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當(dāng)前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，一號煤礦緊盯當(dāng)前安全形勢，緊密圍繞安全生產(chǎn)中心工作，以推進(jìn)人的安全行為治理在崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理中的落實(shí)，強(qiáng)化諾莎（NOSA）安健環(huán)五星綜合管理體系的實(shí)施為抓手，強(qiáng)化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”，確保四季度礦井安全生產(chǎn)。

繃緊思想“安全弦”

思想教育是總開關(guān)，是行動(dòng)的先導(dǎo)，一號煤礦從源頭筑牢思想防線，繃緊“安全弦”。該礦高度聚焦安全生產(chǎn)，加大安全警示教育，發(fā)揮安全微電影、公益片、微信平臺、手機(jī)APP等新媒體作用，切實(shí)增強(qiáng)警示教育的影響力。持續(xù)開展安全警示教育小課堂到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位，堅(jiān)持對事故案例進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，換位思考“假如我在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題”、“假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯(cuò)誤”等，積極談想法、列舉措，使職工透過事故案例從中吸取教訓(xùn)，糾正個(gè)人不良行為習(xí)慣，使安全教育入腦入心，落實(shí)到實(shí)處。

為了使全體人員從心靈深處受到警示教育，切實(shí)做到警鐘長鳴，該礦利用每周五的安全專題會，將事故親歷者請上“講臺”當(dāng)“老師”，“抖一抖”、“曬一曬”自己親身經(jīng)歷過的“危險(xiǎn)鏡頭”或親身經(jīng)歷的違章，用親身經(jīng)歷的違章以及其所受到的經(jīng)濟(jì)處罰，用詳細(xì)的數(shù)字說明因自己的違章給礦上、基層區(qū)隊(duì)、班組帶來的經(jīng)濟(jì)損失，讓職工從內(nèi)心明白保安全就是?！板X袋子”，違章違紀(jì)，既害自己，更連累大家，要想多拿錢，必須保安全，深刻認(rèn)識搞好安全不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和和家庭幸福的根本保障，更關(guān)系到員工的切身利益和經(jīng)濟(jì)收入，牢固樹立任何時(shí)候都要把安全工作放在一切工作的首位的思想。

此外該礦充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、家屬協(xié)管等群眾安全組織作用，加大安全監(jiān)督檢查頻度，組織開展多種形式的群眾性安全宣教活動(dòng)，做好現(xiàn)場隱患、安全不放心人、不放心崗的排查、幫教，做好特殊時(shí)期、特殊人員的安全教育工作，切實(shí)凝聚礦井決戰(zhàn)年終的強(qiáng)大合力。

擰緊責(zé)任“鏈條”

安全工作重點(diǎn)在人，關(guān)鍵在干部。該礦堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，進(jìn)一步完善人員崗位業(yè)務(wù)職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高主體責(zé)任意識，增強(qiáng)安全管理工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，確保各項(xiàng)安全工作有人抓、有人管，做實(shí)做細(xì)安全教育培訓(xùn)、災(zāi)害超前治理、“四治理一優(yōu)化”“四員兩長”管理、NOSA（諾莎）安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理、專項(xiàng)資金落實(shí)、職業(yè)健康管理等工作。

此外，該礦完善干部值班帶班制度，強(qiáng)化帶班、跟班工作。對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、跟班進(jìn)行明確規(guī)定次數(shù)，在節(jié)假日、雙休日期間嚴(yán)格實(shí)行礦領(lǐng)導(dǎo)與科部長同時(shí)“雙帶班”，加強(qiáng)節(jié)假日、雙休日期間安全管理，跟班人員和職工同下同上，始終跟在作業(yè)現(xiàn)場，做好安全指揮和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理影響安全作業(yè)的問題。

上緊行動(dòng)“發(fā)條”

千招萬招，不落實(shí)都是虛招；千條萬條，不落實(shí)就是白條。進(jìn)入四季度以來，一號煤礦上緊行動(dòng)“發(fā)條”，狠抓現(xiàn)場安全管理，把施工現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，把安全管理重心下移區(qū)隊(duì)、班組、崗位，深入開展井上下全方位安全大排查，用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題。該礦按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的工作模式，通過分專業(yè)、劃任務(wù)、定人員，開展好每周一對地面、每周二對井下的檢查以及每周四的復(fù)查，做到局部重點(diǎn)和全局系統(tǒng)相結(jié)合，抓好“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，抓好崗位職工不安全行為管控，關(guān)注“易感人群”，建立安全問題倒查追責(zé)機(jī)制，堅(jiān)決遏制事故苗頭反彈、隱患問題重復(fù)發(fā)生。

同時(shí)圍繞重點(diǎn)工作，抓好超前防控和現(xiàn)場管控，重點(diǎn)對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及運(yùn)輸系統(tǒng)等方面的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識評估，形成安全風(fēng)險(xiǎn)清單和管控措施清單，在相關(guān)區(qū)域設(shè)置公告牌，使干部職工掌握風(fēng)險(xiǎn)的基本情況和管控措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、繪制安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)動(dòng)態(tài)分布圖，建成雙重預(yù)防機(jī)制信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與隱患聯(lián)動(dòng)管理。（倪小紅）