煤矸石發(fā)電公司作為陜煤集團NOSA五星安健環(huán)管理體系實施9家試點單位之一，今年8月以來，按照礦業(yè)公司總體安排，積極利用電子大屏、宣傳欄、微信平臺、專題會議等方式，順利完成了NOSA相關理念和基礎知識的宣貫工作。近日，該公司NOSA五星安健環(huán)管理體系第一階段策劃與培訓工作全面啟動。
11月27日，發(fā)電公司首先組織諾誠公司專家，分別前往主機、輔網(wǎng)、除灰、脫硫脫硝、煤場等全廠各個生產(chǎn)區(qū)域和相關管理車間、部室，對該公司現(xiàn)場設備設施、作業(yè)活動及安健環(huán)管理基本現(xiàn)狀進行了全面細致的摸底和調(diào)研。隨后，該公司結合調(diào)研情況和專家意見，成立NOSA安健環(huán)管理領導工作組和工作室，并將相關工作負責人分成了管理制度修編組、風險評估組、工作安全分析組、現(xiàn)場整治組、培訓宣貫組共五個工作小組，明確了組織架構，確定了實施目標、實施范圍和實施策略。同時，按照75個元素的標準和要求，確定了35名元素負責人，17名區(qū)域代表，并圍繞各元素的含義、主要工作計劃和推行的重點難點問題，和專家通過一對一、面對面輔導的方式進行了溝通交流、答疑解惑，明確了下一步工作的方向、目標和思路。
“NOSA系統(tǒng)是目前世界上具有重要影響并被廣泛認可和采用的一種企業(yè)綜合安全風險管理系統(tǒng)，它是專門針對人身安全而設計出來的一套比較完整的安全管理體系?！?1月28日，發(fā)電公司第一期全員NOSA安健環(huán)風險管理體系培訓正式開班授課，專家分別從安健環(huán)管理理念，NOSA的來源、發(fā)展、應用、特點、評估依據(jù)、評判方法，綜合五星系統(tǒng)指導手冊CMB253（N），推行NOSA系統(tǒng)的關鍵要素及工作原則等方面，對NOSA五星安健環(huán)風險管理體系進行了全面細致的講解。該公司領導班子成員、各車間部室負責人、元素負責人及區(qū)域代表，60余人參加了培訓。
11月30日，該公司召開專題會議，順利完成了體系實施策劃報告的編制工作，明確了總體推行計劃和各重要工作的時間節(jié)點，并針對現(xiàn)場目前存在的典型問題，聽取了專家意見，為下一步有針對性的開展相關工作指明了方向。
下一步，該公司將全面梳理各項管理制度、法律法規(guī)、工作流程、作業(yè)標準，進一步細化各項工作標準，建立全面的體系激勵、管理機制，進一步對各元素負責人進行專項輔導，并開展風險評估專項輔導和體系運行專項培訓，為第二階段組織實施工作奠定基礎。（薛輝 陳博文）
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