為強化安全服務理念,確?!鞍偃瞻踩蹦繕说捻樌麑崿F(xiàn),煤電實業(yè)公司嚴管控,重整治,全面落實隱患排查治理工作,實現(xiàn)安全閉環(huán)管理。
提高安全意識。圍繞“預防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路,以安全管理體系為抓手,重點加強人的安全行為治理工作到崗位、到現(xiàn)場,增強職工對安全穩(wěn)定工作形勢的認識和安全警示教育,克服敷衍塞責和推諉扯皮現(xiàn)象,堅決杜絕松懈麻痹思想和僥幸心理,確保安全管理思想上“零懈怠”、工作上“零差錯”。
明確責任落實。逐層落實安全責任人,深入開展隱患排查治理體系建設。在干部走動管理中點線面結合,走動時段與走動區(qū)域結合,責任落實考核與互動反饋結合形成閉環(huán)處理,嚴格落實各級干部和崗位職工的安全責任制,做到責任明確、逐級負責。
強化現(xiàn)場管理。在安全治理工作中要求現(xiàn)場管理和考核做到不走過場、不走形式、落實責任、解決問題,用“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”嚴格治理“三違”,達到管理無盲區(qū)、職工無違章、現(xiàn)場無隱患、安全無事故。每旬從人、機、物、環(huán)、管等方面對所轄區(qū)域進行全覆蓋的安全隱患大排查,嚴格落實“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度,深查嚴查、抓早抓小、真改實治,尤其強化對鍋爐、換熱站、電梯、消防設施等重點區(qū)域的安全管控,全面提升安全管理工作。
嚴格隱患治理。樹立“隱患治理不到位就是最大隱患”的理念,堅持隱患排查和問題整改一次到位的思想,健全隱患排查、分類管理、分級督辦、落實整改、復查驗收、信息反饋的問題閉環(huán)管理體系,嚴格整改計劃制定,嚴肅閉環(huán)責任追究,切實加強隱患治理工作。(王文慧)
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