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新年以來，面對不斷延長的安全周期和與日俱增的安全壓力，雙龍煤業(yè)早安排早部署，聚焦安全主題，剖析思想根源、打破制度短板、督促現(xiàn)場落實、轉變工作作風，層層傳遞壓實安全責任，為全年安全“零”目標聚能量。

新理念，編排安全前奏曲。“以安全文化為引領，確保素質提升到位?！痹?019年安全安全工作會上指出安全文化與素質提升的關系。該礦充分利用宣傳欄、微信公眾號、LED大屏等多種載體對公司職代會及安全會精神進行宣貫，營造安全氛圍。并要求各區(qū)隊迅速行動起來，將“安全怎樣做”大討論、“我為安全助力”等活動深入?yún)^(qū)隊、班組、崗位，在深查思想安全隱患的同時，更在行動上、落實中給自己打了“安全生產(chǎn)預防針”，提升安全生產(chǎn)的主動性，同時該礦積極制定職工培訓計劃和技術比武活動安排，為提升職工素質夯實基礎。1月8日，該礦召開“三會”，對2019年安全目標和生產(chǎn)任務進行了安排部署，為全年安全工作起好頭、邁好步提供了內(nèi)動力。

新方向，演奏安全進行曲。“千招萬招，不去落實都是虛招；千條萬條，不抓落實都是白條?！崩踪F生董事長在2019年安全會上強調(diào)到。今年，該礦堅持以“四治理一優(yōu)化”為抓手，健全“風險分級管控機制”“隱患排查治理機制”和標準化相結合的“三位一體”工作體系，認真落實《煤礦安全生產(chǎn)雙重預防機制實施辦法》，完善“一庫、一圖、兩清單”，建設和用好“雙重預防”信息系統(tǒng)，同時充分發(fā)揮礦領導、中層管理干部和“四員兩長”的現(xiàn)場管理職能，堅持現(xiàn)場管理“三必到”、“三走到”、“三查到”，加大對人的不安全行為、物的不完好狀態(tài)等內(nèi)容開展專項隱患大排查，確保檢查一項、落實一項、整改一項，確?，F(xiàn)場安全監(jiān)管落到實處。

新動能，唱響安全主題曲。雷貴生董事長指出“安全工作沒有捷徑可走，是個慢工細活，必須把功夫下在‘時時、處處、事事、人人’”。該礦以公司職代會和安全會領導講話和安排部署為重點，突出學通弄懂上級文件精神和安全規(guī)程制度，迅速形成人人學安全、處處講安全、事事抓安全的濃厚氛圍。在職工中牢固樹立安全至高無上理念，把人的安全行為治理、安全環(huán)境治理、反“三違”治理和標準化動態(tài)達標治理作為安全管理新防線，構建了部長負責制、隊長書記包干制、督導巡查制相結合的常態(tài)化檢查治理責任體系。通過構建“雙重預防”機制，開展安全攻堅行動，修編安全生產(chǎn)責任制和崗位作業(yè)標準，強化現(xiàn)場管理，確保礦井安全基礎管理保持一級標準。（彭興倉）