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為有效預(yù)防和控制作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，消除人的不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素，全面提升安全保障能力。四季度以來，發(fā)電公司結(jié)合NOSA系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和持續(xù)改進(jìn)的先進(jìn)管理理念,突出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，注重安全意識(shí)提升，深化隱患排查治理，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。

突出風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。該公司按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《運(yùn)行操作規(guī)程》等要求，結(jié)合各崗位實(shí)際情況，完善工器具使用、特種作業(yè)、受限空間作業(yè)等工作規(guī)范，提高了職工危險(xiǎn)因素辨識(shí)和防范能力；制定《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控管理辦法》，將安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控與工作票措施執(zhí)行、作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析有機(jī)結(jié)合，形成事前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控、事中管控措施落實(shí)、事后總結(jié)改進(jìn)的閉環(huán)管理機(jī)制，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的；針對(duì)外委施工單位作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力不強(qiáng)等問題，該公司堅(jiān)持每項(xiàng)作業(yè)開工前，由工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人認(rèn)真組織辨識(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)制灌輸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控全覆蓋、無死角。

注重安全意識(shí)提升。該公司按照《電力人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》，從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防控入手，對(duì)作業(yè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的控制措施進(jìn)行指導(dǎo)，提高現(xiàn)場(chǎng)人身安全風(fēng)險(xiǎn)防控技能；針對(duì)高空墜落、觸電、火災(zāi)與爆炸等高危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從風(fēng)險(xiǎn)概述、個(gè)人能力與防護(hù)等方面組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工從被動(dòng)接受到主動(dòng)分析，再到采取有效防范措施，使風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控入腦入心；建立完善員工安全行為規(guī)范和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作檢查考核，加大違章違規(guī)行為處罰和幫教力度，持續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢(shì)；針對(duì)設(shè)備操作、檢修維護(hù)等作業(yè)過程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，開展專題培訓(xùn)教育，引導(dǎo)職工正確辨識(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的安全技能，不斷增強(qiáng)職工安全風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

深化隱患排查治理。針對(duì)安全基礎(chǔ)管理薄弱等問題，該公司結(jié)合安全“四項(xiàng)”攻堅(jiān)行動(dòng)，利用“百日安全”活動(dòng)，重點(diǎn)加強(qiáng)人員的不安全行為和現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)隱患排查整改，嚴(yán)格落實(shí)隱患“分級(jí)負(fù)責(zé)、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號(hào)”制度，并按“五落實(shí)”原則進(jìn)行整改；針對(duì)機(jī)組檢修現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能變頻改造、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等重點(diǎn)工作，從每個(gè)區(qū)域、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)深查細(xì)找，不留死角，徹底消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類安全生產(chǎn)隱患；堅(jiān)持每周開展安全環(huán)保專項(xiàng)檢查，推行安全管理“521”工作法，結(jié)合NOSA安健環(huán)管理系統(tǒng)的推進(jìn)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，采取人防、物防、技防等手段，有計(jì)劃、有組織、有步驟的進(jìn)行提前預(yù)防、超前治理，堅(jiān)決杜絕風(fēng)險(xiǎn)演變、隱患升級(jí)。（程斌）