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今年以來(lái)，發(fā)電公司以“管理提升年”為契機(jī)，以人的安全行為治理為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)了安全管理水平提升。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。今年以來(lái)，該公司根據(jù)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻情況，層層細(xì)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化巡查制度和巡查內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)管考核。管理人員結(jié)合自己職責(zé)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真巡查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題和安全隱患，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行即時(shí)管理和控制，并作好記錄。尤其是對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，確保不留死角，不留盲區(qū)。認(rèn)真巡查所到之處存在的安全隱患，辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)的安全不文明行為及違章行為，超前防范，遏制各類事故的發(fā)生。同時(shí)管理人員嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，實(shí)行誰(shuí)巡查誰(shuí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，做到交接清楚、心中有數(shù)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安全生產(chǎn)。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定時(shí)限、定措施，嚴(yán)格隱患閉合落實(shí)。1至10月份，該公司組織“零點(diǎn)行動(dòng)”和危險(xiǎn)時(shí)段檢查140余次，發(fā)現(xiàn)各類隱患160余條，開(kāi)展干部走動(dòng)式管理共計(jì)900余次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題1000余條，組織安全大檢查、隱患排查80余次，發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題1500余條，隱患及時(shí)整改率達(dá)到90%。

強(qiáng)力推行人的安全行為治理打造本質(zhì)安全。為保障學(xué)習(xí)教育，提升安全意識(shí)，該公司在堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)考試、安全知識(shí)競(jìng)賽，發(fā)放安全書(shū)籍的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新宣傳教育形式，開(kāi)展了全員崗位描述比賽（含外協(xié)單位）、雙述比賽、安全生產(chǎn)微視頻展播、“反三違、查隱患、防事故、保安全”隨手拍等10余項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)“生命至上、安全發(fā)展”的主題，營(yíng)造了人人關(guān)注、人人參與、人人監(jiān)督的安全氛圍。此外，該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合職工著裝、工器具使用規(guī)范、特種作業(yè)規(guī)范、鉗工作業(yè)規(guī)范等80多個(gè)日常工作規(guī)范，編制了《職工日常操作行為規(guī)范》和《崗位描述便攜手冊(cè)》等讀本，提高職工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作中危險(xiǎn)因素的辨別和防范能力，確保安全生產(chǎn)始終處于“可控”和“在控”狀態(tài)。

積極推進(jìn)NOSA五星安健環(huán)管理構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。今年三季度以來(lái)，該公司通過(guò)編制《NOSA安健環(huán)五星管理系統(tǒng)實(shí)施方案》，融合現(xiàn)有管理制度，明確區(qū)域代表和元素負(fù)責(zé)人，完善現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)NOSA安健環(huán)系統(tǒng)。該公司從NOSA體系的75個(gè)元素中挑選了46個(gè)元素作為基本元素先行開(kāi)展，明確了元素負(fù)責(zé)人；同時(shí)將七種行為養(yǎng)成、安全環(huán)境治理工作列入NOSA管理體系的基本元素中，實(shí)現(xiàn)了人的安全行為治理工作與NOSA五星管理體系的初步融合；完善了現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)警示標(biāo)志400多個(gè)，營(yíng)造了良好的安全氛圍，提高了職工安全意識(shí)。

針對(duì)下一階段的工作，該公司積極總結(jié)前三季度工作，客觀剖析了企業(yè)存在的問(wèn)題和短板, 結(jié)合自身實(shí)際拿出切實(shí)可行的措施，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴沖刺四季度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。（張方央 張曉強(qiáng)）