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安全，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和命脈，是一切工作的基礎(chǔ)，是一道不能逾越的紅線，也是不可觸碰的底線，安全只有進(jìn)行式，沒有完成式。四季度以來，一號(hào)煤礦掘進(jìn)三隊(duì)以扎實(shí)開展“百日安全活動(dòng)”為契機(jī)，以實(shí)施“人的安全行為治理”、“NOSA安健環(huán)管理”和“四員兩長”現(xiàn)場安全管理為抓手，以實(shí)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以大力排查作業(yè)現(xiàn)場隱患為著力點(diǎn)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，不斷提升職工崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控能力，確保全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)收官。

實(shí)施NOSA安健環(huán)管理，夯實(shí)根基保安全

“掘進(jìn)機(jī)崗NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，存在風(fēng)險(xiǎn)是：掘進(jìn)時(shí)，頂板破碎，巷幫片幫；可能造成的后果是：冒頂或片幫傷人；管控措施是：掘進(jìn)時(shí)，出現(xiàn)頂板破碎、巷幫片幫情況，縮短循環(huán)進(jìn)尺，及時(shí)進(jìn)行支護(hù)?！痹绨鄷?huì)上，掘進(jìn)三隊(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)馬喜慧流利地回答出了掘進(jìn)機(jī)崗NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控的全部內(nèi)容。

思想是行動(dòng)的指南，自一號(hào)煤礦實(shí)施NOSA安健環(huán)管理體系以來，掘進(jìn)三隊(duì)充分利用班前會(huì)、微信群等平臺(tái)加強(qiáng)職工對NOSA安健環(huán)體系的學(xué)習(xí)。為了提升職工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及預(yù)控能力，更好地做到自保、互保，各班組將《崗位不安全行為辨識(shí)與管控》和《崗位NOSA風(fēng)險(xiǎn)與管控》雙手冊學(xué)習(xí)掌握情況納入了日?？己酥?。為了進(jìn)一步便于職工學(xué)習(xí)和記憶，該隊(duì)在井下建立了NOSA 安健環(huán)文化長廊，大力宣傳NOSA的管理理念和基本知識(shí)，營造出了濃厚的文化氛圍。該隊(duì)按照NOSA安健環(huán)體系5大類、72元素的要求，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)際梳理劃分出8個(gè)管理區(qū)域，委任了元素代表和區(qū)域負(fù)責(zé)人，并詳細(xì)列出了區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)因素和管控措施，在井下現(xiàn)場做到時(shí)時(shí)、處處、事事、人人有NOSA安健環(huán)安全風(fēng)險(xiǎn)提示、預(yù)控意識(shí)，真正將NOSA安健環(huán)落實(shí)到現(xiàn)場、執(zhí)行到崗位、管理到區(qū)域，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

落實(shí)“四員兩長”，明確責(zé)任抓安全

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，細(xì)胞活則機(jī)體旺。作為班組長，其能力決定著企業(yè)“細(xì)胞”的活力，直接影響到企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)和安全管理的成效。

該隊(duì)為了進(jìn)一步提升“四員兩長”的管理水平，充分發(fā)揮“四員兩長”的監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行工班長公推公選制，將技術(shù)全面、有經(jīng)驗(yàn)、懂管理優(yōu)秀人才推薦到“四員兩長”崗位上來，加強(qiáng)班組長、驗(yàn)收員、技術(shù)員及副隊(duì)長進(jìn)行管理和素質(zhì)培訓(xùn)。該隊(duì)堅(jiān)持以學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本評(píng)分辦法》為重點(diǎn)，全面提升安全管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，切實(shí)做到懂安全、知防范，懂標(biāo)準(zhǔn)、知操作，懂管理，知考核。為了提高管理能力，該隊(duì)還為每一名班長贈(zèng)送了《如何做一名優(yōu)秀的班組長》書籍，定期組織全隊(duì)班組長、驗(yàn)收員、技術(shù)員以及副隊(duì)長培訓(xùn)，重點(diǎn)針對班組長對安全角色的認(rèn)識(shí)，如何管控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以及作業(yè)環(huán)境安全等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地講解。

為了進(jìn)一步激發(fā)“四員兩長”在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理作用，盡職履職，該隊(duì)制定了《班組長民主測評(píng)、區(qū)隊(duì)長聯(lián)評(píng)淘汰》制度，每月職工從“安排工作合不合理、工資獎(jiǎng)罰公不公平、履行職責(zé)盡不盡責(zé)”三個(gè)方面對班組長進(jìn)行民主測評(píng)，區(qū)隊(duì)長從“現(xiàn)場隱患處理是否到位、工程質(zhì)量是否合格、文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)”三個(gè)方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

據(jù)悉，自開展班組長民主測評(píng)活動(dòng)以來，該隊(duì)班組長、驗(yàn)收員、技術(shù)員履責(zé)能力明顯加強(qiáng)、管理水平大幅提升、思想意識(shí)徹底轉(zhuǎn)變，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境也得到了進(jìn)一步改善，全面提升了區(qū)隊(duì)安全管理水平，為安全生產(chǎn)發(fā)揮了“兵頭將尾”的作用。

推進(jìn)“三小一練” 苦練本領(lǐng)提技能

該隊(duì)為了進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以“修舊利廢，節(jié)約成本，提高工效，保證安全”為目標(biāo)，以“三小一練”活動(dòng)為契機(jī)，全面開展職工素質(zhì)提升工程，不斷為區(qū)隊(duì)注入新動(dòng)能。

針對檢修班電工人員配備緊缺，檢修技能欠缺，該隊(duì)堅(jiān)持師帶徒和技師授課，充分利用班前會(huì)、班后會(huì)和手機(jī)微信平臺(tái)，多層次、多途徑、多方位對職工進(jìn)行培訓(xùn)，使職工真正做的“三知三會(huì)”，即知結(jié)構(gòu)、知原理、知性能，會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除一般故障；不但使該班組電工技術(shù)能力得到了大幅提升，同時(shí)也大大緩解了電工人員緊缺的局面，確保了檢修質(zhì)量。堅(jiān)持以安全教育為重點(diǎn)。各班組在班前會(huì)上開展講“小故事、小案例”活動(dòng)，講述身邊的感人故事和模范事跡，唱響主旋律，匯聚正能量，讓真善美成為職工的精神追求和行為準(zhǔn)則，營造向上向善、心齊勁足的發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持以創(chuàng)新創(chuàng)效為途徑，以解決問題為創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，不斷在解決問題的過程中積極創(chuàng)新工藝流程和工作方法。據(jù)了解，該隊(duì)全年完成創(chuàng)新成果11項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題8條，全年修舊利廢42項(xiàng)，節(jié)約生產(chǎn)成本11萬余元。（尚軒）