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今年以來，煤炭產(chǎn)品需求旺盛，價(jià)格維持高位運(yùn)行，以煤為基的黃陵礦業(yè)公司聚焦改革創(chuàng)新、聚焦降本增效，聚焦追趕超越，成本管控升級(jí)不減，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展勢(shì)頭。

探究?jī)?yōu)異成績(jī)背后的原因，黃陵礦業(yè)黨委書記、董事長(zhǎng)雷貴生給出了答案：“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，是企業(yè)查漏補(bǔ)缺、強(qiáng)化管理、降本增效的最好時(shí)機(jī)?！?/p>

效益好更要從嚴(yán)管控

“效益好更要從嚴(yán)管控，更要健全體制機(jī)制、堵塞管理漏洞，這既是穩(wěn)不忘憂、好中知難，也是未雨綢繆、防微杜漸?！崩踪F生介紹著黃陵礦業(yè)成本管控的具體做法。一年來，成本管理的制度化規(guī)范化也實(shí)實(shí)在在地取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)悉，今年1-9月份，該公司成本管控就帶來利潤(rùn)提升2.8億元以上。

完善生產(chǎn)礦井成本管理考核激勵(lì)機(jī)制，建立公司機(jī)關(guān)職能部室成本管理季度考核機(jī)制，開發(fā)物資采購(gòu)供應(yīng)新平臺(tái)，開展修舊利廢管理工作……今年以來，黃陵礦業(yè)在健全成本管理和考核體系上下起了功夫，積極實(shí)踐成本管理方法，強(qiáng)力落實(shí)成本管理機(jī)制，堅(jiān)持每月分析、每季度檢查，從生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備管理、人工成本、用水用電等11個(gè)方面規(guī)范成本管理，層層分解、落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了成本管理制度化、規(guī)范化，使成本管控在各級(jí)崗位成為從業(yè)共識(shí)。

“成本管理考核體系要求生產(chǎn)礦井單位將成本指標(biāo)、管理考核按照部室、區(qū)隊(duì)、崗位層層分解到位，落實(shí)管理責(zé)任，使每個(gè)班組、每個(gè)崗位都能做到成本上精打細(xì)算、挖潛上精雕細(xì)琢、生產(chǎn)上精耕細(xì)作?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部袁亞文介紹到。

省下的就是賺到的，一系列行之有效的管理措施，展現(xiàn)了黃陵礦業(yè)狠抓成本管理的信心和決心。截至9月，該公司實(shí)際商品煤成本比預(yù)算節(jié)約4.02元/噸，比上年同期節(jié)約2.15元/噸。

算好了這筆“科技賬”

向管理要效益，靠創(chuàng)新增效益。該花的錢花，不該花的錢一分也不要花。對(duì)于黃陵礦業(yè)公司而言，科技創(chuàng)新投入是一筆算得過來的“賬”。

在今年剛剛實(shí)現(xiàn)大采高智能化開采的二號(hào)煤礦，就實(shí)實(shí)在在享受到了科技創(chuàng)新帶來的紅利。單個(gè)綜采工作面單班生產(chǎn)作業(yè)人數(shù)由以往的22人減至7人，回采工效達(dá)234.7噸/工，生產(chǎn)效率在原采煤方式基礎(chǔ)上提升30％以上，每年僅人工成本就減少170余萬(wàn)元。

“雖然在前期設(shè)備投入上要比普通設(shè)備多一千多萬(wàn)，但是實(shí)現(xiàn)后的效益卻十分可觀，回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于投資率！”二號(hào)煤礦總經(jīng)理劉建偉說到。

從2008年開始探索實(shí)施智能化無(wú)人開采技術(shù)，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)薄煤層、中厚煤層到厚煤層的智能化開采全覆蓋黃陵礦業(yè)公司已經(jīng)順利完成7個(gè)智能化工作面生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)降低生產(chǎn)成本7200萬(wàn)元。

2018年，瑞能煤業(yè)順利實(shí)現(xiàn)110工法，每米就可節(jié)省巷道掘進(jìn)費(fèi)用2171元，工作面資源回收率由原來的86%提高到現(xiàn)在的97%以上；一號(hào)煤礦選煤廠進(jìn)行自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)改造后，優(yōu)化了崗位人員配置，共完成減員31人。先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)造出巨大效益的事例在黃陵礦業(yè)不勝枚舉。

除了先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)工藝的推廣應(yīng)用，職工發(fā)明創(chuàng)造的小改小革在降本增效上也有許多“用武之地”，截至目前就涌現(xiàn)出900余項(xiàng)有用、管用、實(shí)用的小改革、小創(chuàng)新，申報(bào)課題23項(xiàng)；申報(bào)專利64項(xiàng)，獲得授權(quán)48項(xiàng)；發(fā)表科技論文100余篇，科技創(chuàng)新也取得了豐碩的成果。

對(duì)科技創(chuàng)新重視，加大科技投入，或直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，或間接降低成本，黃陵礦業(yè)公司已算好了這筆“科技賬”。

人人肩上有指標(biāo)

“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)?！秉S陵礦業(yè)公司成本管理不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)上，同時(shí)在期間費(fèi)用上也下起了功夫。截至目前，該公司接待費(fèi)用較上年同期下降49%，公務(wù)車輛使用費(fèi)較上年同期下降6%，低值易耗品費(fèi)用較去年同期下降34%。

能取得這樣的成績(jī)，與年初舉辦的一場(chǎng)成本管理培訓(xùn)會(huì)有著密不可分的關(guān)系。今年三月份，該公司舉辦了一場(chǎng)成本管理培訓(xùn)，培訓(xùn)老師均是該公司成本核算智能部門負(fù)責(zé)人，既是培訓(xùn)提升也是答疑解惑。該公司黨委副書記、總經(jīng)理師永貴就成本管理工作提出要求：“各單位和區(qū)隊(duì)車間要以過程管控降成本為重點(diǎn)，從每個(gè)班組、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，處處精打細(xì)算，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。”

作為主力生產(chǎn)礦井，一號(hào)煤礦在剛性要求與激勵(lì)機(jī)制下，構(gòu)建了礦級(jí)、部門級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)的三級(jí)成本管理體系，將成本指標(biāo)按照部門、區(qū)隊(duì)、班組、崗位四級(jí)層層分解、落實(shí)到位，從源頭把好成本關(guān)，交上了一份可圈可點(diǎn)的答卷，三季度噸煤完全成本同比降低30.59元/噸；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)0.72億元。

黃陵礦業(yè)公司以“管理提升年”為契機(jī)，將物資采購(gòu)供應(yīng)作為成本管控的重中之重，依托物資采供管理平臺(tái)在所屬礦井建立了“井口物資超市”，提高物資使用率，降低了生產(chǎn)成本。

“對(duì)于預(yù)算外產(chǎn)生的費(fèi)用，我們本著‘該給的給，不該給的堅(jiān)決不給’的原則，改變了以往區(qū)隊(duì)材料費(fèi)用超支部分，全部由礦承擔(dān)的被動(dòng)局面，從源頭上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。”一號(hào)煤礦生產(chǎn)部高健銘說。（李金玲 蘇雨）