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“行百里者半九十，此言末路之難也?！?018年已臨近尾聲，進(jìn)入十二月，到了實現(xiàn)全年各項奮斗目標(biāo)的收尾關(guān)鍵階段。越到“節(jié)骨眼”，越不能“掉以輕心”，二號煤礦認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，針對薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域加強(qiáng)安全管理，不打折扣執(zhí)行落實，全力以赴打贏“百安”攻堅戰(zhàn)，確保全年各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。

狠抓管理干部履職。俗話說“兵慫慫一個，將慫慫一窩”。為了最大限度的發(fā)揮干部在安全管理中的帶頭作用，該礦進(jìn)一步加大了井下干部跟班走動檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行雙帶班制度，每班必須至少有2名礦級領(lǐng)導(dǎo)和2名部室負(fù)責(zé)人井下同跟班，對檢查的隱患及時閉環(huán)處理，確保跟班走動真見實效。各部室、區(qū)隊每天晚上至少有一名黨政正職負(fù)責(zé)人駐礦值守，安監(jiān)部、調(diào)度室每天組成聯(lián)合督查組不定期對崗位干部值守情況進(jìn)行突擊檢查，嚴(yán)防脫崗、溜崗現(xiàn)象的發(fā)生。班子成員每周參加包保區(qū)隊班前會，確保及時將存在的問題解決在現(xiàn)場。同時，該礦進(jìn)一步規(guī)范了干部入井，規(guī)定各部室、基層區(qū)隊管理干部每月入井次數(shù)不得少于18個，要求各區(qū)隊隊長、書記嚴(yán)格執(zhí)行“433”跟班制，每月必須跟4個8點班、3個零點班、3個四點班，以此來確保干部履職不留死角，達(dá)到全覆蓋。

嚴(yán)格零散崗位監(jiān)管。一直以來，零散施工管理是煤礦安全事故的高發(fā)區(qū)，也是安全管理的薄弱點和監(jiān)管難點。為防范零散施工區(qū)域零敲碎打事故的發(fā)生，二號煤礦進(jìn)一步修訂完善了《零星工程安全管理規(guī)定》管理制度，明確了各分管口的責(zé)任，建立健全施工方和分管部室安全管理臺賬，堅持“驗收不達(dá)標(biāo)不開工”的原則，嚴(yán)格零散施工的開工、復(fù)工、竣工驗收、措施審批、現(xiàn)場管理等工作。并由安監(jiān)部聯(lián)合監(jiān)察室對各業(yè)務(wù)部室分管的零星工程安全管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)定時定人處理，規(guī)范零散作業(yè)人員作業(yè)程序流程，要求零散崗位作業(yè)人員每班匯報不少于4次，一系列舉措確保零星工程安全管理到位。

發(fā)揮重點崗位作用。要說安全管理的前沿陣地在一線區(qū)隊，技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、質(zhì)量驗收員、班組長、跟班隊長等便是“排頭兵”。作為礦井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管的直接責(zé)任者，“四員兩長”發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。今年以來，該礦建立健全了“四員兩長”管理制度，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好“四員兩長”激勵淘汰管理辦法》，明確了其準(zhǔn)入條件、工作激勵、淘汰管理辦法以及崗位職責(zé)，選拔、考核、獎懲，促使“四員兩長”知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。在“百安”活動期間，加大力度開展安檢員、瓦檢員“兩員同心筑安全”活動，實施隱患聯(lián)合排查、共享機(jī)制，組織開展現(xiàn)場應(yīng)急處置提升培訓(xùn)、演練、安全知識共同學(xué)習(xí)等活動，有效提高了安監(jiān)員、瓦檢員的現(xiàn)場監(jiān)督能力。此外，在各個區(qū)隊定期召開區(qū)隊安全工作例會、做到“班前預(yù)想、班中預(yù)判、班后總結(jié)”，提升基層班組的安全管理水平，進(jìn)一步確保礦井安全高效發(fā)展。（史灝 劉璽）