“截止昨天已完成進(jìn)尺7165米，后期半巖石巷條件還能完成進(jìn)尺850米，今年實(shí)際完成進(jìn)尺8000米?！痹?018年11月20日生產(chǎn)服務(wù)分公司年終驗(yàn)收結(jié)算專題會(huì)議上，在反復(fù)核對(duì)，收支互證，徹底摸清企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況時(shí)，分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)為全年生產(chǎn)盤面定下了基調(diào)——2018年，生產(chǎn)服務(wù)分公司剛巧站上掘進(jìn)進(jìn)尺8000米的臺(tái)階。
為全面摸清家底，提高經(jīng)營(yíng)管理效益，謀劃明年工作，20日下午5點(diǎn)，生產(chǎn)服務(wù)分公司在雙龍臨時(shí)基地召開(kāi)年終驗(yàn)收結(jié)算專題會(huì)議。全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口的管理人員齊聚一堂，認(rèn)真匯總?cè)陿I(yè)績(jī)，清理歷史積欠，比照全年支出，核算全年盈虧，對(duì)標(biāo)追趕超越目標(biāo)，全面謀劃明年經(jīng)營(yíng)工作。
一年來(lái)，分公司在實(shí)干中謀生存，在探索中找出路，為降低生產(chǎn)成本，區(qū)隊(duì)職工與機(jī)加工班一起在廢品堆里修配件，修舊利廢120余萬(wàn)元；為降低居高難下的人員福利成本，分公司打破用人樊籬，在老職工占絕大多數(shù)的井下區(qū)隊(duì)引入勞務(wù)派遣工和農(nóng)協(xié)工，優(yōu)化一線隊(duì)伍結(jié)構(gòu)激活區(qū)隊(duì)血性，創(chuàng)造月進(jìn)尺375米的最新記錄；為保持掘進(jìn)速度，公司和三個(gè)區(qū)隊(duì)同心破解半煤巖巷難題，破解高瓦斯伴油型氣等五型災(zāi)害俱全的難題，正視施工隊(duì)伍老齡化傾向加大難題，一路披荊斬棘向8000米進(jìn)尺艱難攀登。
在全面分析總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后，分公司就下步工作提出四點(diǎn)要求：一是要積極與二號(hào)煤礦對(duì)接，做好成巷驗(yàn)收簽字工作，提高公司經(jīng)營(yíng)效能；二是做好工程投標(biāo)工作確保明年工程總量。三是要站在企業(yè)生存的角度，高度關(guān)注“安全、生產(chǎn)和質(zhì)量”三要素，在確保安全的前提下，有序推進(jìn)施工，保證工程質(zhì)量。四是認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，正視壓力，增強(qiáng)工作主動(dòng)性和責(zé)任感，積極做好年尾各項(xiàng)工作。
最后，經(jīng)理李團(tuán)結(jié)總結(jié)說(shuō):“生產(chǎn)服務(wù)分公司是一個(gè)完全依靠掘進(jìn)進(jìn)尺謀生的掘進(jìn)施工企業(yè)，我們要向二號(hào)煤礦、一號(hào)煤礦的掘進(jìn)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，繼續(xù)大力開(kāi)展降本提質(zhì)增效，全力弱化設(shè)備和配件成本高企帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，減小大額福利性工資給付帶來(lái)的核算壓力，充分發(fā)揮生產(chǎn)服務(wù)分公司人堅(jiān)韌頑強(qiáng)，奮發(fā)圖強(qiáng)的性格優(yōu)勢(shì)，在礦業(yè)公司密切關(guān)懷和二號(hào)煤礦的大力支持下，迎難而上真抓實(shí)干，繼續(xù)保持分公司穩(wěn)中向好的發(fā)展趨勢(shì)?！保ê顟c權(quán)）
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