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自百安活動(dòng)以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和安全壓力，分公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)管理“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不動(dòng)搖，其中家協(xié)工作緊跟安全管理形勢，突出重點(diǎn)，充分發(fā)揮女性特有的情感優(yōu)勢,圍繞分公司安全生產(chǎn)建設(shè)開展親情化安全服務(wù),激發(fā)礦工們的工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感,助推企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利開展，牢牢筑牢安全防線。

為了全面提升職工的安全意識及安全素質(zhì)，分公司工會(huì)對家屬協(xié)管工作提出安全協(xié)管要“創(chuàng)新”推進(jìn)的要求，積極探索總結(jié)不安全隱患的規(guī)律和行之有效的協(xié)管方法，抓實(shí)班前會(huì)信息確認(rèn)，抓嚴(yán)‘三違’幫教整改見效，抓緊家庭走訪親身話談，配合‘四員兩長’具體實(shí)施對職工進(jìn)行安全素質(zhì)提升教育，分別為職工量身打造“塑身計(jì)劃”，消除職工中的“個(gè)人短板”。家屬協(xié)管員深入各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，開展“親情宣講”及“平安家書”誦讀活動(dòng)，用最真摯的感情和樸實(shí)的言語講述自己的切身感受，進(jìn)一步督促大家切實(shí)轉(zhuǎn)變思想，在工作中時(shí)刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意思想的產(chǎn)生和違章蠻干行為的發(fā)生，立足各自工作崗位，針對自身存在的不足彌補(bǔ)漏洞，不斷引領(lǐng)大家在工作中規(guī)范操作、杜絕違章，進(jìn)一步督促職工對作業(yè)規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)執(zhí)行，努力使分公司全體干部職工的安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。2018年1-11月實(shí)際家訪83次，排查危險(xiǎn)人120人次，親情幫教“三違”90人次。

面對企業(yè)發(fā)展的“痛點(diǎn)”“ 難點(diǎn)”，分公司始終把抓勞動(dòng)紀(jì)律作為安全管理的源頭，針對各項(xiàng)工作任務(wù)較為繁重的實(shí)際，該公司提出“一切工作為安全讓路”的工作思路，做到工作不搶時(shí)間，不壓任務(wù)，堅(jiān)持三班正規(guī)循環(huán)，現(xiàn)場規(guī)范管理。注重發(fā)揮女工家屬協(xié)管員作用，不間斷地在全公司范圍內(nèi)開展冬季三防排查送溫暖囑安全的系列活動(dòng)，百安活動(dòng)以來協(xié)助參與對臨時(shí)基地、北溝基地及租房職工的臨時(shí)住房進(jìn)行了冬季"三防"專項(xiàng)檢查，共查出問題14條，提出整改建議措施15條；為區(qū)隊(duì)的一線員工共計(jì)縫補(bǔ)工作服237余件，釘紐扣150余個(gè)，同時(shí)在早班班前會(huì)結(jié)束后遞姜湯到下井職工手中，囑咐他們下井注意安全、操作按章守紀(jì)。通過活動(dòng)開展，凝聚了職工隊(duì)伍穩(wěn)定，為分公司平穩(wěn)健康發(fā)展起到了積極的作用。

日常工作中積極探索總結(jié)不安全隱患的規(guī)律和行之有效的協(xié)管方法，堅(jiān)持每周一、周五家協(xié)工作例會(huì)‘雷打不動(dòng)’，前有計(jì)劃安排，后有落實(shí)總結(jié)。運(yùn)用“三個(gè)一”家協(xié)工作，即：“一對一”一名協(xié)管員包保一個(gè)班組；“一幫十”一名協(xié)管員幫教十名三違人員；“一保十”一名協(xié)管員保證十名三違人員不再違章。一名協(xié)管員與所包區(qū)隊(duì)班組十名職工簽訂聯(lián)保合同，為每名職工建立職工思想動(dòng)態(tài)檔案，制定“九必訪”內(nèi)容，通過深入?yún)^(qū)隊(duì)參加班前會(huì)，了解所包區(qū)隊(duì)班組工作面情況、安全情況，掌握所包區(qū)隊(duì)班組職工的思想動(dòng)態(tài)、工作情況。對思想情緒不穩(wěn)定，工作不順心，有特殊困難問題等不安全因素或異常情況，及時(shí)與所包區(qū)隊(duì)的負(fù)責(zé)人溝通并進(jìn)行家訪活動(dòng)。協(xié)助增進(jìn)職工隊(duì)干的安全職責(zé)，在協(xié)管工作過程中堅(jiān)持“想到、看到、問到、執(zhí)行到”四到原則，做到開展工作有超前的問題意識和預(yù)見性，對所負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的崗位人員基本信息、在崗情況、狀態(tài)確認(rèn)、防護(hù)措施是否齊全完好等逐一提醒注意事項(xiàng)，指出存在問題，提出整改措施，及時(shí)協(xié)助溝通，解決問題，使協(xié)管員與職工之間形成相互關(guān)心、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，真正做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不讓他人傷害別人”，用“家庭幸福感”增強(qiáng)職工的安全意識，促使職工搞好安全生產(chǎn)，筑牢了分公司安全防線。（劉 丹）