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為了強化礦井開采過程中安全、生產(chǎn)技術(shù)、運營、調(diào)度指揮等環(huán)節(jié)的綜合管理，提升安全生產(chǎn)業(yè)務集中管控能力，加快安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)礦井GIS協(xié)同一張圖，大數(shù)據(jù)安全動態(tài)診斷，安全生產(chǎn)透明可視化管理，一號煤礦全面開展安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)，使礦井安全生產(chǎn)管理工作再上一個新臺階，為煤礦安全生產(chǎn)信息化和智慧化礦山建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

完善機構(gòu) 建章立制

一號煤礦領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)，12月25日下午召開了動員部署會，深入學習和傳達陜西煤業(yè)股份公司和黃陵礦業(yè)公司召開安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)啟動會議精神。為了確保安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)工作順利推進，該礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導小組，明確職責，細化分工，制定切實可行的項目實施細則，明確了具體要求。為了提高干部職工對安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)的認識,該礦還利用班前會、各類宣傳展板、微信群、QQ群等社交媒體，宣貫實施安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)的重要意義，為項目建設(shè)推進營造良好的氛圍。

職責劃分 夯實基礎(chǔ)

為了確保“采、掘、機、運、通”相關(guān)業(yè)務數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)錄入工作順利完成，該礦抽調(diào)了業(yè)務能力強、操作計算機熟練的20名地質(zhì)、測量、水文、儲量、通風、機電、運輸、安全、生產(chǎn)、信息化等各專業(yè)技術(shù)人員，由項目組統(tǒng)一調(diào)配進行平臺數(shù)據(jù)錄入工作。該礦對數(shù)據(jù)錄入工作進行任務分解，要求參與項目建設(shè)的專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)作分工、各司其職，協(xié)調(diào)解決好項目建設(shè)工作。數(shù)據(jù)錄入及信息接入辦公室負責項目的全面組織協(xié)調(diào)和資源調(diào)配，協(xié)調(diào)推進項目建設(shè)實施進度；信息接入辦公室按照項目統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接入標準，提供滿足平臺建設(shè)需要的數(shù)據(jù)接口，進行子系統(tǒng)接入工作。各部門相互協(xié)作全力做好項目的專業(yè)及人員協(xié)調(diào)工作，確保數(shù)據(jù)錄入進度和質(zhì)量。

強化管理 穩(wěn)步推進

安全生產(chǎn)信息共享平臺建設(shè)不是一個簡單的信息化工程，而是一個實實在在的全企業(yè)、全流程管理工程。為保證安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)有效推進，該礦成立了督導組，對項目建設(shè)推進過程中的重點、難點問題進行督辦，確保各專業(yè)在統(tǒng)一標準和規(guī)范的基礎(chǔ)上應用系統(tǒng)，提高系統(tǒng)可操作性和可維護性，保證系統(tǒng)能在今后的工作中發(fā)揮出應有的作用。為了扎實推進安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)工作，該礦還制定了安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)工作獎懲辦法，通過“精神鼓勵+物資獎懲”，對成績優(yōu)異人員進行獎勵，促進安全生產(chǎn)信息共享平臺項目建設(shè)工作順利推進。（倪小紅 董濤）