在“百日安全”即將收官階段，雙龍煤業(yè)從思想教育、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控和監(jiān)督考核等方面入手，多條“防線”布控，精編“網(wǎng)絡(luò)”預(yù)防，確保年底安全生產(chǎn)。
抓教育，繃緊思想“警示線”。該礦堅(jiān)持耐心抓引導(dǎo)、真心保安全，選取有針對(duì)性的事故案例，采取圖片展示、知識(shí)競(jìng)賽、全員培訓(xùn)等靈活多樣的方式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的警示教育，切實(shí)增強(qiáng)警示教育的針對(duì)性、實(shí)效性，引導(dǎo)廣大干部職工細(xì)算安全賬。充分發(fā)揮家屬協(xié)管作用，注重職工關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，認(rèn)真細(xì)致地開展安全思想隱患動(dòng)態(tài)分析，重點(diǎn)對(duì)薄弱人員和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行排查管控，做到重點(diǎn)人物重點(diǎn)監(jiān)控，確保職工思想穩(wěn)定，安全上崗。
抓落實(shí)，拉起責(zé)任“紀(jì)律線”。該礦不斷強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班和下井跟班帶班制度，從礦領(lǐng)導(dǎo)到部室、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，逐級(jí)明確管理職責(zé)，量化安全目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，把安全責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)到個(gè)人，形成“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、人人參與、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。深入實(shí)施諾莎（NOSA）五星安健環(huán)體系，進(jìn)一步完善黨政工團(tuán)齊抓共管安全的管理機(jī)制，形成群防群治、齊抓共管、共筑安全的安全防范體系。
抓現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)守隱患“警戒線”。該礦持續(xù)落實(shí)“四治理一優(yōu)化”工作，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，完善雙重預(yù)防機(jī)制，不定時(shí)開展“零點(diǎn)行動(dòng)”，全力做好隱患排查整治工作。每周由礦主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從思想認(rèn)識(shí)、規(guī)程措施、現(xiàn)場(chǎng)隱患、作業(yè)環(huán)境等方面對(duì)各類隱患進(jìn)行地毯式“體檢”，深入剖析、查找根源、嚴(yán)抓整改。從技術(shù)應(yīng)用、安全管理和技能提升等方面開展對(duì)標(biāo)工作，不斷提升安全管理水平。
抓考核，架起監(jiān)督“高壓線”。該礦不斷加大年終安全監(jiān)督考核力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行問題剖析警示制度，健全橫向到邊、縱向到底的動(dòng)態(tài)網(wǎng)格化監(jiān)督檢查機(jī)制，既查行為隱患，又查動(dòng)態(tài)隱患和管理漏洞，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題，尤其是典型問題，堅(jiān)決做到分析透徹、明確責(zé)任、深入追究，對(duì)發(fā)生的各類安全問題和違章違規(guī)現(xiàn)象，實(shí)行頂格問責(zé)、嚴(yán)肅追究，始終保持警鐘長鳴、嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢(shì)。 （彭興倉）
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