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今年，雙龍煤業(yè)以“三做一打造”為抓手，以“四治理一優(yōu)化”為契機，強化材料管理，提升科技水平，優(yōu)化管理結構，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評會“高效礦井”，為智能化礦井建設提供了內(nèi)動力。

強化材料管理，助力降本增效。今年，該礦加大經(jīng)營目標分解力度，重新編制礦井材料管理辦法，把全年材料成本控制分配到每個職能部門，嚴格執(zhí)行材料、配件管理辦法、交舊領新等管理制度，利用材料管理系統(tǒng)軟件，加強物資管理工作的各項環(huán)節(jié)，確保了礦井經(jīng)營管理水平的整體提升。通過拓寬代儲代銷范圍，對潤滑油脂、采煤機配件、木材等物料，根據(jù)計劃需求，用多少采購多少，從物資分公司直接采購，減少中間環(huán)節(jié)，做到價格收益的同時，逐步減少了庫存物資。

同時，該礦加大內(nèi)部挖潛，將“人的安全行為治理”與崗位提升相結合，不斷提升職工綜合素質(zhì)和勞動技能，擴大修舊利廢范圍，能修理的絕不外委，建立了廢舊物資回收登記臺賬，采取激勵措施，調(diào)動了廣大職工的積極性，深挖內(nèi)部潛力。截止十一月，該礦修舊利廢產(chǎn)生價值138.6萬元。

提升科技水平，加快智能化建設。今年，該礦深入推進“四治理一優(yōu)化”工作，加快智能化礦井建設，106工作面是該礦第一個綜采自動化工作面，為順利完成安裝任務，該礦成立安裝領導小組，多次召開專題會議，研究部署安裝調(diào)試工作，優(yōu)化安裝工藝，合理安排安裝程序，并層層明確分工、責任到人。并對安裝時間、安裝目標、調(diào)試等工作任務倒排工期，細化分解，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場監(jiān)督、確保綜采設備安裝調(diào)試工作如期完成

同時，該礦建立健全科技管理體系，先后制定了《雙龍煤業(yè)2018年科技工作安排》、《礦井技術創(chuàng)新管理辦法》等規(guī)章制度， 積極開展“五小”創(chuàng)新活動，調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，改善了安全生產(chǎn)環(huán)境、改進了操作工藝、提高了工作效率、降低了生產(chǎn)成本。截至目前，共收到職工“五小”創(chuàng)新項目共計98項，通過評審，認定項目55項。

優(yōu)化管理結構，夯實作風建設。今年，該礦在大部室改革的基礎上，進一步規(guī)范勞動用工管理，梳理管理崗位、操作崗位，明確崗位職責，加強職工內(nèi)部調(diào)動管理，優(yōu)化技術技能崗位人員，加強主要技術技能崗位用工的長期穩(wěn)定性。通過了“三工通道”建設相關制度，理順了人才成長機制，為職工成長成才創(chuàng)建了平臺。通過競職競聘共有9名80后以及1名90后一般管理人員被聘任為中層管理人員，7名大學生晉升為一般管理人員。

同時，該礦將作風建設與嚴抓管理人員考核結合起來，加大作風轉變督導檢查力度，實行季度、年度和日常積分考核的方法，突擊對管理干部和機關工作人員的勞動紀律、準軍事化、服務質(zhì)量、深入現(xiàn)場情況進行突查、抽查、暗查、拍攝、曝光，對季度考核連續(xù)在末位的管理、專技人員實行淘汰、降級或降職使用，讓干部感受到壓力和責任，讓職工看到實效和變化，有力帶動作風的轉變。（李俊芳 許文勇）