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“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的安全你放心......”伴隨著每天的晨曦，鐵運(yùn)公司工務(wù)段七里鎮(zhèn)工區(qū)的職工們高舉著右手握起的拳頭，進(jìn)行安全宣誓。

進(jìn)入“百日安全”以來，該公司大力推進(jìn)人的安全行為治理“3641”模式向班組延伸，開展人的安全行為治理示范班組創(chuàng)建活動(dòng)，該公司工務(wù)段提煉總結(jié)出“1343”示范班組創(chuàng)建思路全面激發(fā)了班組建設(shè)“安全因子”。

“一個(gè)理念”打基礎(chǔ)。作為安全生產(chǎn)的最小細(xì)胞，安全的關(guān)鍵在班組，根子在職工思想。面對(duì)點(diǎn)多、線長難管理的現(xiàn)狀，該公司工務(wù)段向工班長大膽放權(quán)，賦予他們更多的建議權(quán)、管理權(quán)和考核權(quán)，使權(quán)力下沉、責(zé)任下移，進(jìn)一步明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月進(jìn)行責(zé)任考核，督促職工履職盡責(zé)。同時(shí)，讓班組安全員、群安員、青監(jiān)崗員、職工代表參與進(jìn)段安全專題會(huì)中，提意見、談看法，逐步轉(zhuǎn)變職工思想，形成自主管理理念，進(jìn)而達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全自控。

“三個(gè)環(huán)節(jié)”是關(guān)鍵。班前、班中和班后是班組安全管理的難點(diǎn)，強(qiáng)化“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管控，關(guān)鍵在于培養(yǎng)職工的自主安全行為習(xí)慣。該公司工務(wù)段在工作中實(shí)行“大家輪流說”的辦法，分時(shí)段、分地點(diǎn)進(jìn)行安全確認(rèn)。班前由職工輪流當(dāng)工班長，對(duì)大家的精神狀態(tài)、勞保用品、設(shè)備工器具等進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)安全隱患作出安全提醒；每班班中通過交叉結(jié)對(duì)的辦法形成“安全搭檔”，相互監(jiān)督、相互提醒；班后會(huì)不搞“一言堂”，班組職工可以暢所欲言，言談之中提高職工的安全意識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范職工安全行為。

“四化機(jī)制”有保障。職工綜合素質(zhì)的高低決定了班組建設(shè)的難易程度，該公司工務(wù)段將制度規(guī)范化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、教育培訓(xùn)精準(zhǔn)化作為提升職工綜合素質(zhì)的保障措施。完善班組動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以保證制度的適應(yīng)性，使班組管理有章可循；流程化開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將其固化進(jìn)作業(yè)程序，提高班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力；規(guī)范每個(gè)工種的操作程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化；因材施教，精準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育使新工、青工和短板職工更快提高業(yè)務(wù)水平。通過“四化機(jī)制”的實(shí)施，為班組建設(shè)夯實(shí)了根基。

“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是目標(biāo)。“管班組”不如“班組管”，該公司工務(wù)段通過將職工的思想意識(shí)由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩保瑢⒙毠さ陌踩芾矸绞接伞氨粍?dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼?，將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患由“執(zhí)法排查”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)防范”，培育共同的班組精神，將職工的安全行為模式、安全意識(shí)統(tǒng)一形成一個(gè)強(qiáng)有力的“磁場(chǎng)”，進(jìn)而影響、同化、塑造每一個(gè)班組成員，激發(fā)班組“安全因子”，有效激活了“班組細(xì)胞”活力，夯實(shí)了安全運(yùn)輸根基。（趙劍峰 王亦甫）