為進一步加強安全生產(chǎn)管理，提升整體管理水平，瑞能煤業(yè)通過加強行為規(guī)范治理，加強生產(chǎn)環(huán)境治理，加強安全管理創(chuàng)新，多措并舉，促進礦井安全高效、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
加強行為規(guī)范治理，消除“人的不安全行為”。在2018年人的安全行為治理工作的基礎(chǔ)上強基固本，持續(xù)開展以應(yīng)知應(yīng)會、行為養(yǎng)成、干部作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)為主要內(nèi)容的行為治理工作，把工作重心放在生產(chǎn)現(xiàn)場、零散崗位，落實到區(qū)隊、班組、崗位、現(xiàn)場。將人的不安全行為，日常安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班、“零點行動”做為抓好安全工作的主要內(nèi)容，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，防止“三違”行為發(fā)生，消除人的不安全行為，最終實現(xiàn)人員零違章、操作零失誤。在此基礎(chǔ)上，持續(xù)強化管理人員包括“四員兩長”管理能力的提升，將安全責(zé)任真正落實到“關(guān)鍵人”身上，確保礦井安全生產(chǎn)。
加強生產(chǎn)環(huán)境治理，控制“環(huán)境上的不安全因素”。為進一步加強生產(chǎn)環(huán)境治理，該公司不斷擴展環(huán)境整治范圍，建立健全安全生產(chǎn)環(huán)境治理管理體系和考核機制，完善細(xì)化安全生產(chǎn)環(huán)境考核標(biāo)準(zhǔn)，消除生產(chǎn)環(huán)境中的不安全因素，形成規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)的安全管理體系。在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)采用在生產(chǎn)班不定時、不定點、不提前通知的方式對標(biāo)準(zhǔn)化的八個主體專業(yè)進行檢查的方式，有效的促進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的全面提升。
加強安全管理創(chuàng)新，彌補“管理上的短板”。在2018年試點推行工作的基礎(chǔ)上，該公司認(rèn)真做好安全管理的融合和“NOSA”安健環(huán)管理體系的培育工作，積極探索，大膽實踐，總結(jié)經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)“日常管理兼容化、體系文件系統(tǒng)化、風(fēng)險評估習(xí)慣化、宣傳培訓(xùn)持續(xù)化、組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、隱患管理閉環(huán)化”等的目標(biāo)，為后期全面開展“NOSA”安全管理工作奠定堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力的基礎(chǔ)保障，確保首季安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進，為全年工作開好頭、起好步。（王惠軍）
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