近年來，鐵運公司黨委堅持“融入中心、嵌入管理，發(fā)揮作用”的黨建工作理念，通過落實一項考核機制，強化兩個建設(shè)，狠抓三項教育活動，融入四項重點工作，形成了具有鐵運特色的“1234”黨建工作舉措。使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得以充分發(fā)揮，釋放了黨員先鋒能量，真正讓支部“轉(zhuǎn)”起來，讓黨員“動”起來，凝聚公司“做精做優(yōu)”新動能。
筑堡壘強基礎(chǔ)，讓支部“轉(zhuǎn)”起來
該公司黨委建立月度黨建考核評價機制，通過每月下發(fā)工作要點、每月考核打分，報送組織生活圖片、視頻等方式，構(gòu)建黨委、黨支部、黨員之間的三層兩級考核管理體系，避免了基層組織生活“不實、不嚴(yán)”的問題。同時，該公司黨委建立“兩級班子”責(zé)任清單，通過“強化責(zé)任意識，提升執(zhí)行能力”主題教育實踐活動，開展干部走動管理、深入聯(lián)系點調(diào)研等活動，確保了各項工作任務(wù)目標(biāo)全面完成。通過制定《關(guān)于嚴(yán)格黨的組織生活制度的實施意見》、《支部標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指南》等制度，將黨支部日常工作流程，具體化、表格化，確保規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，有效解決了“做什么、如何做、何時做、做到什么程度”的問題，促進了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)有效開展。
立標(biāo)桿樹旗幟，讓黨員“動”起來
該公司黨委著力加強黨員隊伍建設(shè)，通過每季度開展“支部書記論壇”，讓支部書記相互談經(jīng)驗、說體會、講思路、傳方法等方法，為基層支部書記開闊視野、更新觀念、強化素質(zhì)；通過開展“三個一”讀書活動，以主題征文、讀書體會分享、演講比賽等形式，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高黨員的自身政治素質(zhì)；通過開展“微黨課”活動，以“大主題”和“小講堂”、“大理論”和“小事件”相結(jié)合的方式，實現(xiàn)了黨課教育“多聽、多看，多思考、多參與”的轉(zhuǎn)變。
聚合力融中心，讓黨建“促”發(fā)展
該公司黨委以安全、生產(chǎn)、效益為中心，凝聚了全員創(chuàng)新動力。在安全工作中，以人的安全行為治理為核心，強化安全宣傳、培訓(xùn)、班組建設(shè)，持續(xù)開展“五個一”活動。通過人的安全行為治理表彰會、印制安全生產(chǎn)“三違”辨識標(biāo)準(zhǔn)等，使職工安全責(zé)任意識不斷強化。在生產(chǎn)工作中，以運輸效率提升為核心，強化作業(yè)規(guī)范、效率提升、設(shè)備維養(yǎng)，持續(xù)開展“四進四問”活動。修訂了《行規(guī)》《調(diào)細》等，通過黨員設(shè)備包保等活動，運輸效率進一步提升。在提升效益工作中，以降低生產(chǎn)成本為核心，強化降本增效、節(jié)支降耗、修舊利廢，持續(xù)推進崗位價值精細化管理工作。通過開展杜絕“跑冒滴漏”、機車運用率提升專項整治工作，生產(chǎn)成本進一步降低。在自選動作工作中，以全員創(chuàng)新為核心，強化技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，不斷推進品牌建設(shè)。制定了《科技工作考核管理辦法》，規(guī)范了科技工作管理流程，構(gòu)建了鐵運特色的科技管理體制。(申飛 陳衡）
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