近日，在機電公司花定35千伏線路改造施工現(xiàn)場，該公司供電所線路維護班職工崔濤了解工作任務(wù)后，做好安全措施和準備工作，快速爬山十幾米高的鐵塔上，在鐵塔上，只見他起吊工具、拆卸金具、更換瓷瓶，用不到一個小時時間便更換好一串瓷瓶……
“作為線路維護人員，如何快速解決線路故障，更換相應(yīng)配件，盡快恢復(fù)供電是我們最重要的任務(wù)。”85年出生的崔濤是黃陵礦業(yè)機電公司供電所一名高級電工，工作9年的他如今已經(jīng)是一名技術(shù)嫻熟，經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干。
在只有235人的黃陵礦業(yè)機電公司，和崔濤一樣“出彩”的青工很多，他們經(jīng)過多年歷練，逐步成長為本崗位的業(yè)務(wù)骨干。
完成綜采設(shè)備大修4套，安全供電3.2億度，供水270萬方，信息化服務(wù)更加便捷暢通，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零傷害”，生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升，這些成績的取得，機電公司靠的是什么？
“人才！企業(yè)發(fā)展離不開人才，我們盡最大可能為職工建機制、搭平臺、造舞臺，讓每個人在各自崗位上都能成長成才，在崗位的舞臺上出彩?！痹摴窘?jīng)理徐建軍表示。
平臺就是人才實現(xiàn)價值的“跳板”
“機電公司主要經(jīng)營礦業(yè)公司的機修、供電、供水及信息四大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)范圍廣，工種專業(yè)性強，技術(shù)含量高，不乏碰到專業(yè)性難題，技能人才缺口較大?！痹摴靖苯?jīng)理、總工程師李宏剛說。
面對技能人才匱乏及專業(yè)技能知識無法聚合等問題，機電公司整合現(xiàn)有資源，結(jié)合公司實際情況，采取建設(shè)技能大師工作室、成立黨員示范崗、打造“精品班組”等一系列措施，積極為職工搭建平臺。
2017年11月，該公司供電所“電氣試驗黨員示范崗”成立；2018年5月，“李海清技能大師工作室”掛牌成立。
“我們成立工作室，積極吸納各車間的專業(yè)帶頭人，對生產(chǎn)技術(shù)難題劃重點、分區(qū)域，重點研究攻關(guān)技術(shù)難題，充分發(fā)揮高技能人才的技術(shù)攻關(guān)、技能推廣、攻堅克難等方面的 ‘高能’作用，對生產(chǎn)技術(shù)難題實現(xiàn)‘點對點’‘面對面’的直接攻關(guān)?！痹摴窘?jīng)理徐建軍介紹。
近兩年來，機電公司重點加大人才培養(yǎng)力度，采取激勵獎罰機制，通過定期舉辦技能比武大賽、評比崗位創(chuàng)新成果、報備專利申請等一系列措施，進一步提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新意識，讓職工通過比賽認清自身的差距，找不足、補缺漏，加強個人思想認識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，逐步縮小與優(yōu)秀職工的差距，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。
在機電公司先后涌現(xiàn)出了“排障達人”潘博，“創(chuàng)新達人”李海清及“通信專家”張陽等眾多優(yōu)秀的年輕骨干，他們在各自的崗位上做出了不平凡的成績，成為了班組的 “技術(shù)大拿”，他們以公司搭建的平臺作為“跳板”，逐步實現(xiàn)個人人生價值。
“我要把技藝繼續(xù)傳承下去”
“我能夠取得今天的成績，是師父的諄諄教誨和手把手的教導(dǎo)起了很大的作用，要是沒有師父帶我，我要走不少彎路呢?！痹摴竟╇娝O(shè)備檢修工魏軍軍說到。
供電專業(yè)出身的他，08年剛到工作崗位，抱著很大的信心投入到工作中，可是當(dāng)他面對著一排排冰冷的設(shè)備，密密麻麻的配電線，“一眼黑”的二次圖，理論和現(xiàn)實的差距讓他心里打起了退堂鼓。
公司為了快速提高青年職工的業(yè)務(wù)能力，出臺了 “一對一”師帶徒政策，魏軍軍跟著師父從頭學(xué)起，學(xué)習(xí)如何看懂電氣系統(tǒng)二次圖，了解礦區(qū)供電系統(tǒng)圖，怎么去檢修設(shè)備故障，他從最基礎(chǔ)的學(xué)起，師父也是手把手的教他。
就這樣經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)實踐，加之理論知識豐富，魏軍軍多次在公司舉辦的業(yè)務(wù)技能比武大賽中取得好成績。
“現(xiàn)在，軍軍已經(jīng)是我們班組的技術(shù)大拿，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，只要他出馬，隱患故障無處可逃?！边@是班組同事對魏軍軍的評價。
來到公司已經(jīng)十個年頭的魏軍軍，已經(jīng)不是當(dāng)年的“理論家”，經(jīng)過多年的歷練和成長，他現(xiàn)在已經(jīng)是一名名副其實的“實干家”。
“我現(xiàn)在也是一名師父了，我不忘師父當(dāng)年的教誨，要把自己的專業(yè)技能和積累的經(jīng)驗繼續(xù)傳承下去。”魏軍軍說到。
為進一步激發(fā)年輕職工的學(xué)習(xí)熱情，提升企業(yè)核心競爭力，機電公司深挖人才梯隊合理建設(shè)新渠道，讓思維寬廣活躍的年輕人作為梯隊建設(shè)“領(lǐng)頭人”，發(fā)揮年輕人愛學(xué)習(xí)，愛創(chuàng)新的優(yōu)勢，大力培養(yǎng)新人，讓專業(yè)人才“不斷檔”，讓人才培養(yǎng)體制進入“循環(huán)”模式，讓青年職工能“啃下工作中的硬骨頭”，從而有效的促進了人才技能水平的整體提升。
在更大的舞臺上展示自己
“我們提拔了一批有膽識、有團隊意識、有創(chuàng)新能力的80后年輕人補充到中層管理崗位上來，給他們更大的舞臺去展示自己，發(fā)揮自己的才能，為公司創(chuàng)新發(fā)展注入新鮮血液?！睓C電公司經(jīng)理徐建軍說。
多年來，機電公司十分重視技術(shù)管理人才隊伍的建設(shè)，然而由于基層成長空間不足，平臺相對缺乏，好多青年職工干勁消磨殆盡，面對一線員工成才的“瓶頸問題”，該公司是如何做的？
該公司結(jié)合自身工作實際，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，縱向設(shè)置管理、技能兩條發(fā)展通道，橫向設(shè)置初級工、高級工、技師三個發(fā)展等級。職工根據(jù)自己的能力和特長，立足自身崗位，結(jié)合工作需求，實現(xiàn)從初級工向技師的跨越，最終成為公司不可或缺的人才，更好地為公司發(fā)展貢獻自己的力量。
進入2018年，該公司對基層青年管理職工進行摸底考核，統(tǒng)籌安排，對業(yè)務(wù)能力突出，有上進心的青年職工給予更好的發(fā)展平臺，把他們補充到中層管理崗位上，進一步提升他們的責(zé)任感，對他們所管轄業(yè)務(wù)范圍進行業(yè)績考核，激發(fā)他們的戰(zhàn)斗力，發(fā)揮他們的潛能。
在這些年輕干部中，有“礦區(qū)十大杰出青年”齊延輝，他精通供電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊和遠程控制技術(shù)，為礦區(qū)供電安全提供了可靠的技術(shù)支撐；有“機修創(chuàng)新達人”楊鵬，他對機修設(shè)備改造深有研究，結(jié)合實際需求對設(shè)備進行創(chuàng)新改造，不但節(jié)約生產(chǎn)成本，而且工作效率得到大幅提高。
“這些年輕人補充到中層管理崗位，讓公司的管理理念及作風(fēng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，人才隊伍建設(shè)更加完善，為機電公司更好地打造‘可靠機電、精品機電’的精優(yōu)品牌夯實了基礎(chǔ)?！痹摴军h委書記黨建偉說。（張輝）
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