為深入推進(jìn) NOSA管理系統(tǒng)應(yīng)用,提升企業(yè)綜合管理水平，12月12日，發(fā)電公司組織召開(kāi)NOSA五星安健環(huán)管理啟動(dòng)大會(huì)，該公司班子成員、各元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域代表共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2018至2019年度NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)綜合管理工作做了部署安排，任命了張曉強(qiáng)等35位同志和張方央等17名同志為元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域安健環(huán)代表，并劃分了職責(zé)，落實(shí)了責(zé)任。
會(huì)議要求，發(fā)電公司全員要統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，增強(qiáng)NOSA管理工作責(zé)任感使命感；要正視與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的差距，通過(guò)NOSA管理與公司人的安全行為治理、干部走動(dòng)式管理等工作的融合，理清思路、找準(zhǔn)目標(biāo)，進(jìn)一步推動(dòng)安健環(huán)管理工作。同時(shí)，要明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域代表的作用，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，定期組織系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，切實(shí)將安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中。
會(huì)議指出，全員要牢固樹(shù)立“安全事故可防可控”的思想，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，鼓足干勁、齊心協(xié)力，強(qiáng)力推動(dòng)NOSA管理落地生根、開(kāi)花結(jié)果，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為黃陵礦業(yè)公司“做大做強(qiáng)電力產(chǎn)業(yè)”，實(shí)現(xiàn)二次騰飛做出新的貢獻(xiàn)。
據(jù)悉，為進(jìn)一步推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理工作，今年11月發(fā)電公司邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司專家，深入鍋爐、汽機(jī)、發(fā)電機(jī)三大主機(jī)、輔網(wǎng)、除灰、脫硫脫硝、煤場(chǎng)等全廠各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和相關(guān)管理車間、部室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)及安健環(huán)管理基本現(xiàn)狀進(jìn)行了全面細(xì)致的摸底和調(diào)研。隨后結(jié)合調(diào)研情況和專家意見(jiàn)，成立NOSA安健環(huán)管理領(lǐng)導(dǎo)工作組和工作室，成立管理制度修編組、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組、工作安全分析組、現(xiàn)場(chǎng)整治組、培訓(xùn)宣貫組等五個(gè)工作小組，明確了組織架構(gòu)，確定了實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施范圍和實(shí)施策略。按照75個(gè)元素的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確定了元素負(fù)責(zé)人和區(qū)域代表，并圍繞各元素的含義、主要工作計(jì)劃和推行的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，與專家進(jìn)行溝通交流、答疑解惑，明確了工作的方向、目標(biāo)和思路。
下一步，該公司將把NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)與公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人的行為安全治理、創(chuàng)建五星班組、日常管理等工作融合起來(lái)，利用有效資源查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化完善安健環(huán)管理體系，切實(shí)提高安健環(huán)管理水平。（梅睿 門(mén)濤濤）
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