今年以來，雙龍煤業(yè)牢固樹立“煤質就是生命”的理念，堅持從生產源頭入手，牢牢抓住“氛圍營造、指標考核、責任落實、環(huán)節(jié)管控”四個關鍵點，抓實煤質管理“生命線”，全面保證煤質穩(wěn)中有升，提高煤質“含金量”。
全員重視，狠抓氛圍營造關鍵點。該礦通過職工班前會、碰頭會、調度會等時間，為職工宣講煤質的重要性。定期召開煤質管理分析會，對煤質管理中存在的問題現(xiàn)場進行解決，對煤層變薄帶、頂板破碎、原煤灰分比較高的采煤工作面采取相應的措施，堅決做到任何情況保質量。
健全制度，狠抓指標考核關鍵點。該礦以黃靈煤所要求的發(fā)熱量、含硫量、灰分等綜合指標為依據(jù)，制定新的《煤質管理辦法》，明確各部門、區(qū)隊的煤質管理監(jiān)督職責，將煤質作為監(jiān)管部室和生產區(qū)隊的績效考核內容，將考核結果與工資掛鉤，做到人人肩上有責任。細化煤質責任制，對煤炭開采及運輸環(huán)節(jié)實行現(xiàn)場動態(tài)跟蹤管理，嚴把煤質采、運、化等關口，做到車車取樣，批批化驗。
構建網絡，狠抓責任落實關鍵點。該礦制定詳細的煤炭質量責任制，成立煤質管理領導小組，構建煤質四級管理網絡，完善煤質控制鏈條，實行下道工序對上道工序監(jiān)督，推行質量責任追究制。按照“重點盯、跟蹤盯、全程控”的管理思路，采取井下生產源頭重點盯、運輸系統(tǒng)重點控、清車裝車過程重點查的方法，保持三班動態(tài)檢查不斷線。
多措并舉，狠抓環(huán)節(jié)管控關鍵點。該礦不斷強化智能化投入水平，狠抓煤炭集約高效生產。加強煤炭開采、運輸、加工、裝運等各大環(huán)節(jié)的管理，認真抓好采煤工作面的煤質控制，嚴格控制工作面采高、層位，杜絕割頂、割底或留底煤現(xiàn)象，確保原煤生產質量動態(tài)達標。圍繞原煤運輸、加工、儲運等關鍵節(jié)點管理，狠抓煤炭運輸過程質量的管控，嚴格控制矸石、雜物等混入，做好選煤樓提升、篩選工作，最大限度提高煤質。（彭興倉）
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