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當前，正值決戰(zhàn)四季度、全面奪取年度各項奮斗目標任務的關鍵時期，一號煤礦緊盯當前安全形勢，緊密圍繞安全生產中心工作，以推進人的安全行為治理在崗位作業(yè)、現(xiàn)場管理中的落實，強化諾莎（NOSA）安健環(huán)五星綜合管理體系的實施為抓手，強化安全思想教育，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞，筑牢安全生產“防護墻”，確保四季度礦井安全生產。

繃緊思想“安全弦”

思想教育是總開關，是行動的先導，一號煤礦從源頭筑牢思想防線，繃緊“安全弦”。該礦高度聚焦安全生產，加大安全警示教育，發(fā)揮安全微電影、公益片、微信平臺、手機APP等新媒體作用，切實增強警示教育的影響力。持續(xù)開展安全警示教育小課堂到區(qū)隊、到班組、到崗位，堅持對事故案例進行討論學習，換位思考“假如我在現(xiàn)場，將如何處理現(xiàn)場問題”、“假如遇到同樣的問題，自己是否會犯同樣的錯誤”等，積極談想法、列舉措，使職工透過事故案例從中吸取教訓，糾正個人不良行為習慣，使安全教育入腦入心，落實到實處。

為了使全體人員從心靈深處受到警示教育，切實做到警鐘長鳴，該礦利用每周五的安全專題會，將事故親歷者請上“講臺”當“老師”，“抖一抖”、“曬一曬”自己親身經歷過的“危險鏡頭”或親身經歷的違章，用親身經歷的違章以及其所受到的經濟處罰，用詳細的數(shù)字說明因自己的違章給礦上、基層區(qū)隊、班組帶來的經濟損失，讓職工從內心明白保安全就是保“錢袋子”，違章違紀，既害自己，更連累大家，要想多拿錢，必須保安全，深刻認識搞好安全不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎和和家庭幸福的根本保障，更關系到員工的切身利益和經濟收入，牢固樹立任何時候都要把安全工作放在一切工作的首位的思想。

此外該礦充分發(fā)揮群監(jiān)員、青安崗、家屬協(xié)管等群眾安全組織作用，加大安全監(jiān)督檢查頻度，組織開展多種形式的群眾性安全宣教活動，做好現(xiàn)場隱患、安全不放心人、不放心崗的排查、幫教，做好特殊時期、特殊人員的安全教育工作，切實凝聚礦井決戰(zhàn)年終的強大合力。

擰緊責任“鏈條”

安全工作重點在人，關鍵在干部。該礦堅持以“零容忍”的態(tài)度抓安全，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，牢固樹立“安全是一切工作之首”的理念，進一步完善人員崗位業(yè)務職責和安全生產責任制，提高主體責任意識，增強安全管理工作的危機感、緊迫感、責任感和使命感，確保各項安全工作有人抓、有人管，做實做細安全教育培訓、災害超前治理、“四治理一優(yōu)化”“四員兩長”管理、NOSA（諾莎）安健環(huán)風險管理、專項資金落實、職業(yè)健康管理等工作。

此外，該礦完善干部值班帶班制度，強化帶班、跟班工作。對礦領導帶班、跟班進行明確規(guī)定次數(shù)，在節(jié)假日、雙休日期間嚴格實行礦領導與科部長同時“雙帶班”，加強節(jié)假日、雙休日期間安全管理，跟班人員和職工同下同上，始終跟在作業(yè)現(xiàn)場，做好安全指揮和協(xié)調工作，及時處理影響安全作業(yè)的問題。

上緊行動“發(fā)條”

千招萬招，不落實都是虛招；千條萬條，不落實就是白條。進入四季度以來，一號煤礦上緊行動“發(fā)條”，狠抓現(xiàn)場安全管理，把施工現(xiàn)場作為安全管理的“主戰(zhàn)場”，把安全管理重心下移區(qū)隊、班組、崗位，深入開展井上下全方位安全大排查，用“顯微鏡”找隱患、用“放大鏡”查問題。該礦按照“全員參與、分級治理、閉環(huán)管理”的工作模式，通過分專業(yè)、劃任務、定人員，開展好每周一對地面、每周二對井下的檢查以及每周四的復查，做到局部重點和全局系統(tǒng)相結合，抓好“三位一體”安全生產標準化體系建設，抓好崗位職工不安全行為管控，關注“易感人群”，建立安全問題倒查追責機制，堅決遏制事故苗頭反彈、隱患問題重復發(fā)生。

同時圍繞重點工作，抓好超前防控和現(xiàn)場管控，重點對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及運輸系統(tǒng)等方面的危險因素進行辨識評估，形成安全風險清單和管控措施清單，在相關區(qū)域設置公告牌，使干部職工掌握風險的基本情況和管控措施。建立安全風險點基礎數(shù)據(jù)庫、繪制安全風險點動態(tài)分布圖，建成雙重預防機制信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風險與隱患聯(lián)動管理。（倪小紅）