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截止1月31日，發(fā)電公司單月發(fā)電量首次突破4億度大關(guān)，創(chuàng)歷史新高。

今年以來，發(fā)電公司認真落實各級會議精神，緊扣“實文化”要求，以推動高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”為契機，以打造“五個一流”為方向，以提高經(jīng)濟效益為中心，緊抓“發(fā)電、供熱”增效黃金期，各項工作有序推進，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

狠抓過程管理防風(fēng)險。以風(fēng)險管控為重點，將NOSA管理與“兩票三制”、領(lǐng)導(dǎo)值班帶班和干部走動管理等工作相融合，定期開展體系培訓(xùn)、專項檢查和安全性評價，不斷規(guī)范了現(xiàn)場管理；以“三違”行為治理為核心，通過雙述、行為養(yǎng)成等活動，細化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范作業(yè)流程，通過“想、看、干、管”等確認手段，準(zhǔn)確辨識危險源，確定危險因素，引導(dǎo)員工養(yǎng)成安全行為自覺；以落實“兩票三制”為抓手，將安全風(fēng)險分析預(yù)控與工作票措施執(zhí)行、作業(yè)危險點分析相結(jié)合，形成事前辨識預(yù)控、事中管控落實、事后總結(jié)改進的閉環(huán)管理機制，達到風(fēng)險超前控制和持續(xù)改進。

突出成本管控促經(jīng)營。全面推行預(yù)算管理，加強電量指標(biāo)、盈虧指標(biāo)、成本費用的測算分析，引導(dǎo)全員樹立“大成本”觀念，逐級倒逼成本指標(biāo)，嚴控預(yù)算外及非生產(chǎn)性支出；強化成本指標(biāo)考核，將各項成本指標(biāo)層層分解、落實到具體崗位和人員，堅持月度經(jīng)營分析，剖析成本節(jié)超原因，制定改進提升措施；以年度、月度生產(chǎn)計劃為依據(jù)，從費用指標(biāo)控制、材料消耗等方面對各部室、車間實施量化考核，并結(jié)合月度績效進行兌現(xiàn)，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立成本意識，不斷挖掘內(nèi)部潛力。

強化設(shè)備治理優(yōu)系統(tǒng)。以設(shè)備“點檢定修”為主線，開展設(shè)備缺陷治理，建立設(shè)備缺陷分析臺帳，對潛在問題超前預(yù)防和控制，提高消缺質(zhì)量和消缺及時率，降低缺陷重復(fù)率；認真做好設(shè)備定期維護、保養(yǎng)、試驗和切換輪換，提高設(shè)備健康水平；持續(xù)開展小指標(biāo)競賽、對標(biāo)管理等活動，相互汲取好經(jīng)驗，指導(dǎo)優(yōu)化運行操作，多角度強化生產(chǎn)運行和班組自主管理，不斷提升管理水平；從調(diào)整運行參數(shù)、規(guī)范計量管理等方面入手，將節(jié)能改造與開展合理化建議、五小成果等活動相結(jié)合，緊緊圍繞延長設(shè)備壽命周期、提高鍋爐效率等攻關(guān)課題，大力開展技術(shù)攻關(guān)。

加強燃料儲備?？诩Z。認真分析研判電煤市場、運力市場的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“量、質(zhì)、價”，派專人深入各礦點調(diào)研，收集煤源信息，嚴把煤質(zhì)驗收關(guān)，嚴防低熱值、高硫份等不合格煤種進廠；嚴格入廠煤管理，堅持月度庫存盤點，細化入廠煤的計量、調(diào)運、混配、核算和質(zhì)量監(jiān)督，確保入廠、入爐煤熱值差，將發(fā)熱量控制在合理范圍內(nèi)；成立燃煤摻配攻關(guān)小組，從入爐煤的顆粒度、發(fā)熱量和硫份等方面進行研究，探索最佳摻燒方式，提高配煤合格率，確保機組經(jīng)濟運行；密切關(guān)注煤炭市場動向，堅持“控制煤價、提高煤質(zhì)、確保供應(yīng)”的工作思路，在保障煤量、煤質(zhì)的前提下，積極開拓煤源，努力提高燃料庫存。(程斌)