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為確?！鞍偃瞻踩被顒訄A滿收官，近期雙龍煤業(yè)在推進(jìn)人的安全行為治理工作的同時加大“薄弱”人員排查力度，給“薄弱”人員系好“安全帶”，增強(qiáng)“薄弱”人員安全意識、規(guī)范操作行為，為全年安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

深入排查，讓“薄弱”人員無處可逃。為切實強(qiáng)化“薄弱”人員排查，該礦對“薄弱”人員實行日常排查、班前排查、入井排查、現(xiàn)場排查四級排查，建立完善《薄弱人物安全管理檔案》，包括時間、姓名、排查人、處理方式等，存檔備查。同時，明確班組長是“薄弱”人員排查的第一責(zé)任人，要求在崗前、崗中對本班成員進(jìn)行逐位排查，通過“望、聞、問、切”等方式觀察班組人員的精神狀態(tài)，對接受工作不愉快、有逆反情緒的，或者精神恍惚反應(yīng)遲鈍的人不予安排工作，并進(jìn)行記錄，及時和“薄弱”人員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，上報給區(qū)隊書記，確保入井人員精神狀態(tài)良好。

教育引導(dǎo)，為“薄弱”人員摘掉頭銜。對于區(qū)隊上排查出來的“薄弱”人員，該礦安全監(jiān)察部牽頭，黨群工作部、人力資源部相配合對這些人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。首先由黨群工作部了解“薄弱”人員的思想問題，再進(jìn)行整理分類，由安全監(jiān)察部、人力資源部、黨群工作部聯(lián)合起來對他們量身制定“專用培訓(xùn)套餐”，引導(dǎo)幫助他們轉(zhuǎn)變思想，提高安全覺悟，從內(nèi)心深處懂得安全工作的重要性，將“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”，通過加強(qiáng)教育引導(dǎo)，讓“薄弱”人員在最短時間內(nèi)摘掉“薄弱”頭銜。

加大監(jiān)督，給“薄弱”人員配備專員。為避免“薄弱”人員成為生產(chǎn)過程中的安全隱患，該礦明確規(guī)定各支部黨支部書記為本支部安全“薄弱”人員管理的主要責(zé)任人，區(qū)隊長、副隊長、技術(shù)員對“薄弱”人員進(jìn)行采取包保制度，凡是排查工作落實不到位、不準(zhǔn)確、不認(rèn)真或者不能及時上報的，將對該包保人進(jìn)行處罰，若是安全“薄弱”人員排查、管理不到位，“薄弱”人員出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象等，對該隊黨支部書記誡勉談話，區(qū)隊長、副隊長、班組長等負(fù)有連帶責(zé)任一并進(jìn)行處罰，并要求各職能部室做好動態(tài)督導(dǎo)考核以及“薄弱”人員包保人管理的責(zé)任，通過建立“部室-區(qū)隊-班組-“薄弱”人員”四級監(jiān)督機(jī)制，徹底根除“薄弱”人員病根，筑牢安全防線。（劉美迎 張曉紅）