保障了廠務(wù)公開工作的有效落實(shí)。在具體實(shí)施過程中，采用職工代表大會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部會(huì)、職工座談會(huì)、公示欄、職工代表巡視、意見箱等多種方式聽取職工的意見和建議，全方位開展創(chuàng)建工作，以維權(quán)保民生、以服務(wù)保和諧，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益。

“職工的心安定了，安全也有保障了，生產(chǎn)效率自然就提升了?！闭f起職工的新變化，綜采隊(duì)工會(huì)負(fù)責(zé)人張文其說。

延伸監(jiān)管公開上墻全覆蓋

“結(jié)合公司制定的《瑞能煤業(yè)人的安全行為治理考核補(bǔ)充規(guī)定》，每月按時(shí)進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與職工工資掛鉤，實(shí)行月度結(jié)算兌現(xiàn)，有力推進(jìn)了人的安全行為工作?！睓C(jī)電隊(duì)人的行為治理專干孟祥龍看著隊(duì)務(wù)公開欄里面的內(nèi)容，給職工介紹人的安全行為治理考核補(bǔ)充規(guī)定。

這樣做能達(dá)到什么樣的效果？

“職工的積極性提高了，2018年，機(jī)電隊(duì)被公司授予人的安全行為治理先進(jìn)集體?！泵舷辇堊孕诺恼f道。

為確?！傲_、六上墻”工作在各區(qū)隊(duì)同步調(diào)，同標(biāo)準(zhǔn)地開展，瑞能煤業(yè)按照廠務(wù)公開管理辦法要求，每月組織工會(huì)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、人力資源部、黨群工作部等部門對(duì)各區(qū)隊(duì)公開的時(shí)間、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序、形式等內(nèi)容進(jìn)行考核檢查，確保隊(duì)務(wù)公開的規(guī)范性和時(shí)效性。

在此基礎(chǔ)上，該公司進(jìn)一步建立完善了“六公開、六上墻”的監(jiān)督考核機(jī)制，由紀(jì)委聯(lián)合工會(huì)、人力資源部等部門定期開展“六公開、六上墻”專項(xiàng)檢查，形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政實(shí)施、紀(jì)委監(jiān)督、工會(huì)推動(dòng)，全員參與的新格局，做到了陽光分配。

陽光下和諧之花魅力綻放

“知企情，辦企事，讓職工做企業(yè)的主人”。是瑞能煤業(yè)實(shí)行民主管理廠務(wù)公開的最終目的。如今，有了了解廠務(wù)的“窗口” 和平臺(tái)，職工的眼睛明了 ，心里亮了，干勁兒更足了。

瑞能煤業(yè)在廠務(wù)公開制度實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照“三重一大”文件要求，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持公開、公正、準(zhǔn)確、真實(shí)的原則，明確所公開項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍、形式、時(shí)間等，讓職工群眾充分擁有對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，讓職工知礦情、明礦事，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作熱情。

工作中，瑞能煤業(yè)注重抓好人的核心因素，不斷完善區(qū)隊(duì)隊(duì)伍公開內(nèi)容，即把現(xiàn)場(chǎng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)的完成與安全管理有機(jī)的統(tǒng)一，系統(tǒng)考核。激發(fā)組員與組員之間、組與組之間的競(jìng)爭(zhēng)，使職工人人有了責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。現(xiàn)在，“廠務(wù)公開”成了安全生產(chǎn)的“一劑良藥”，成了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的無限動(dòng)能，將企業(yè)和職工緊緊的凝聚在一起。 2018年，瑞能煤業(yè)被陜西省能源化工地質(zhì)工會(huì)授予廠務(wù)公開“四星級(jí)”單位。

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