“安全是最大的效益，事故是最大的成本。我粗略算了一下，2018年公司單機平均‘非?！?.5次，機組年利用小時數(shù)較2017的5445小時下降835小時，下降了8.4%，較2017年度少發(fā)電5.01億度。分析原因發(fā)現(xiàn)，由于設(shè)備原因?qū)е聶C組非停占30%，人為原因?qū)е聶C組非停占70%，人為因素占比之大，充分暴露出我們在安全生產(chǎn)管理中存在嚴重的責(zé)任落實不到位，人的安全行為治理管理中存在監(jiān)督落實不到位、現(xiàn)場隱患排查缺陷處理、機組檢修三級驗收整改措施不到位等問題，這些都是造成‘非停’的重要原因?！痹诎l(fā)電公司近期召開的安全事故大反思、大討論座談會上，該公司分管電力營銷工作的副經(jīng)理張偉用一系列實實在在的數(shù)據(jù)，證實了‘非?！鹿蕦?jīng)營工作造成的影響。
面對2018年以來發(fā)電公司在生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，該公司本著不避、不瞞、不遮、不掩、不畏、不懼的原則，主動捅“痛處”、挑“膿包”，在全員中組織開展全方位、深層次、自上而下的安全大反思、大討論活動，通過宣傳、教育、反思，讓全員深刻汲取事故教訓(xùn)，切實找準思想認識、安全責(zé)任落實、制度建設(shè)、現(xiàn)場管理、崗位操作技能等各個方面存在的漏洞和不足，堅持問題導(dǎo)向，采取有力措施，查漏補缺，防控風(fēng)險，消除隱患，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。
為進一步提高全員對活動的重視力度，該公司將2018年以來發(fā)生的“非?！笔鹿屎推渌姀S類似事故案例匯編成冊，通過電子大屏、班前班后會、每日一題等形式加強宣傳教育，讓“事故”真正觸動每位職工的安全神經(jīng)。同時，對學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)時間做了明確要求，提出“三個一”學(xué)習(xí)法，提升全員學(xué)習(xí)效果，即每天至少學(xué)習(xí)1個案例，案例主要以該公司14次非停事故或其他電廠類似事故為主線，進行剖析；每天學(xué)習(xí)討論時間不低于1小時，達到認真、深刻、細致的效果；每次討論后必須有1分總結(jié)，找出問題所在，如何預(yù)防類似事故再次發(fā)生。
該公司將此次安全事故大反思、大討論活動與當前開展的“講政治、敢擔(dān)當、轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育活動相結(jié)合，組織召開了公司級、車間、部門級和班組級多層專題會議，要求全員堅持把查擺問題、討論反思作為對自身工作作風(fēng)的一次重大政治考研，做到人人談不足、找差距、說問題、想辦法，并以“如果我是事故當事人，我該怎么做”為主題，撰寫自查報告?；顒又校摴景嘧映蓡T主動參與到包聯(lián)車間、部室的活動中，通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層討論，深刻反思，查找自身在思想認識上的差距，工作過程中的不足，并制定整改措施，確保大反思、大檢查活動有效開展。此外，該公司根據(jù)《火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)安全設(shè)施配置DLT1123-2009》標準，結(jié)合NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)要求，對廠區(qū)范圍內(nèi)檢修作業(yè)、文明生產(chǎn)、冬季三防、安全供電、消防安全、工程施工安全、“兩堂一舍”衛(wèi)生等方面的工作進行了全面檢查，將各類隱患問題收集整理，并召開隱患治理專題會議，對排查出的各類隱患問題進行“五定”，對重大隱患問題討論制定專項措施，限期整改，確保安全生產(chǎn)工作有序進行。（高婷婷 張?。?/p>
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