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為全面加快NOSA（諾莎）五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系在全礦的實(shí)施，提高全員安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、管控的意識(shí)和能力，助推人的安全行為治理工作再提升，12月4日至7日，一號(hào)煤礦精心部署，邀請(qǐng)諾誠(chéng)公司咨詢師劉洋、祝呂、周慧峰三位老師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員全面了解NOSA五星安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)與現(xiàn)代安健環(huán)管理的理念與要求，了解NOSA系統(tǒng)75元素的基本標(biāo)準(zhǔn)與要求，為推動(dòng)礦井安全高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

“微視頻”培訓(xùn)入腦入心

“NOSA管理系統(tǒng)是南非國(guó)家職業(yè)安全協(xié)會(huì)創(chuàng)建的一套安健環(huán)綜合管理系統(tǒng)，是以風(fēng)險(xiǎn)管理為靈魂和基礎(chǔ)。其核心理念是“所有的場(chǎng)所都有風(fēng)險(xiǎn)，所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制，所有的事故都可避免”。12月4日下午，在一號(hào)煤礦安全教育室NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系培訓(xùn)第一期培訓(xùn)正式開(kāi)班授課，劉洋老師從安健環(huán)管理理念，NOSA的來(lái)源、發(fā)展、應(yīng)用、系統(tǒng)的特點(diǎn)、推行實(shí)施、NOSA五星評(píng)價(jià)體系、各種體系的關(guān)系和75元素，區(qū)域代表劃分等相關(guān)課程，進(jìn)行了多方面、全方位、深層次的講解。

為了增加了培訓(xùn)形式多樣性和培訓(xùn)靈活性，采用了“微視頻”形式的培訓(xùn)，培訓(xùn)中劉洋老師用他扎實(shí)的安健環(huán)技能、豐富的NOSA實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)NOSA體系進(jìn)行了宣貫，把高深的理論用實(shí)例簡(jiǎn)明扼要的演示出來(lái)，通俗易懂的詮釋五星系統(tǒng)管理理念。老師講課生動(dòng)，學(xué)員們聚精會(huì)神聽(tīng)課，學(xué)習(xí)氛圍熱烈。

“上門服務(wù)”聚焦問(wèn)題抓化解

只有撕開(kāi)問(wèn)題的表皮、表層，才能真實(shí)看到問(wèn)題的“皮下組織，為了及時(shí)找準(zhǔn)基區(qū)隊(duì)、部室在推行NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理的難題和短板，培訓(xùn)期間三位老師對(duì)選煤廠、803工作面、三號(hào)風(fēng)井等現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了診斷與指導(dǎo)。

“我們選煤廠點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多，人員又比較分散，管理難度大，雖然我們?cè)陉P(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備懸掛了風(fēng)險(xiǎn)提示，做到時(shí)時(shí)處處事事全風(fēng)險(xiǎn)提示，但如何利用好NOSA工具，從源頭防范，提前規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)一直我們的難題？”12月5日，在選煤廠浮選車間該廠副廠長(zhǎng)郭鋒濤咨詢到。

“首先要完善體系，制度要全，確保沒(méi)有漏洞，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全面對(duì)安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理流程與職責(zé)進(jìn)行梳理，任命各元素負(fù)責(zé)人，根據(jù)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，開(kāi)展有效的現(xiàn)場(chǎng)巡查……”咨詢師劉洋說(shuō)到。

……

各安健環(huán)代表非常珍惜本次難得的“上門服務(wù)”機(jī)會(huì)，根據(jù)自己實(shí)際工作情況中碰到的一些問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)與老師進(jìn)行溝通、交流，老師認(rèn)真負(fù)責(zé)，從專業(yè)角度一一指導(dǎo)。

“一對(duì)一輔導(dǎo)”答疑解惑

“安健環(huán)目標(biāo)管理包括安全、健康、環(huán)保，如何推進(jìn)目標(biāo)管理？”

“目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)盡可能量化、具體化,便于檢查和考核，方便跟蹤。目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門/班組，簽訂安健環(huán)目標(biāo)責(zé)任書(shū)……”12月7日，在一號(hào)煤礦三樓會(huì)議室，咨詢師祝呂正在為生產(chǎn)技術(shù)部陳博“一對(duì)一”輔導(dǎo)。

各元素負(fù)責(zé)人是NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推行的中堅(jiān)力量，為了使NOSA元素負(fù)責(zé)人理解、吃透所負(fù)責(zé)元素的內(nèi)涵，并結(jié)合礦上的實(shí)際制定礦上推行NOSA的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從12月6日至7日對(duì)50余名元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行了“一對(duì)一”面對(duì)面輔導(dǎo)，使其理解掌握相關(guān)知識(shí)和技能，并在生產(chǎn)中加以運(yùn)用。

專題會(huì)議指方向 凝心聚力保安全

12月7日下午，該礦召開(kāi)專題會(huì)議，明確NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系總體推行計(jì)劃和各重要工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并針對(duì)培訓(xùn)期間三位老師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和咨詢中存在的問(wèn)題，元素主要負(fù)責(zé)人和咨詢師共同分析討論，追根溯源，找出問(wèn)題“癥結(jié)”，共同研究制定整改措施和辦法，為下一步有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)工作指明方向。

通過(guò)4天的培訓(xùn)以及與現(xiàn)場(chǎng)元素負(fù)責(zé)人交流，明確了NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系組織架構(gòu)，確定了實(shí)施目標(biāo)，為更好培育安健環(huán)文化創(chuàng)建了有利條件，為更全面、深入、高效地開(kāi)展安健環(huán)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步，一號(hào)煤礦將嚴(yán)格按照《一號(hào)煤礦NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系推進(jìn)工作方案》穩(wěn)步推進(jìn)，加強(qiáng)過(guò)程管控，將NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施工作和“四員兩長(zhǎng)”管理充分結(jié)合起來(lái)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)人員安全意識(shí)和技能，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全防范能力，將安全管控的“點(diǎn)線”織成“網(wǎng)格”，提升本質(zhì)安全化管理水平。（倪小紅）