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井下管理改善一到現(xiàn)場(chǎng)推行時(shí)，就會(huì)困難重重，職工不愿意嘗試新的做法，抵觸，懷疑甚至?xí)r公然反對(duì)。管理難度幾乎用破冷及寸步難行來(lái)形容都不為過(guò)。那么不讓現(xiàn)場(chǎng)改善只是管理層的‘豪情萬(wàn)丈’、‘紙上談兵’，真正讓基層反應(yīng)自覺(jué)主動(dòng)，成效顯著，最好的答案就是“四員兩長(zhǎng)”的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

11月15日晚18：00，分公司“提管理、保安全、促和諧”四員兩長(zhǎng)座談會(huì)在基地學(xué)習(xí)室召開，來(lái)自基層區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安瓦檢員、質(zhì)量驗(yàn)收員及機(jī)關(guān)部室相關(guān)負(fù)責(zé)人30人參加了座談。

會(huì)上，組織宣貫學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)《煤礦“四員兩長(zhǎng)”管理考核意見(jiàn)》的通知精神及礦業(yè)公司安全管理與NOSA五星綜合管理相融合的指導(dǎo)意見(jiàn)。

開放式的座談讓嚴(yán)肅的安全管理變得真實(shí)生動(dòng)，綜掘三隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)楊有遂自發(fā)地開了腔：“井下跟班我首先要求自己以身作則擔(dān)當(dāng)責(zé)任，科學(xué)的安排生產(chǎn)組織，做好設(shè)備檢修，做實(shí)隱患排查，把班前會(huì)的作用發(fā)揮到極致，保證安全再生產(chǎn)。同時(shí)重視班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，用眼發(fā)現(xiàn)，用心傳授，給機(jī)會(huì)、給平臺(tái)、鼓士氣。再就是多跟職工溝通，讓管理不刻板、不冰冷、不形式，讓制度體系和紀(jì)律規(guī)范入腦入心。”

“楊隊(duì)說(shuō)的對(duì)，安全是一切的前提。跟班帶班就是處理安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，要把檢修工作抓到位，以身作則按章作業(yè)，我們做得是‘版兒’，職工看的是‘樣兒’，除了帶隊(duì)作業(yè)，還要帶正工作態(tài)度、工作風(fēng)氣、工作效果?！币魂?duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)何程接著復(fù)議道。

郭建平是安瓦檢班長(zhǎng)，今年被礦業(yè)公司評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的他用‘四個(gè)勤’總結(jié)發(fā)言，他說(shuō)：“班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，將崗位工作執(zhí)行到位、檢查督促到位通過(guò)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保分公司安全生產(chǎn)工作的核心。我們的行為直接影響職工的情緒行為，井下管理作業(yè)就是要勤溝通、勤動(dòng)腦、勤思考、勤匯報(bào)，將責(zé)任具體化、合理化、規(guī)范化，做到有章可循，違章必究?！?/p>

“聽(tīng)了前輩們的發(fā)言，我感覺(jué)讓我說(shuō)經(jīng)驗(yàn)真不敢談，強(qiáng)化自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練工作流程、精通設(shè)備使用是當(dāng)下最為關(guān)鍵的，把思想安全意識(shí)放在一切工作之首，能夠自信清晰地將技術(shù)作業(yè)規(guī)程、工藝流程通過(guò)班前會(huì)及井下現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)給職工隊(duì)友講清說(shuō)透，都是我要俯下身子扎實(shí)做的。”二隊(duì)技術(shù)員李濤謙虛誠(chéng)懇的在座談中剖析談道。

身為班長(zhǎng)，楊博說(shuō)：“和職工隊(duì)友成為朋友這一點(diǎn)在基層工作的協(xié)調(diào)處理上最為重要，別看都是一個(gè)個(gè)的粗獷漢子但內(nèi)心都很純粹真誠(chéng)，作為班長(zhǎng)，就應(yīng)該作三隊(duì)職工的貼心人，讓職工從心底接納我，接納管理，從思想和內(nèi)心提高安全意識(shí)。再者作為一班之長(zhǎng)，哪些隱患需要排查？哪些工序環(huán)節(jié)易出問(wèn)題？當(dāng)這個(gè)班長(zhǎng)心里一定要清楚。通過(guò)我們的班組建設(shè)保障分公司分公司安全生產(chǎn)。”

一番有‘料’有‘效’的座談后，分公司工會(huì)主席楊建奇說(shuō)到：“今天的會(huì)議開的很及時(shí)，很到位，‘四員兩長(zhǎng)’現(xiàn)場(chǎng)管理是分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)所需，初衷就是夯實(shí)安全基礎(chǔ)，消除安全隱患，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建和諧礦井。安全，是企業(yè)最大的效益；安全，是職工最好的福利。在座的各位就是分公司安全生產(chǎn)的踐行者，要堅(jiān)持原則，對(duì)隱患超前治理，杜絕違章，通過(guò)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，根本性的解決現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題。同時(shí)強(qiáng)調(diào)：‘四員兩長(zhǎng)’責(zé)任重大、使命重大、前途遠(yuǎn)大，分公司綜掘進(jìn)尺的提升，安全形勢(shì)的穩(wěn)定來(lái)之不易，要增強(qiáng)信心，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，履職盡責(zé)；對(duì)標(biāo)先進(jìn)，砥礪斗志，超越自我。下來(lái)職能部門要認(rèn)真思考，科學(xué)制定‘四員兩長(zhǎng)’考核辦法，形成安全文化相融合的良好局面。”

礦井安全源于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，區(qū)隊(duì)班組建設(shè)依靠現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵就在‘四員兩長(zhǎng)’。現(xiàn)場(chǎng)管理一定要有一顆堅(jiān)強(qiáng)地改革之心，改善之魂，再加上和員工決不放棄地真心真意地溝通說(shuō)服，家協(xié)群監(jiān)齊發(fā)力，思想工作做到家，現(xiàn)場(chǎng)參與做到位?，F(xiàn)場(chǎng)管理這塊堅(jiān)冰一定會(huì)在我們用執(zhí)著和熱忱的多重防線面前融化，與職工一起堅(jiān)守‘四員兩長(zhǎng)’工作模式，探索全新的未來(lái)才是我們自我蛻變之路，迎接分公司安全管理的成長(zhǎng)進(jìn)步之路。（劉丹）