“我們這個(gè)月的進(jìn)尺數(shù)據(jù)增大，原因在改變了交接班的方式。由檢修班檢修后停機(jī)，生產(chǎn)班接班再驗(yàn)收設(shè)備，改為檢修班檢修后開機(jī)先試機(jī)試倔，后接續(xù)的生產(chǎn)班在動(dòng)態(tài)中檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行接班，生產(chǎn)班組進(jìn)入正式掘進(jìn)的時(shí)間大大提前，把職工精力最好的時(shí)段用在了掘進(jìn)施工這個(gè)刀刃上，提高了掘進(jìn)效率!”在2018年11月5日生產(chǎn)服務(wù)分公司的10月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)馮俊山說。
從今年9月起，生產(chǎn)服務(wù)分公司為了加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，及時(shí)掌控企業(yè)局面，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，在次月初召開全公司重點(diǎn)崗位管理干部經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)月度經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總通報(bào)，講成績(jī)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做試點(diǎn)謹(jǐn)慎推廣，多部門跟進(jìn)防微杜漸解決新問題；說問題分析原因，定措施堵塞漏洞，舉一反三防止同類問題出現(xiàn)。僅11月5日一個(gè)小時(shí)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提出了包括檢修后移在內(nèi)的新舉措兩條，檢修后移在綜掘三隊(duì)繼續(xù)施行，在綜掘二隊(duì)開展試點(diǎn)，進(jìn)一步檢驗(yàn)新方案的可復(fù)制性。解決因巖石與煤層比達(dá)到1:1，嚴(yán)重消耗截齒，大幅減少掘進(jìn)進(jìn)尺的重大成本問題，要求班組做好地質(zhì)紀(jì)錄，調(diào)整截齒等材料供給，改進(jìn)使用巖用截齒等措施，防止了掘進(jìn)進(jìn)尺大幅下滑，有效穩(wěn)定了經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)。
“這種經(jīng)營(yíng)分析會(huì)我愛開，哪怕是曝光了我區(qū)隊(duì)的問題。像處罰我隊(duì)有積水的問題，領(lǐng)導(dǎo)和主管部門及時(shí)掌握了情況，明白了原因，馬上給我區(qū)隊(duì)配上了熟料，硬化了掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的地面，積水問題也徹底解決了?！本C掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)陳整風(fēng)樂呵呵地說。
“每月召開階段性的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，就是要讓更多的管理干部獲取更多的信息流，站在全局的高度去認(rèn)識(shí)自己崗位的作用，去思考如何讓全局有更大效益地解決工作中的問題，而不是像以前一樣，僅限于考慮自己的一畝三分地，不管來因和去果地去卸脫自己的責(zé)任。從目前來看，有更多的管理干部開始關(guān)注自己的上下游管理環(huán)節(jié)，去主動(dòng)換位理解其他崗位的一些做法，甚至是對(duì)自己的處罰?！鄙a(chǎn)服務(wù)分公司經(jīng)理李團(tuán)結(jié)說。（侯慶權(quán) 劉丹）
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