2018年8月20日，雙龍煤業(yè)井口工業(yè)場地前人聲鼎沸，面對著新購置的即將試運(yùn)轉(zhuǎn)的智能化設(shè)備，大家議論紛紛。9時(shí)，隨著采煤機(jī)滾筒的轉(zhuǎn)動(dòng)以及配套設(shè)備的順利前移，該礦智能化自動(dòng)化綜采地面聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)取得圓滿成功。歷時(shí)兩個(gè)月后，該礦106綜采工作面設(shè)備安裝工作即將進(jìn)入尾聲，智能化礦山建設(shè)即將開啟新征程。
洗禮——發(fā)展的選擇
雙龍煤業(yè)是上世紀(jì)90年代設(shè)計(jì)的一個(gè)年產(chǎn)不足10萬噸的扶貧小井，成立之初，經(jīng)歷了停建緩建、基礎(chǔ)設(shè)施落后、地域環(huán)境復(fù)雜、井下地質(zhì)條件差等多重困難，加之先天投入不足、定位不明等原因，造成企業(yè)規(guī)模小，機(jī)械化水平比較低。
“雙龍煤業(yè)成立之初，礦井實(shí)行的是炮采，既不安全效率還低，經(jīng)過努力，我們又實(shí)踐采用高檔普采，后來我們又選用綜合機(jī)械化采煤。雖然機(jī)械化逐漸改變，但是長距離的運(yùn)輸、多人次的操作和復(fù)雜的井下環(huán)境，安全隱患始終無法得到解決，特別是建礦之初安全事故頻發(fā)。”作為見證采煤工藝轉(zhuǎn)化的采掘隊(duì)隊(duì)長韓建濤說。
2014年10月，經(jīng)陜煤集團(tuán)調(diào)整，將雙龍煤業(yè)劃轉(zhuǎn)至黃陵礦業(yè)公司管理。劃轉(zhuǎn)伊始，該礦北區(qū)正處在102工作面調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，但是采煤機(jī)功率小、采高低，與生產(chǎn)不匹配的問題出現(xiàn)了，在黃陵礦業(yè)公司的多方協(xié)調(diào)下，將原有采煤機(jī)更換為1130KW采煤機(jī)，讓雙龍煤業(yè)的干部職工看到了技術(shù)升級(jí)帶來的發(fā)展紅利。
實(shí)踐證明問題。該礦認(rèn)識(shí)到，雖然同處在一個(gè)區(qū)域，但是在智能化建設(shè)方面，礦井的發(fā)展已經(jīng)嚴(yán)重滯后。特別是智能化無人開采技術(shù)在黃陵礦業(yè)一號(hào)煤礦的成功運(yùn)用讓大家有了更大的期盼。
企業(yè)的發(fā)展離不開改革，改革的關(guān)鍵在于落實(shí)。2016年10月，90萬噸技改工程竣工后，該礦將智能化工作正式擺上了議程，從104工作面開始進(jìn)行了擴(kuò)面工作，深入推進(jìn)“四治理一優(yōu)化”工作。同時(shí)，該礦積極安排業(yè)務(wù)骨干到一號(hào)煤礦智能化工作面現(xiàn)場學(xué)習(xí)，并安排技術(shù)員分別到智能化設(shè)備廠家學(xué)習(xí)電液控、乳化液泵站控制等技術(shù)，為該礦智能化的實(shí)現(xiàn)打下了前提。
奮進(jìn)——時(shí)代的標(biāo)記
“要配套推進(jìn)采掘智能化技術(shù)應(yīng)用和輔助系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化升級(jí)改造，力爭在年底四對礦井全部實(shí)現(xiàn)智能化開采。”公司黨委書記、董事長雷貴生指出。
智能化開采是建設(shè)智慧礦井、智能化礦區(qū)必須堅(jiān)持的道路。雙龍煤業(yè)的智能化道路與公司的規(guī)劃不謀而合。而要實(shí)現(xiàn)智能化的終極目標(biāo)，既需要天時(shí)，更需要人和。
今年年初，雷貴生董事長到雙龍煤業(yè)調(diào)研期間，認(rèn)真聽取了該礦關(guān)于智能化建設(shè)的意見，針對該礦生產(chǎn)裝備落后、生產(chǎn)效率低、工作強(qiáng)度大等現(xiàn)狀，為該礦確定了智能化礦井建設(shè)的目標(biāo)。同時(shí)，雷董事長現(xiàn)場為該礦解決了生產(chǎn)成本壓力大的難題，下重金為該礦購置了智能化綜采設(shè)備用于106綜采工作面安裝，讓智能化在該礦的實(shí)現(xiàn)了重大突破。
智能化在黃陵礦區(qū)不是新詞，可是在雙龍煤業(yè)卻是第一次“吃螃蟹”。為了保證第一個(gè)智能化工作面取得成功，該礦在綜合分析礦井地質(zhì)條件、系統(tǒng)配套的基礎(chǔ)上，積極與設(shè)備廠家和科研院校對接，量身定制設(shè)備配套方案，保證了安全和建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)，加快配套設(shè)施建設(shè)改造，對供排水、變電所、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)、工業(yè)環(huán)網(wǎng)及安全防護(hù)等13項(xiàng)生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動(dòng)化智能化集中控制系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和改造。目前，106智能化綜采工作面配套設(shè)備安裝工作進(jìn)展順利，支架、煤機(jī)等大件設(shè)備安裝已全部完成，即將進(jìn)入自動(dòng)化控制設(shè)備的安裝和調(diào)試階段，預(yù)計(jì)在12月中下旬即可進(jìn)行聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到順槽集中控制。
“以前都是回采完一個(gè)工作面后搬家倒面，生產(chǎn)接續(xù)緊張成為了日常性的難題，現(xiàn)在公司為我們購置了一套新設(shè)備用于106綜采工作面安裝，相當(dāng)于我們有了備采面，生產(chǎn)接續(xù)難題也得到了有效解決?！痹摰V副經(jīng)理任向陽說。
展望——前行的步伐
“智能化開采除了達(dá)到‘機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人’的效果之外，生產(chǎn)效率也會(huì)大大提升，必將為礦井高效發(fā)展帶來便利”。該礦經(jīng)理周志群在談及智能化礦井建設(shè)時(shí)信心滿滿的說。
劃轉(zhuǎn)黃陵礦業(yè)公司以來，“精簡、快速、高效”讓雙龍煤業(yè)認(rèn)識(shí)到必須要和公司同頻共振，時(shí)刻跟上公司發(fā)展的步伐?；诖耍摰V及時(shí)按照公司要求，對全礦部室和區(qū)隊(duì)進(jìn)行了改編，按時(shí)完成了定員定崗工作，而智能化無疑是對該礦改革的又一次促進(jìn)。
“原本一個(gè)采煤工作面每班需要25人左右，而智能化工作面井下生產(chǎn)區(qū)域只需要11人，順槽2人遠(yuǎn)程干預(yù)即可實(shí)現(xiàn)采煤，真正將采煤工人從危險(xiǎn)的環(huán)境中解放了出來。同時(shí)，還有效地降低了采煤的成本，可以說是一舉兩得?！表n建濤告訴筆者。
企業(yè)的發(fā)展在于人才，智能化既需要人才來支撐，也為人才發(fā)展提供了平臺(tái)。今年以來，針對智能化升級(jí)改造急需的人才，該礦以職工素質(zhì)提升為突破口，以打造職工過硬素質(zhì)、提高創(chuàng)收效能為著力點(diǎn)，打破固有思維，致力打造“多面手”職工，激活企業(yè)的“內(nèi)驅(qū)動(dòng)力”，努力使職工由人力向人才的華麗蛻變。
“我從學(xué)校分來不久就能見證礦井智能化建設(shè)，這對于我們這些新分配的大學(xué)生來說既是挑戰(zhàn)更是難得的機(jī)遇，我們更應(yīng)該在崗位上磨礪自己，成為企業(yè)的可用之才?！痹摰V新分配的大學(xué)生孫練說。
為鍛造出一支適應(yīng)智能化管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，該礦加快“三工通道”建設(shè)，明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)技能工人能力發(fā)展方向，形成一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的人才管理體系。今年，該礦通過綜合性考評，選拔了9名80后充實(shí)到中層管理崗位上，為企業(yè)的未來發(fā)展提供了源動(dòng)力。
智能化讓雙龍煤業(yè)有了更大的期盼，職工的心勁兒更足了，雙龍煤業(yè)正在邁入新的發(fā)展快車道。（彭興倉 李俊芳）
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